如何在「公司政治」里安全生存

在尋訪某上市集團公司快消行業的總經理時，我找到了Kevin。他曾歷任銷售額過百億上市公司的集團銷售高管、區域總經理，業績斐然，儀錶堂堂。初次相見，從他清澈的眼睛裡我看到的是執著和堅定。我和他深入交流後發現他在反覆強調自己是個專心做事的人，不喜歡搞政治。

一個春雨綿綿的夜晚，我們一邊喝茶，一邊閑聊：「從W出來以後這幾年創業順心嗎？」我隱隱感覺到他有點淡淡的失落和惆悵。「Amy，你知道我從來沒想過離開W企業，服務了十多年，從基層一直做到管理層，還是有感情的，離職那天我把整理的物品拿到車裡，熱淚盈眶！出來後 創業的項目和我原來的行業無關，原計劃投入1000萬元，實際投入了2000萬元才搞起來，跨行創業，很多東西都要學習和操心……現在和合伙人商量了，主要讓合伙人負責運營管理，我自己還是想回到熟悉的快消行業發展。」

「那你為什麼離開呢？」我心裡暗暗覺得他跳槽多少有點衝動。

「公司併購後人事上發生了很多變化，我是喜歡專心做事的人，不喜歡搞辦公室政治……」

後面的談話省去，雖然有點擔心他過於強調做事而忽略做人，綜合評價下來他的專業能力和人品、價值觀都是合格的，我把他推薦給了我的客戶。客戶是知名上市集團，其中負責這個項目的高管和他一見如故，他們開始了愉快的交流。隨著交流的深入，Kevin主動說出了他自己的擔心。

「劉總，我幾十年下來都是專心做事，你給我一個目標，我會義無反顧、全力以赴地去完成，但是不喜歡政治鬥爭。喜歡在比較單純的環境里做事。」

「王總，我和你說說我的一些想法，職業經理人在40歲是一個坎兒——從中層邁向高層關鍵的一個坎兒，跨過去就跨過去了，跨不過去的話，對自己有高要求的職業經理人來講其實是挺痛苦的，這個階段做人是挺重要的，有時甚至比做事更重要！你不要排斥它，要把做人也看成工作的一部分，這樣才能更好地上一個台階！這是成為操盤總經理的必經之路，是必須跨過去的坎兒！」

Kevin若有所思地點點頭。

Kevin最後和這個機會失之交臂。主要原因是他個人性格限制了他的發展。他現在回歸快消行業創業，希望他快樂地創業，創業有成！從某種意義上講，創業更適合他的職業發展。

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。政治源於利益衝突。人與人之間、派別之間產生糾紛無非是由於在資源的佔有和分配上出現了問題。除非生活在真空，否則有人的地方就有政治，只是程度不同而已。

如何在複雜的職場生態環境中遊刃有餘，我送大家三個錦囊。

第一個錦囊：要能持續為公司創造更多更好的價值。

最好超預期地創造價值；經理人要盡全力保證這些增加的價值是公司重要決策者所關注的。

第二個錦囊：建立起自己的人脈網路。

要理解並摸清公司非正式體系，要能讀懂哪些人對你的去留起關鍵作用，並想方設法認識這些關鍵人物，並與他們取得持續高效的交流。

第三個錦囊：不斷拓展自己的交友圈，需要向上、向下、向其他部門拓展。

我們對跨部門、跨工種甚至於跨國界的合作要努力學習並樂在其中。

經常聽到身邊的候選人抱怨：「我的新上司排擠我，把我的核心骨幹都換掉了，我需要的資源也不給我配，沒法幹了！」「創業的元老幫一起排擠我，架空我的權力，我每天無所事事，沒法發揮自己的專長……」我們可以像Kevin—樣創業或者換一家新公司，但你就能保證下一家公司或者去創業就是完美生態環境？你能保證每一位同仁都欣賞你、協助你？Just dream!(做白日夢！）請你心儀的企業的朋友或者和你創業的弟兄們喝個茶，聊聊天，了解一下他們企業的情況，可能你就會啞口無言。公司股權結構、公司性質、文化背景等因素都會影響到公司政治。政治課是經理人必做的功課、必修的學分，我們修的學分越高，我們就越能在職場中遊刃有餘！

書名：完美跳槽 4

作者：蔣巧林, 著

出 版 社：清華大學出版社

定價：￥48.00

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