「異類」汪滔

2017年8月6日下午6點，RoboMaster 2017機甲大師賽總冠軍誕生，汪滔頭戴鴨舌帽，一身白襯衣走上頒獎台，將價值20萬的獎金交到冠軍隊伍華南理工大學隊員的手上，合影，退下台。聚光燈留在身後那些興奮的年輕人身上，以及整個體育館的歡呼。

在後台的媒體見面會上，大疆的工作人員與往常一樣代替汪滔接受了媒體訪問。大疆作為一個企業舉辦RoboMaster的目的依然成為整個訪問過程中最核心的問題，這是大疆於2015年舉辦RoboMaster以來每年都會被問到的問題。每次大疆的工作人員都會解釋這個比賽不以任何盈利為目的，最單純的起因就是想辦一項酷炫的比賽，讓工程師有個成為明星的舞台。

在很多人眼中，大疆和它的創始人汪滔，就像異類。

大疆創始人汪滔，圖片由大疆提供

讓工程師當明星

2014年，紅杉全球的合伙人莫里茨訪問大疆，討論投資大疆事宜，問了一個問題：大疆有什麼需要紅杉幫忙的。這是一個投資方兜售自我贏得談判主動的一個慣用問題，基本都會落到政府關係、市場拓展、人才招募等落腳點上，汪滔的答案讓紅杉中國同行的其他人等大吃一驚：我想做一個全球最有影響力的機器人比賽，紅杉怎麼看。

其實，這個時候的大疆也只是剛剛轉型多旋翼航拍無人機的起步階段，剛剛推出自己的多旋翼航拍無人機精靈」Phantom 2，而汪滔卻在這樣關鍵的上升期堅持做一個看似毫無回報率的機器人比賽，這在很多人看來是無法理解的。實際上，他已經行動了。

早在2013年，大疆便嘗試舉辦了小型的機器人比賽，一個以夏令營的形式，為理工科學生和機器人愛好者量身打造的暑期科研活動。參加的學生在大疆總部進行一個月的項目訓練，由香港科技大學的教授以及行業精英進行指導並分組，最後各組之間將自己的研究成果進行驗證。其中，表現優異的學生有機會進入大疆成為研發工程師或是香港科技大學全額獎學金保研名額。

按汪滔的話說，這個活動是一個很好的社會實踐，跟創業很像，要有技術研發、團隊管理，還需要指定戰術和策略。從結果來看，有一些碩士畢業的高材生在這種社會實踐的過程中，並不是一定比靠譜的本科學生優秀，甚至某些方面表現差強人意。發現這個結果時，他顯得有些得意，因為這更加印證他所堅定的立場，即實踐出真知。

2015年RoboMaster正式辦成了面向全國大學生團體的國家級公開賽事，影響來自全國數百所高校近萬名的大學生。RoboMaster已經發展成一個集大成的綜合性比賽，理工科幾乎一半的學生都可以在這個比賽中找到他們發揮的地方。

傳統的機器人比賽觀賞性很低，沒有多少人願意守在電視機前看機器人堆箱子和跳繩。久而久之，機器人大賽也就失去了群眾基礎。在正因為如此，RoboMaster更注重好玩好看，賽制均為大疆自主的全新設計，三年來也在不斷進行調整優化。

「我們就希望在這個現實世界中通過自己的聰明才智做一些新的東西。其實這個東西本身就是一場工程師的盛宴，發明家的盛宴。我們所處的社會不缺演藝明星和體育明星，但卻還沒有通過做事靠譜而成為明星的人。打開電視，我們還找不到一個讓工程師、發明家也能成為明星的智力競技運動。我希望RoboMaster能塑造姚明、劉翔這樣的全民偶像，更能產生喬布斯這樣受人尊敬的發明家和企業家。」談到創辦RoboMaster初衷時汪滔對雷鋒網說。

2004和2005年在香港科技大學讀書期間，汪滔曾連續兩年參加了RoboCon，這些參賽經歷對他來說是影響深遠的，因為參加比賽，他主導開發出一套直升機飛行控制系統，這也是他隨後成立大疆的根基。

從長遠看，汪滔希望可以把這個比賽推成像一級方程式賽車，甚至像現在的足球世界盃一樣，成為一個具有廣泛影響力的科技盛事，能夠讓追求卓越技術和創意，成為一種大眾的潮流。

RoboMaster 2017冠軍華南理工大學華南虎隊，圖片由大疆提供

找到志同道合的人

汪滔非常明白人才對於企業的重要性。大疆如今擁有超過11,000名員工，隨著公司逐步做大，尋找到一位能推進公司運轉的高管成為更加緊迫的工作。汪滔認為，這個時期的大疆，應當更加重視管理和制度，實現一個創業公司到規模化企業的轉變。

在尋找到合適人選之前也曾有高管離職，後來終於找到能勝任公司管理的人選。8月9日，大疆宣布任命羅鎮華為公司總裁（Roger Luo）。

但如今風光無限的大疆，在創業早期的也曾面對招不到人的窘境。2006年在學校完成畢業設計後，汪滔在深圳一個倉庫里創辦了大疆，繼續優化那套在比賽中直升機飛行控制系統。但當時國內外做無人機飛控的，並沒有多少人。

汪滔回憶說，創業之初，公司根本招不到優秀的人才。招聘對象來了，發現是民房中的小作坊，基本上掉頭就走，最後只能降低標準招聘了一批早期員工。在團隊中，只有汪滔是有無人機技術背景，因此也擔當了導師的角色，時常需要手把手地教他們。儘管如此，汪滔還拿出公司的股權進行分配，根據員工的技術水平來定數額，希望他們能夠在公司穩定下來。即便是這樣，2008年的大疆卻還是迎來了最嚴峻的時刻。

汪滔稱這段歷史為「黎明前的黑暗」。部分員工投靠到曾經洽談的合作商，還有人開始偷偷將公司財物掛在網上出售，更有甚者離職後與內部員工裡應外合賣大疆盜版飛控，就在第一代產品都還沒推出時這批員工都紛紛選擇了離開。

也是在2008年，汪滔的導師李澤湘加入大疆。除了帶來了資金，還給大疆引薦了他的學生。更重要的是，李澤湘邀請了時任哈工大深圳研究生院自動化方向博士生導師朱曉蕊做大疆的首席科學家。也從這個時候開始，大疆的技術團隊走入了正軌。

之後不久，大疆第一款較為成熟的直升機飛行控制系統XP3.1面市，迎來了發展的曙光。剛剛開發出飛控XP3.1時，因為不是量產，所以每個成本都很高，這也花掉了公司的大部分資金，最困難的時候公司賬面上只剩下幾萬塊錢。最終，汪滔和幾個人一起跑到北京給一個客戶做飛行演示，成功獲得了20套XP3.1訂單。20套的訂單對於那時候的大疆來說，就像最後的救命稻草，這是大疆成立兩年多來首次賣出去產品。公司剩下的10幾個人非常受鼓舞，也重新找回了信心。

之後，XP3.1的訂單不斷，雖然每個月只賣出去幾十套，但已經步上正軌並且發展地越來越順利。又經過一年的時候，大疆開發了SWing，又再過半年時間開發了悟空M，大疆也正是在悟空M的時代進入多旋翼領域，也正是從這個時候，大疆開始在國際上斬落頭角。

大疆創始人汪滔，圖片由大疆提供

「其實汪滔是一個什麼樣的人，他覺得好的人應該得到他所得到的東西，他絕對不會允許在公司裡面，比如年終獎大家平均分這樣的事情。他會覺得說這種事情屬於是對真正幹活的人的不公平，那這種情況下的結果是，大家都無所謂，也不會促使更加努力的人或更加突出的人努力做到更好，也不會吸引到社會上更有理想抱負的人來到大疆。」經歷過那段黑暗時期的大疆早期員工石頭向雷鋒網表示，汪滔的這份理念是大疆除了技術能力以外一個重要的生存根本。「在公司發展初期，因為公司小，相對於外界的期許來說，我們能拿到的資源也少。汪滔一直致力於在找好的，能跟他志同道合的有創業精神的這樣一群人。有這樣想法的人，慢慢地在公司的成長中就留下來了，那沒有這樣想法的人，那可能在這個過程中就離開了。這個不能說誰對誰錯，可能他的想法就是我只需要打一份工就行了。那如果說他有這種想法，他接受這樣一套理念，他覺得一定要做出質量最好的東西，那我就是公司的一員，我就是公司成長的一部分。」

如今在大疆內部，有一套非常嚴格的管理體系。新員工想要加入大疆，除了需要通過專業方面的考核，還要通過汪滔參與設計的一套心理題，這套心理題包含心理素質、價值觀取向，是個人和公司價值觀的匹配度的體現之一。而進入大疆後，依然要接受非常嚴格的監管。很多人對於汪滔的這套管理體系很不解，為此大疆也錯失了很多有技術底蘊的人才，不過他依然毫不動搖。因為在他看來，中國目前的文化大環境還比較混亂，必須要用這種極端的方式來對一些不道德的行為進行約束。在大疆內部，已經發生過多次內部員工泄露公司機密的事件發生，其中早期員工離職後與內部員工裡應外合賣大疆盜版飛控的事更是對汪滔日後管理大疆造成很大影響。

「我們還是希望找到志同道合的一些人，想去改變中國文化的一幫人，通過商業的行為，最後其實目的不在於商業，而在於做牛逼的一些事情，和改變中國的一些文化。因為中國是從近現代以來，都從來沒有牛逼過，產品沒有牛逼過，文化也沒有牛逼過，一幫子人已經完全沒有自信，不得不依賴所謂的2000年以前的智慧。我們應該重新相信自己，在實踐當中來試一試我們需要怎麼樣的文化。所以說，如果只是想賺錢的人，在大家衣食無憂的情況下仍然把出名和賺錢放在第一位的人，不是我們想要的，我們想要的是一些有更加遠大理想的人。」在談及這段往事時汪滔對雷鋒網說，如果是蘋果公司，就不需要使用這麼極端的方式來管理，因為員工的道德覺悟很高，而在中國，則很難。而這，也就是他口中的二流文化。

改變中國的野心

翻開汪滔的朋友圈，幾乎一半的內容是關於文化與教育，他像個熱血的文藝青年一樣抨擊中國教育的不足與文化的不堪。他最新的一條朋友圈寫著：國家要崛起，文化應該源自於順應現狀的成功實踐，而人不能成為文化的奴隸。教育要緊跟成功實踐經驗，不能只教知識，還要教如何思考，如何開腦洞。教育－文化－實踐－教育，要在國家層面實現閉環，在用眾人的實踐，去互相加速之。

在汪滔的理念中，在教育的體系中，理論知識並不應該成為唯一的考核標準，實踐才是檢驗一個學生對理論知識的轉化，而當下的教育體系偏愛循規蹈矩、觀點平庸的培養和對真知灼見的本質培養。汪滔希望RoboMaster可以彌補現有教育體系的不足，成為中國教育體系里培養機械電子專業的大學生中非常重要的一環。

RoboMaster鼓勵學生充分發揮自己的創造力，培養他們的思辨能力，只有這樣他們在進入企業後才能成長為「靠譜的人才」。「企業員工的平均思維能力的高低，很大程度決定了這家企業的市場地位。同樣的，一個國家的平均思維能力的高低，決定了這個國家的綜合競爭力。」汪滔在首屆RomoMaster頒獎現場的演講中說道。

經過5年的成長，RoboMaster已經得到越來越多的高校認可，不少高校支持學生將比賽作為研究課題，甚至有為比賽獲勝的隊伍提供保研的名額，如此一來學生的參與度也更高了。而從今年比賽來看，越來越多的企業贊助商也證明了比賽的影響力。更重要的是，越來越多的學生在就業時選擇了無人機領域，甚至有不少的人選擇了這方面的創業，其中包括曾與總理切磋過球技的羽毛球機器人Robomintoner項目創始人。

在連續看了三屆比賽後，雷鋒網明顯感受到這些參賽學生的進步，無論是從技術上，還是比賽的戰略布局上，這些也讓比賽越來越好看。我們有理由相信，這些人正在成為改變世界的明星。

比賽中的操作手們，圖片由大疆提供

目前，RoboMaster正嘗試搭建一個教育平台，聚攏一批對機器人有興趣的年輕人，創造「青年工程師社區」。另外，RoboMaster已與北京航空航天大學、電子科技大學、東北大學、哈爾濱工業大學、清華大學、西南科技大學、燕山大學等7所高校開展教學合作，開設多旋翼飛行器原理、多旋翼飛行器應用開發及地面機器人應用開發等三門課程，推進實踐與理論融合。大疆正在成為汪滔口中中國教育體系中重要的一環。

而對於大疆來說，如今已長期穩佔全球超過70%的消費級無人機市場，未來急需打破現有格局創造新的市場，而在這轉型的路上，需要越來越多像汪滔這樣的「異類」來完成下一場革命。

「激極盡志，求真品誠」，是汪滔為大疆定下的座右銘，他在給新員工的寄語時寫道，DJI是一方凈土，只有純粹的創業和為夢想而生的藝術家。

「文化、價值觀、產品的二等公民我做膩了，期待我們的產品也可以早日讓美利堅五體投地。」汪滔在朋友圈如此寫道。

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