企業缺少的永遠不是人才，而是出人才的機制

問：怎麼每天都能免費收到這種好文章呢？

企業領導在抱怨企業沒有人才，招不到人才的時候，首先先要明白一個問題那就是：企業可能缺少的不是人才，而是出人才的機制。如何激勵員工更富積極性、創造性地開展工作，一直是各個中小企業孜孜不倦地追求的問題。合理的分配製度作為一種激勵和價值導向機制，企業管理者應該如何設計呢？

發財機制（分配機制——核心機制，必須是老闆帶領股東、中高層來制定）

我們先看四個現象：

1、為什麼秦始皇能統一六國，成為第一代皇帝？

因為他採用了耕占機制，即，搶到十畝田，分戰士三畝，殺一個人，獎十塊錢等。

2、為什麼中國農民在改革開放後能吃飽穿暖？

因為農民過去是給生產隊干，現在是給自己干。

3、為什麼我們老闆在外界沒有多少支持的情況下，仍然起早貪黑、無怨無悔？

因為老闆是在為自己賺錢。

4、為什麼員工能夠披星戴月、廢寢忘食、魂牽夢繞、全力以赴？

因為他們在為夢想行動，為榮譽而戰。

「經營企業就是經營人，經營人就是把握人性，然後滿足人性！」

「老闆是火柴，員工是汽油，當火柴遇見汽油才會爆發能量。」

示範一、增加式分配機制

1、問題：產量或銷售額很難提升，老闆非常想，員工就是不想。

2、原理：員工對於正常收入只付出正常勞動，要想讓他付出超常的工作，同時，必須讓他得到超常的回報。

3、具體操作：設定一個生產或銷售的基數，然後把超出部分，按照一定比例分給當事人。

4、備註：

1）分給員工部分，最好占超出部分純利潤的50%以上；

2）能每天分的最好每天分，最次每月分；

3）此機制適合所有企業；

4） 老闆必須把心放大。

示範二、減少式分配機制

1、問題：生產成本和運營成本很難降低。

2、原理：人只操心和他有關係的事。

3、具體操作：

1）設定一個成本基數，然後，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配給當事人。

2） 就某一部門定下一個人員基數，讓其內部優勝劣汰，把省下的底薪的一半分給留下的人。

3） 減少式分分配機制，對於新開業公司，設定一個收支平衡的期限，然後把少虧損部分的50%分給團隊。

4、 備註：

1）降低部分至少拿出一半分給員工；

2）此機制適合所有企業。

通過這兩個機制，我們明白：我們企業裡面，不是缺人才，而是缺出人才的機制。

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