消費升級、知識付費、反科技潮流公司爆紅的命門在哪裡

消費升級大環境影響知識付費的興衰

從知乎用六年時間建立社區到分答兩個星期內火爆互聯網，很多人是通過他們知道才知識付費這件事。在行出現之後的一年時間裡被各大媒體廣泛報道。2015年之後百家相似企業春筍一般野蠻生長，聽課、八點後、大鯤等這種以人為核心的時間售賣形式著實令人耳目一新。不排除正式求教之外的工作社交網路目的，我所知道的眾多獵頭在該平台上實現了自己的KPI，員工上午約企業方行家順利跳槽，下午見完行家發展成為自己的老公。知識分享之外正是證明著新型消費升級社會的初步形成。以往幾百塊是一周的伙食費，而現在有想當一部分人願意用較為高昂的花費去解決除衣食住行之外的非剛需問題。

不可否認，從眾心理和炫耀心理影響並不斷加速消費升級。國人的排隊文化對應的是品牌方的飢餓營銷。國人的生活焦慮對應的是消費升級後，頻繁消費確實可以緩解焦慮。多少人刷信用卡購買蘋果產品和星巴克，在消費之時從未覺得昂貴。但當你買一本書的時候可能會為30元的價格而猶豫。

但如果看到了有人在朋友圈曬30元聽一個線上課，你可能輕易就通過便捷的支付方式一鍵花錢了。

知識分享發展了一年之後，有流量的網紅或者混跡互聯網的人確實都已經被現在參與知識分享付費的各大平台都已經挖掘了一遍，他們的粉絲的話也都被洗了無數次，其他公司現在開始轉攻，真真有乾貨，但是沒渠道。也就是水面上的冰山已經被掃蕩光了，開始挖掘水面下的冰山了。挖冰山下，這個就不是一件簡單的事情了。

以電商O2O為例，京東虧了12年終於開始盈利，但是誰能有這個運氣？想要產生顛覆性革命的概率太小。真的知識和其他的有一個本質的區別就是需要腦子，但是腦子這個東西還真不是每個人都需要。消費升級在精神領域的影響便是現在的知識分享領域，而這些出品方各自發展如何呢？

以上平台，也只有知乎完成了D輪融資，知識付費可能還無法在半年的時間內像單車一樣普及。

反技術潮流公司如何在一夜之間火爆

之前的喜茶、狼人殺和當前的共享充電寶都屬於反技術潮流的範疇。

之所以火爆，有王思聰立貼吃翔的話題性及人們想看他吃翔的好奇心理作祟，不由得讓人想到了黑鏡里逼迫總統與豬交媾的劇情，一時間引發了新聞界狂歡。

正常邏輯分析應該是反技術潮流無法保障用戶數據的信息安全。也許只是短時間的金融遊戲，想像力有限的VC若是強行參團，只是純人口紅利下的投機市場行為。賺錢的唯一一個理由是能讓你帶走的共享充電寶的身後是充電寶廠商，如果用戶不歸還就相當於把充電寶賣了。一個鐵打的事實是每個月充電寶的流轉率能有30%-50%，如果企業投放量是10萬個，那麼最終每個月有3-5萬個用戶最後直接以押金買下了充電寶。這時機智的你一定會發現共享的本質就是分時租賃，不歸還的本質就是被重複利用後的產品的低價購買。

產品讓消費者嘗鮮之後，業務如何長線發展是難題

共享單車在爆發時期就實際解決了點到點之間的到達問題。極具體現城市感和科技感的mobike滿足了騎行和自拍的需求。以共享單車為城市體驗的入口，電商經濟大有可為。單車可以在通過遊戲化的產品設計，鼓勵遍布全國各個城市的海量用戶自發參與到騎行中，提升車輛運轉效率、降低車輛調配管理成本，實現精細化動態管理，推動整體運營效率提升。

遊戲規則將基於其大數據平台對城市中用戶騎行大數據的分析，洞察車輛移動的潮汐規律，建立車輛遷徙的模型，並根據用戶的需求場景來設置特殊任務，激勵用戶參與優化運營，同時打造更優越的用戶體驗。對於線下廠商來說，如果未來能用遊戲和目的地引導到商家店面，絕對可以促活線上經濟和線下經濟共同發展。

知識付費領域從業者們在新興的知識付費領域佔據一席之地、增加互聯網曝光也打造個人IP。人群細分之後，這些各大知識付費領域的頭部達人，自然有了一個公司的體量。說他們未來脫離平台分別融資也不為過。因為未來一定是人群越來越按照興趣精細劃分的時代。想靠輸出結構化知識來賺錢的人最應該做的就是建立屬於你個人標籤風格的族群,他們在平台上積累了流量，為了更光明和自由的未來說走就走是一時之事，只看時機而已。到那時，知識付費產品可能只是一個工具，各大媒體，自媒體平台均可利用。

對於一夜爆火的各行各業，更遠的未來意味著更大的挑戰。

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