如何打造一支讓競爭對手寒顫的銷售團隊

每日小情書：習慣難受，習慣思念，習慣等你，可是卻一直沒有習慣看不到你。

真正的牛逼不是自帶優越感，而是讓你的競爭對手絕望，哭泣。

一個戰隊需要科學的組織和特色的文化氛圍，讓每個人帶著鐐銬跳舞，那麼又該如何打造一個令競爭對手戰戰兢兢的的銷售鐵軍呢？

1、制度層面

公平——患寡而患不均，不管是安排工作還是工資薪酬一定要保持公平性，保持公平是實現效率最大化的前提。

簡單——在軍隊中我們常常可以看到三大紀律、五大規定。團隊也是如此，制度的傳達一定要簡單濃縮，簡單才能夠更好的執行和被理解。

動態——在發展的過程中，肯定會遇到各種各樣的新問題和，需要及時的討論和反饋修正，提出新的制度和規則。

2、重視組織的力量

3、打造特色文化

制度管事、文化聚人。接下來從團隊五種機能障礙來打造團隊文化。

缺乏信任

懼怕衝突

欠缺投入

逃避責任

無視結果

信任打造

信任是團隊的基石，一旦信任破裂很難縫合，只有充分的信任才能夠緊緊團結在一起。

打造信任感的關鍵點：充分了解自己和小夥伴，走心的溝通、做大家一起感興趣的活動。

加強投入

一個人的激情是有限的，但是一個團隊的激情是無限的，讓團隊的激情成為一種習慣，就可以彌補個人激情的持續力不足的問題。

合適的人做合適的事,做自己最擅長和感興趣的事情的時候，專註度是非常高的。

逃避責任

負責人：責任心是至關重要的，一定要有明確的負責人，團隊成員事情沒有做好，首先找負責人的麻煩。

分工明確:工作安排到人、到事、到天，越具體執行起來越方便，團隊成員執行起來也是有底氣。

團隊共罰：團隊是一個整體，每個人都是執行者和監督者，一個人事情沒有做好，全體成員受罰，個人也不好意思總是拖團隊後腿，個人執行力和責任心自然而然就上來了。

混日子，對結果漠視，覺得拿倒數第一也無傷大雅的時候，那麼這個團隊基本沒有希望了。只有對結果又足夠的重視才能夠喚醒自我的控制力和向心力。

總結

牛逼的戰隊總有其相似的地方，

制度建設三個要素：公平性、簡單、動態發展。

企業剛開始發展的時候需要營銷英雄，但是壯大後，一定是更需要要優秀組織，讓平凡的人能夠在組織中變得不平凡。

團隊文化建設從信任感、解決衝突、專註度、責任心的培養、結果的重視來解決。

（圖文來自網路）

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