為什麼說在企業管理中「一視同仁」是對員工最大的傷害？

李世民曾說過：「以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。」李世民一生中用好了這三面「鏡子」，所以他成就了豐功偉業。以古為鏡，若是把唐朝朝廷作為一個大型企業來比較的話，管理起來就是一個浩大的工程，從李世民對唐朝朝廷的管理中，我們企業老闆有能學到什麼管理方法呢？不妨一起來看一下他爐火純青的帝王之術。

李世民和歷朝皇帝不同，對大臣很是照顧，表面上有時很嚴厲，骨子裡卻對大臣好。重要的是他會根據下屬的不同秉性，進行區別對待。

李世民手下有一員大將名喚尉遲敬德，此人武藝高強，而且有一股子蠻力。因為在玄武門政變立下大功，因此一直很高傲。曾多次和長孫無忌、房玄齡、杜如晦等人爭執，不就被這些文人聯合排擠到地方任職。按理說你就消停一下不好嗎，可尉遲敬德還是這麼霸氣。一次大臣們與皇帝同宴慶善宮，有人坐在尉遲敬德上列，尉遲敬德從外地回來，一肚子怒火，趁著酒勁大罵：你有什麼功勞，居然敢坐在我上面？若不是老子拼死拼活打下江山，哪有你等如此休閑的喝酒取樂？

那人一見是李世民的愛將，不好言語。哪知道尉遲敬德，仍然不依不饒，嘴裡非常不幹凈。

當時坐在尉遲敬德下列的是皇叔李道宗，此人是李淵的弟弟，就是李世民見了他也格外尊敬。當時官拜任城王，此刻連忙起來勸解。居然一抬手，把這位王爺打的東倒西歪，兩個眼睛瞬間變成熊貓眼。

李道宗是李世民的叔父，如此他便向皇帝告狀，說尉遲敬德目無法紀，毆打皇室成員，不殺不足以平民憤。

李世民當然不想殺尉遲敬德，此人為自己立下汗馬功勞，不過也不能如此居功自傲，無法無天。於是找到尉遲敬德。說：我看大漢朝的歷史，劉邦殺了好多功臣，有一個叫韓信的，曾經幫助劉邦平定了大半個天下。可此人過於狂傲，不僅侮辱劉邦的連襟樊噲是小人，還有造反的嫌疑。另外彭越、英布等人，都是仗著自己的功勞太大，不把別人放在眼裡，以至於身敗名裂，讓人唏噓。讀歷史的人只罵劉邦，其實不知道韓信等人也有取死之道。現在愛卿為大唐立下大功，但未必達到韓信的地步，可是脾氣卻比韓信大得多，居然敢毆打朕的皇叔。我擔心我一旦控制不住自己的情緒，有可能作出不利於愛卿的事情。

一席話說的尉遲敬德點頭稱是，從此變得謙恭起來，不再招搖過市。晚年經常和道士們在一起，修身養性，煉丹吃藥，又閉門謝客，自娛自樂。一直活到七十四歲，死後被皇帝廢朝三日，詔京官五品以上及朝集使赴第臨吊，冊贈司徒、并州都督，謚曰忠武，陪葬昭陵。

直線管理諮詢結合多年管理諮詢服務經驗總結認為，每個人的性格、能力、需求點都不同，所以激勵的方式自然也就不同。在企業管理當中「一視同仁」是對員工最大的傷害，因為「一視同仁」就意味著你否定了貢獻最大和沒有共享人的區別，這樣是無論如何提不起員工奮鬥的積極性的。在企業管理中，針對不同的對象，管理的方式也應該有所不同，這裡所說的對象，主要是針對企業中那些管理者，還有一些比較有能力的與員工。這些人往往在生活上都沒問題，要激勵他們就必須在精神上滿足他們，關於這點有三個原則：

1、不要用同樣的方法激勵所有的人 —— 要個性化（不同的人需求不同）

2、不要始終用同樣的方法激勵同一個人 —— 要多樣化（我們的需求在變化）

3、不要以為隆重正式的激勵最有效 —— 要日常化（我們需要及時表揚）

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