包政：職業經理人，為什麼不能總聽老闆的？

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職業經理人，為什麼不能總聽老闆的？

——營銷系列

總字數:939字閱讀時長:6分鐘

編者按：做事和思考問題是該聽從老闆的還是需要遵從公司的利益？這對於很多職業經理人來說，是比較頭疼和模糊的！

文包政

在組織中，對於是以老闆的角度思考問題做事還是以公司的立場思考問題？

做事這個問題，我覺得應該以公司的立場思考問題，並按公司的立場去做事，這永遠是對的。

在歷朝歷代的時候，很多有作為的皇上都會把自己跟江山社稷分開來。所謂朕是朕，江山社稷是江山社稷，所謂的天下唯公，講的就是這個道理。在這一點上，西方人的意識比中國人的意識要強，他們強調公司的每一個成員都應該要有公民意識，站在整個公司長期發展的立場上思考問題，這是西方人的思維意識。

中國人從古至今是缺少公民意識的，更多的是臣民意識或子民意識。所以在這一點中國相對來說是比較混亂的，有時候把忠於公司理解為忠於老闆，這是不對的。

話說回來，老闆要想把事情做好，他本人也應該站在公司的立場上思考問題。公司有很多成員，也有很多利益團隊，過去我們叫勞資關係。現在不同的部門，不同的群體都有它自己的利益，關於如何能夠形成共同體，那就需要站在公司整體的立場上來思考問題，這是必須的。

在這一點上，我們要堅持這樣一種思維，堅持這樣一種思考問題的出發點和立場。但是話又得說回來，如果公司中絕大部分人的價值立場是混淆的，他們把忠於企業看作是忠於老闆，對老闆唯命是從。那麼，在這種意識下，我們簡單地按組織的立場說話，按公司的發展要求說話和堅持原則，則可能會使自己致於困境之中，反而發揮不了作用。

所以當你遇到和這些群體發生衝突的時候，你要學會去妥協，這一點比較重要。

還有一點比較重要的是，有時候站在下位不一定能理解老闆的思考。也許老闆本身就是為了企業的百年大計、江山社稷。所以這種情況下，老闆的觀點跟你相左，並不意味著老闆沒有站在公司的立場上去思考問題。要學會審時度勢地看待問題，要學會去分析、去觀察。