成為品牌，是做零售的唯一出路！

胡適先生曾說：「這個世界聰明人太多，肯下笨功夫的人太少，所以成功者只是少數人。」

良品計劃會長（無印良品）松井忠三先生說過：「若不堅持成長，瞬間就會衰退，這就是所謂企業這種生物的特性。」

誠然，都說現在的品牌難做，也都在問未來實體店的出路在哪。可是，當我們靜下焦躁的心，停下來看看身邊的品牌，你會發現：

在資本寒冬的今天，ZARA依舊異軍突起，一路高歌猛進，ZARA在去年的9月21日發布的 2016 半年報中，其母公司Inditex 報收了截至7月31日的全球業績情況。上半年，集團總銷售額達到約 105 億歐元，同比增長 11%，凈利潤為 12.6 億歐元，同比增長 8%，超出分析師的預期。

其母公司Inditex經營著 8 個品牌，但集團營收的核心引擎一直是 Zara。在這份報表裡面ZARA貢獻了66.5%的總銷售額！！！

你還會發現：

去年在上海迪士尼樂園開設的新店

在全球坐擁 25000 家門店的星巴克，他們計劃在 2021年之前再開12000家，其中有5000 多家都開在中國市場！！！

你更會發現：

靠賣基礎款的優衣庫在去年的財務報表中表現的極為搶眼，在剛過去沒多久的1月12日，優衣庫母公司迅銷發布了 2016/2017 財年第一季度財報，其總收入同比上升 1.6% 至 5288 億日元，公司經營利潤同比上升了 16.7% 至 885 億日元。優衣庫還在新加坡設立了東南亞地區的首家全球旗艦店，截至財報期，優衣庫在東南亞的門店總數為 138 家。

你可能要問：

他們是怎麼做到呢？

優衣庫首席執行官柳井正在《優衣庫風靡全球的秘密》中說道：「優衣庫成長的過程，就是一個歷經了無數次失敗的過程。經歷過「衣服因低價熱銷，但人們買回去之後立即把商標剪掉」的難堪，經歷過為上市衝刺而拚命擴張店鋪的瘋狂，也經歷過被消費者冷落、疏離的苦痛。但正是從這些失敗中學到的經驗與教訓，讓我走向了成功。」

所以，每一個品牌的成功都不是隨隨便便得來的，很多時候，我們都很想找到一位高人，希望得到他們的指點，彷彿這樣就可以有捷徑，讓我們一帆風順的走到品牌成功的終點。這些都是童話，童話里都是騙人的。

有一句話說的特別好，「不走捷徑，就是真的捷徑」。正如一句古語：「心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。」

讓我們一起沉下心來，跟隨鍾曉瑩老師一起，展開懷抱去像這些成功的零售品牌們學習，不但借鑒他們的成功，更要學習他們的失敗。

2017年鍾曉瑩老師開年第一講

《零售大牌研習工作坊》

於明晚2月10號 20:00開講

讓鍾曉瑩老師帶領大家分析和探討宜家、優衣庫、MUJI、ZARA、星巴克等6個品牌的DNA、創始人風格、產品研發風格、空間規劃、店鋪商品購買模式（自助式）及陳列模式等。

課程大綱：

試聽課《成為品牌，是做零售的唯一出路！》

第一節 《我們走過最長的「套路」是宜家的樣板間！（一）》

第二節 《我們走過最長的「套路」是宜家的樣板間！（二）》

第三節《我們走過最長的「套路」是宜家的樣板間！（三）》

第四節《在消費者的生活方式中紮根的MUJI（一）》

第五節《在消費者的生活方式中紮根的MUJI（二）》

第六節《在消費者的生活方式中紮根的MUJI（三）》

第七節《優衣庫為什麼會熱銷？（一）》

第八節《優衣庫為什麼會熱銷？（二）》

第九節《優衣庫為什麼會熱銷？（三）》

第十節《為什麼在ZARA，我們總是控制不住自己（一）》

第十一節《為什麼在ZARA，我們總是控制不住自己（二）》

第十二節《7.11便利店，從琢磨顧客開始（一）》

第十三節《7.11便利店，從琢磨顧客開始（二）》

第十四節《星巴克體驗之道（一）》

第十五節《星巴克體驗之道（二）》

本次課程參考的系列書籍：

《宜家真相》《這就是宜家》《解密無印良品》《無印良品的改革》《MUJI無印良品》《優衣庫非常道》《一敗九勝：優衣庫風靡全球的秘密》《圖解優衣庫》《UNIQLO和ZARA的熱銷學》《zara:阿曼修.奧爾特加與他的時尚王國》《ZARA的創新革命》《零售的哲學》《零售心理戰》《一個零售鬼才的自白》《星巴克，一切與咖啡無關》《星巴克領先之道》《將心注入》《星巴克：關於咖啡、商業和文化的傳奇》《星巴克體驗》，共20本書籍。

開課時間：

2017年2月10號晚8:00

（周五晚8:00）

開課地點：

陳列共和直播間

課程費用：

可單節購買30元一節，

15節套課共450元，特惠199元 ，

2月14日後逐步恢復原價

報名方式：

讓我們一起放下多年的經驗和包袱，嘗試走入這片奇妙的零售森林，去向世界一流零售企業學習取經。