模式、生態何為王者？

2011年8月，小米的第一台智能手機開始銷售，經過短短几年的迅猛發展，截至2015年，其手機年銷售量己經超過6400萬部，營收達到780億元。而小米的估值也一路飛漲，從2011年的10億美元市值飈升到2015年初的450億美元。

2011年第一季度，Android在全球的市場份額首次超過塞班系統，躍居全球第一，而小米手機問世也恰在這一年。高性價比成功吸引了無數粉絲，加之小米獨特的商業模式:硬體免費+內容服務收費，即通過成本控制保證硬體不虧損的情況下，盡量壓縮流通環節，充分讓利於客戶，利用互聯網應用與服務來盈利。

小米成功的步伐走得極快，僅用了四年時間就走上了巔峰，因此其商業模式為很多公司所效仿。但到了2015年，小米由盛轉衰的勢頭開始顯現。公司應用軟體和遊戲的互聯網服務營收只有5.6億美元，與10億美元的銷售目標相差甚遠。

從學習模仿到比肩超越一直在中國互聯網商業領域不斷上演。小米成功的商業模式一度讓包括華為、OV等在內的傳統手機廠商陷入極度恐慌，紛紛開始學習小米模式，並且後來居上。翻看2016年中國智能機市場出貨量，小米的4150萬部出貨量僅相當於OPPO的7840萬部的一半。

OV有自己的工廠、銷售渠道和售後服務體系，超過九成的手機銷售來自於線下渠道，在三四線城市擁有毛細血管一般密集的門店和專拒。華為則是依靠產品競爭力快速提升，以及榮耀在線下+線上渠道成功操盤，這三家都取得了利潤與品牌雙增長。

2016年全球智能機市場的總營業利潤為537億美元。中國前三大智能機品牌在全球智能機利潤中的佔比不到5%。小米前全球副總裁雨果·巴拉承認，「就算賣100億部手機，小米也不會賺一分錢」。小米沒有工廠、沒有銷售渠道，獨特的盈利模式造就了小米快速的崛起，也導致了小米在生產、銷售、配送、售後等環節缺乏主動權。

4457萬元，小米拿下了2017年央視春晚的標王。有人戲稱，「小米逐漸變成了自己曾經『討厭』的樣子」。小米開始了自己的轉型之路:簽約明星、投放廣告來提升品牌溢價，建線下實體店、零售加盟彌補渠道短板等。

絕不能忽視，我們己經進入一個智能互聯的時代。小米手握生態牌:小米品牌的手機、電視、路由器三大類主營產品;MIUI操作系統、雲服務、遊戲中心、小米金融、小米電商;小米智能硬體生態鏈;小米互聯網內容生態;雷軍個人以及以小米、順為的名義投資過的企業，約有200多家。2016年，小米手機外圍智能硬體的銷售，己經達到150億元的規模，連接激活了超過5000萬的設備(不包含手機)。這是一種基於互聯網的開放式「雙創」平台，相信這足以為小米構築一條護城河。

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