勤奮刻苦的好領導崇禎皇帝，是怎麼被員工坑死的？

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他身為帝王，作風優良，不斷學習，雷打不動地早起早睡，辛苦工作。

他決然殉國的一幕，是中國古代史上公認虐心的時刻。祭奠儀式上，百姓為他哭泣，連對手李自成讀過他「不要傷害百姓」的遺囑都唏噓不已。

然而，他生前高官厚祿恩寵的臣子們，去祭拜的沒幾位，要麼膽小躲貓貓，要麼補刀踩兩腳。

那麼問題來了：為什麼崇禎感動了敵人和百姓，卻感動不了這群臣子？或者換個更有現實意義的問法：一個勤奮刻苦的好領導，是怎樣被員工坑死的？

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「完美領導」

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喜歡讀歷史的人常說：大明官僚體制本就極度敗壞，長期以來的逆淘汰，崇禎接手時已無力回天。至於崇禎本人，後人更熟悉的，是他各種優良品質。

優良的生活作風。他極少近女色，衣服破了都是周皇后親自補，十七年來雷打不動早起晚睡辛苦工作，布衣素食的簡單生活。

勇於擔當。遇到大災難大事故，第一時間出來擔責，下了好多次深刻自我批評的罪己詔，還請求老天爺有事降罪自己，千萬不要為難百姓。

強大的工作能力。再冗長空洞的奏摺拿到手，他都能快速抓住要點且批覆精到；初次了解的大臣，僅憑一封奏摺甚至幾句對答，就常準確摸透水平，一旦認定立刻果斷提拔。大明最後十七年為數不多的實幹派，比如楊嗣昌孫傳庭，都來自他的慧眼識金。

鐵腕執行力。登基初牛刀小試，他就團滅了九千歲魏忠賢一干強敵；後來剛猛治國，每逢大事都強硬追查到底，從一品大員到九品小官打包一起狠揍。大學士陳演曾嘆息說：在崇禎面前，每句話都要思前想後，稍微一句說錯，能嚇得後脊樑都濕。

相當熱愛學習。每天再忙他也要讀書，定期召開國事討論會經筵，會上總熱情鼓勵大家發言，還特別留意來自民間的聲音。

縱觀崇禎十七年執政生涯，舉手投足頗有歷代明君之風，比起後世那些遇事就扔下京城「西狩」跑路的帝王太后，十足的擔當。這些優良表現貫穿始終。連清朝道光皇帝有次也忍不住向身邊大臣嘆息：這麼好的皇帝，怎麼叫奸臣欺負成這樣？

這樣一位「完美領導」，為什麼卻得不到員工的心？

｜領導力要點｜

為什麼越追求完美的領導越沒人緣？

世上沒有絕對的完美，極力要求完美的結果必然會帶給自己及別人壓力，極有可能破壞身邊的平衡與和諧，搞得下屬緊張兮兮。

最優秀的領導者不會極力追求個人的完美——他們會集中精力仔細打磨自己的優勢，同時物色其他人才來彌補自身的局限性。竭力成為全能型領導者只會把自己弄得疲憊不堪，讓組織陷入危境。

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骨子裡的軟弱

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如此鐵腕帝王怎麼會軟弱？但事實證明，外表剛猛的崇禎，內核里卻是性格軟弱。

成功的帝王都有一項必備技能：堅強。拿捏臣子的權謀，勤奮工作的習慣，好比武術招式，而堅強，卻是根基上的內功。往遠一點說，變法的秦孝公，逐匈奴的漢武帝，都是此中高手；往大明先輩們說，遷都北京的明成祖，改鹽法的明孝宗，廢海禁的明穆宗，能在既得利益集團阻礙中掃平四海。支撐他們各種謀略的，就是這強大內功。

剛登基的時候，崇禎曾經以為自己足夠堅強，談笑間掃平魏忠賢餘黨。可直到遇見韓一良事件，他才明白自己有多慫。

這件事的起因很荒唐，窮得掉渣升遷沒路的韓一良，為搏出位亂噴，寫奏摺大罵朝政腐敗，還標榜自己廉政。一下引得朝野嘩然，卻叫崇禎喜上眉梢：正想反腐敗樹新風，打瞌睡韓大人送來枕頭。

崇禎帝立刻先在御前會議上公開誦讀，通報學習，又將韓大人提成右僉都御史，回饋超大禮包。併當場派了任務：朝中誰是你奏摺里說的貪官，誰給你送過錢，一五一十給本君說清楚。

韓一良內心一下子崩潰了，沒轍了也得死扛到底。崇禎皇帝連番威逼，他卻搖頭晃腦的裝糊塗不肯指認到人，最後還乾脆認了欺君罪：皇上您別問了，要罰就罰我一個。韓一良為何如此？腐敗發展到這時，就是千百人的食物鏈，輕易碰不得，寧可罷官回家，也不能碰這霉頭。崇禎氣炸了肺，只能把他罷官回家。

類似情況，先輩明孝宗十八歲上台時就遇到過，三個閣老號稱紙糊，啥事不管不說，聽說要整頓，立刻串聯了集體撂挑子。可明孝宗絲毫不慌，借力打力中收編有能力的劉吉，幹掉最無恥的萬安，韓一良這一類冒頭了更別想躲，軟硬兼施弄出了「弘治中興」。

而在韓一良鬧劇面前，崇禎的處理方式堪稱「領導力反面教材」——開始是誤判局面，毫無準備的就把韓一良捧上去；不想這廝放了大鴿子，更叫皇帝看到了群臣抱團掩蓋貪腐真相的現狀；最後，崇禎認慫，只把惹事的韓一良罷官，本打算高調開場的反貪運動卻翻篇了。

｜領導力要點｜

上述事件，會給下屬們留下這麼一個印象：這位新領導表面霸道，其實很慫。領導力開始嚴重打折。此後只要領導打算重大整頓，下屬們就敢抱團反對（內心OS：你總不能把大家的頭都砍了，誰來幹活？）。而一反對領導就退讓妥協，從此陷入惡性循環。

堅強，這個詞看似簡單，技術含量卻高，既不是霸王舉鼎的武勇，也不是豪氣千雲的長嘯。大BOSS的堅強，意味著一種承擔重負的擔當。放在經濟下行人心動蕩的時代，更是迎著重重阻礙披荊斬棘的勇氣。

3

不撐事

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崇禎在知人善任上並不差。他從小受過良好教育，懂得明辨是非，天分也十分不錯。幾位幹將比如洪承疇、盧象升、孫傳庭（這三位單在能力上毋庸置疑），樣樣都選得准。

說崇禎「不撐事」，源於他在「用人不疑」上的公認差評。他在選兵用將時講究各種制衡，杜絕某人獨大。結果，他執政十七年間，明朝各條軍事戰線的主旋律就是「打」。還沒和敵人開打，自己人先掐個沒完。

比如大凌河戰役，巡撫邱禾嘉與經略孫承宗掐，後來的巨鹿大戰，又是督師盧象升與兵部尚書楊嗣昌掐，結果就是互相坑，自毀長城兵敗如山。

再有一個典型是盧象升，與其說抗清殉難，不如說被楊嗣昌坑死。而且殉國四十多天，還被楊嗣昌扣押奏摺不上報，各種造謠誣陷通敵，給崇禎盡忠的結果，就是這麼慘。這事雖說是楊嗣昌搞鬼，但根子還是崇禎。

｜領導力要點｜

一個老闆的「撐事」水平，體現在大膽授權，用人不疑。可某些老闆心胸狹隘，遇到能征善戰的幹將，不讓其一展拳腳還預設各種制約，大玩「制衡之術」唯恐功高震主。

「制衡」一不小心玩過了頭，就會變成內耗。一匹原本能日行千里的馬，放他手上也就跑百步，企業做不大甚至做死也在情理之中。

4

瞎指揮

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比猜忌更可怕的，就是瞎指揮。崇禎對於前線戰事的心裡承受能力，從來都是有限的。每次戰事進行，都是各種催促，越到關鍵時刻，就是各種死催。萬一催不動，就會各種瞎猜疑。

這樣做的直接後果，就是常把穩贏的仗，也都猜成敗仗。最讓後人痛惜的，就是松錦大戰。

後人每當復盤此戰時，稍有軍事常識就可得出結論：洪承疇的明軍，已經以步步為營的穩守反擊，把清軍逐漸逼入不利局面。就好比一場球賽，分明本隊比分領先，鐵桶陣穩守反擊就贏，卻偏被領導電話死催，要求必須壓出去進攻再打進一個，然後悲劇發生了……

本來已被戰局急的流鼻血的皇太極，意外發現明軍作戰計劃突變，鋒銳齊集，後方漏洞大開，立刻抓住這意外之喜，襲擊了明軍糧道，戰局驟然逆轉。一場清王朝賭上國運的仗，清軍在崇禎的「助推」下贏了！

更可悲的是，崇禎接下來又再度糊塗：李自成風雲再起後，只要名將孫傳庭守住河南，明朝就還有救！可又是崇禎撐不住，下死命令要還沒有完成準備的孫傳庭，放棄潼關天險，去河南決戰李自成。

穩守就贏的仗，再次悲催大敗。大明最後的救命機會，就這麼被崇禎瞎指揮沒了。

比比他的前輩們：三十年不上朝的萬曆皇帝，好些事情糊塗，卻唯獨用人精明。著名的「萬曆三大征」，從李如松到刑階鄭洛梁夢龍，發現一個軍事主官，就推心置腹信任到底，前線要人給人要槍給槍，群臣怎麼閑話也不聽。這才有了三次輝煌完勝。

雖說後人常說「明實亡於萬曆」，但僅以用人水平論，萬曆真心冤枉。

｜領導力要點｜

讓專業的人干專業的事，已經是企業管理公認法則。員工最怕的，就是老闆屁股決定腦袋。

但依然有老闆堅信自己「無所不能」，說好讓手下放手執行，一到關鍵時刻就忍不住親自上陣，拿過去的成功經驗來套用現在的市場形勢，一旦出現問題還要把責任歸咎於團隊執行不力。企業慢慢人才凋零，自己只能處處去滅火。

再重複一遍任正非的那句名言吧：讓聽得到炮聲的人來決策。

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分不清好賴人

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軟弱性格造就了戰場上的悲劇，而管理上崇禎也分不清好賴人。

這一短板的惡果，在北京淪陷後來了個大爆發：崇禎生前十分喜歡的學士周鍾，帶頭在崇禎靈柩前表達羞辱；格外信任的襄城伯李國貞，農民軍還沒攻城就主動帶兵投降；陳演和魏藻德兩位大學時深受信任，結果一個毫不猶豫拿出四萬兩白銀送給李自成，一個主動表白要投靠並且賭咒發誓大罵崇禎無道。

一輩子勞心勞力，最為倚重的卻是這麼一群人，寒心程度可想而知。

而被崇禎斥責過「抗敵不力」的盧象升，浴血戰死巨鹿；被崇禎下牢獄拷打到耳聾的孫傳庭，壯烈殉國於潼關；直言進諫被趕回家的熊開元，明亡後出家為僧，拒絕入仕；被他罷官回家的劉宗周，則在南明時代毀家紓難，率領民團奔赴抗清前線，最終英勇就義……

由於情商太低，崇禎選拔臣子的方式，越到後期越一刀切：最初還看能力，最後則是只看是否順自己的意。能夠為他所重用的，多半都是擅長作秀，說話能說到他心坎里的人。

最終，相關人物的結局，也再次給崇禎的水平打臉：像李國貞、魏藻德和陳演等賣身投靠起義軍的，基本都被李自成追贓拷打處死。最有趣的一幕，發生在魏藻德受刑時，被李自成愛將劉宗敏連續幾個耳刮子打罵：崇禎有什麼對不起你的，你竟然說他無道？

可惜這一幕，崇禎再也看不到了。

｜領導力要點｜

看到一個人的能力，需要的是智商，看到一個人的品質，需要的是情商。

很多老闆在創業期用人追求「德才兼備，能力為先」，也能公正公平虛心接納意見。一旦企業做大進入守業階段，往往因為膨脹而故步自封，更青睞「懂心思、眼皮活、會來事」的人，對於那些「逆耳忠言」習慣性屏蔽。最終劣幣驅逐良幣，企業人才生態日漸惡化。

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