互聯網行業如何管理你的需求

在產品研發中

創新需求如何落地

研發團隊為什麼沒有按照時間完成開發

產品汪是不是又偷偷加了需求

相信許多產品研發團隊都會遇到以上問題，那麼如何去解決呢？

今天小編就來說說如何利用Tita進行創新需求管理，加快需求的落地與實現。

需求流程靈活管理

需求管理一般分為提出需求、審核、實施、確認等幾個階段，但是對於不同風格團隊具體實施起來可能是不一樣的，會根據自己團隊的需要，搭建適合自己的需求管理流程。

以Tita開發團隊為例：

需求收集：在該項目列表中根據需求分類，建立可以開放給所有人的需求管理任務，參與人只要有好的想法，都可以在任務中記錄；

待開發需求：確定要做的需求，可以把它統一放在該列表下，並添加相關的負責人；

正在開發：在該列表下，可以明確正在進行的需求，並通過任務進度條了解開發進展；

測試中：已經完成的需求正在測試。測試過程中發現bug了，直接@對應的負責人處理。

已完成：對於已經完成的需求，可以專門放在一個列表下，方便之後對產品的追蹤。

需求的溝通

如何能夠非常方便的記錄變更需求，並且能夠起到一些簡單的協同和溝通作用，每個成員都可以參與進來，也能夠實時看到其他人提出的變更需求。或者在提出需求請求時通知到其他成員。

在Tita中無論在需求實現過程中遇到任何問題，都可以在任務下留言，也可以@對方去處理解決。

需求的追蹤和統計

需求開發到什麼進度了，問題卡在哪個人那裡，這是整個團隊最關心的問題。

在Tita中可統計項目進度，而這對於需求管理的價值在於，我們可以通過需求屬性的統計分析，了解到現有產品的進展，用戶的多少痛點得以解決，並且可以通過列表統計來統計需求的完成情況。

項目成員任務完成狀況

項目各階段任務進展狀況

需求管理對研發團隊意義重大，因此選擇一款適合自己的需求管理軟體，不僅能夠加快產品研發進度，更能打磨團隊成員的配合默契度。

而tita針對項目管理之後還會對項目里程碑、甘特圖等功能做出更多優化，更加契合研發團隊需求管理。

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