領導力提升培訓的意義到底是什麼？

大海航行靠舵手，高層管理者就是他所經營管理企業的舵手。在領導力提升培訓中，高層管理者領著全體員工在複雜多變和充滿著激烈競爭的市場環境中乘風破浪。高層管理者要想擁有雄心偉略，能夠高瞻遠矚，進行領導力提升培訓是相當有必要的。

然而，現實情況是，多數高層管理人員沒有經過專業的領導力提升培訓，而是從業務骨幹直接走上管理崗位，這些人靠摸索積累管理經驗，但對管理缺乏系統的理解和掌握，由於缺乏系統的管理理論知識，導致管理水平受到局限，從而導致整個團隊的成長遇到瓶頸，很難滿足公司更大的發展需要，有時即便公司有很好的戰略，也很難實現。

所以，高層管理者的培訓是尤為重要的，否則一旦走錯方向後果不堪設想。在領導力提升培訓中，為什麼有些公司能成為世界五百強，在行業內處於領先呢，除了領導者的高瞻遠矚之外，適時的培訓也是不可或缺的。例如：全球CPU生產研發巨頭英特爾公司。

英特爾公司對於人才培養的獨到之處在於他們製造的。他們為了保持公司文化和輝煌的成就延續，採用了一帶一的手法去培養經理人。公司CEO葛魯夫曾多次說過，任何管理者的部分關鍵工作就是為繼任者鋪路，而為繼任者鋪路的最好方式就是平穩過渡，即當鋪路者仍然工作的時候對繼任者起推動作用。英特爾公司對人才的最高要求並不是經驗，而是學習能力。

英特爾公司的經理人培訓通常會經過三個階段的培訓。第一階段是經理在公司做事的一些流程和制度，讓經理人更深入地了解管理層的事情;第二階段是管理任務周期培訓，此過程是管理業務技能的訓練，即告訴管理者如何去管理;第三階段是人員管理培訓，這一階段會主要練就溝通、輔導和發展員工的能力。

此外，在領導力提升培訓中，對經理人培訓還有五個環節的培訓：第一步是制定工作目標;第二步是完成計劃;第三步是如何幫助別人共同解決問題;第四步是對員工如何實施管理;第五步是如何進行員工的激勵訓練。當然大企業都會有公司內部一套完整的培訓體系，那麼其他企業的高層領導者該如何選擇適合自己的培訓師呢?

只有自身本來就具有豐富的實戰經驗培訓師，才能使得自己的培訓引發大家的共鳴，須知所有參訓的學員都是市場實踐者。在領導力提升培訓過程中，千萬不要將培訓變成理論的敘述以及技巧性遊戲的天堂，脫離了實戰的培訓只能是空談。所以這類培訓師的選擇尤為重要。

在你身處領導崗位時，最關鍵的不是你能做什麼，而是你能讓各種專業的人才按照你的意圖或者決策，發揮他們的專業特長去做事「，首先，他說明了一個領導力的問題，其次就是執行力的問題，作為領導者，應該能夠在不同場合靈活處理日常工作中發生的每一個細節，讓每一個員工的思路跟著你走。作為領導者，應該抓住員工的心，理解員工的正常合理需求，從而滿足員工的合理需求，才能擁有員工的一切，對員工的需求只需進行簡單的分析，殘能找到員工的根本需求，一定要在滿足員工的需求後，給員工一個展示自我的平台。

要做到上面所提到的那些領導必須具備的素質，企業高管就有必要進行領導力提升培訓。用專業的領導力提升培訓來使得企業高管具備更高的素質和更好的執行力。

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