當CEO不能只憑一腔熱情。

編者按：有時候團隊成員實力不俗，但卻始終不見良好業績，這可能是領導者的領導習慣上出了問題。AJAY YADAV在發表在Fast Company的一篇題為「Kicking These Three Habits Made Me A Better CEO」的文章中指出，要成為優秀的領導者，需摒棄三大習慣。

許多人喜歡扮演領導者角色，便開始向創業新星轉型。通常，人們萌發出一個不錯的點子，激情滿懷地付諸實踐，於是創辦了自己的公司。而有的人可能是厭倦了受上司束縛的工作環境。

但若要成為優秀的領導者，甚至是優秀的CEO，您需要摒棄以下三個習慣。

習慣 # 1. 自詡為教科書式領袖

一些領導者認為要與團隊下屬保持距離，從而顯示自身的領導能力。誠然，這一邏輯並非毫無道理。畢竟，好的領導者需要在作決策時保持不偏不倚的立場。

與團隊保持距離，雖然利於確保公正性，但久而久之，別人會認為自己難以接近，不好相處。於是，自己也會陷入領導身份和內在本性的矛盾之中。

因此，要學著作出改變，學著分享想法，更加公開地表達個人激情，展現個人態度。這樣做可以讓人感覺更自然，談論自身熱情，想法也會跟著變得流暢起來——畢竟，這是創業的初衷。

習慣 #2: 與他人的成功作比較

世界上有許多聰明過人且工作兢兢業業的人，他們可能取得了成功，但每個人的成功形式可能都各有不同。有時，有的領導者會想：「我比他們年長一些，我哪裡做的不對嗎？」這時，領導者的焦慮也許會傳染給整個團隊。

因此，與他人的成功相提並論並不是個值得推崇的領導習慣。這會限制人際關係的發展，讓其他成員喪失鬥志。畢竟，成功是進步的結果，一個人的進步取決於自身的生活經驗和優先事項。「成功」的定義也因人而異。雖然從他人的成功吸取靈感頗為重要，但更重要的是不要分心，找准個人的成功定位。

習慣 #3:要求成員付出「110%」的努力

我們常常聽到領導們這樣說：「我希望看到每個人110%的努力。」這句話雖短小簡單，但團隊成員們可能聽出了別的意思：「我希望大家少點時間陪家人朋友，拋棄興趣愛好，熬夜加班，最後達成目標！行動起來吧！」

其實，這樣並不公平，同時還可能在企業工作文化發展中帶來一些很嚴重的問題。要求大家投入110％的努力，不是論明示或暗示，都沒有太大意義。的確，任何創業活動的工作安排都很緊張，但人們仍需要工作與生活的平衡。從長遠來看，後者效率更高。畢竟，只是告訴大家努力工作，而又部告訴他們為什麼要這樣做，實際上並不會帶來太大的動力。因此站在員工的立場，領導者才能意識到自身的錯誤。

領導者首先要回答「為什麼」的問題，然後採取措施，確保公司為團隊成員提供了工作生活的良好平衡。如果能做到這一點，那麼領導者不必要求110％，因為一旦有需要，大家會主動奉獻全部，而不是被要求這樣做。

原文地址：https://www.fastcompany.com/40442992/kicking-these-three-habits-made-me-a-better-ceo

36氪編譯組出品。編輯：郝鵬程

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