雲學堂：企業人才培養步入大變革

百度李彥宏說：「我們的辦公室、伺服器會折舊，但一個公司始終在增值的就是公司的每一位員工。」

而締造了微軟帝國的比爾?蓋茨說的更直接：「試想，讓一個持有博士學位證書的人在銀行做數錢的出納工作，卻從不增加工作的內容，不給予培訓和提拔的機會，縱使月薪數萬，他能夠堅持多久?他敢坦然面對嗎?他敢保證明天自己還呆在這個位子上嗎?」

如果審視一遍從世界500強到中國500強的所有企業，除了領導團隊的戰略遠見與歷史機遇等等因素外，你會發現他們擁有一個共同的特質：那就是一定都有一套堅定不移的人才培養體系，以及依託於體系上的隨時代而動的內容與方法。

超越商業學習1.0，企業與員工直面「不變即死」

「大數據時代以及人工智慧時代會催生我們各個產業發生巨大的變化，沒有一個產業可以逃避互聯網對我們產業的衝擊和變化。在這樣的時代，企業會面臨巨大的挑戰，變革創新自然會成為一個企業的主潮流。」

近期，雲學堂創始人、董事長盧睿澤在「中國商業人才培養高峰論壇與合作夥伴大會」上如此表示。

誠然，在這樣充滿變革的細分時代，企業不可能再以三年戰略、五年戰略來既定發展，戰略周期可能縮至每年、甚至每半年。

在這樣短暫的戰略周期下，一個企業如何快速的構建自己的組合能力來應對持續的變革需求變得比以往的任何時代都重要，作為組織裡面核心的員工能力這個部分也變得比以往更加關鍵。

所以培訓員工的能力變成了企業最重要的部分。

據了解，作為企業培訓全面解決方案服務平台，雲學堂將領先的互聯網技術和人才培養理念應用到企業的人才培養和發展中，切實幫助企業客戶提升人才價值，助力企業成功。

雲學堂獨創企業人才發展服務的BaaS模式，通過「軟體平台、課程服務、課程創作工具、運營服務」等維度，提供專業的企業大學整體解決方案。

目前，雲學堂已服務企業達30萬家，其中不乏同仁堂、統一、聯想等各行業領軍企業，為此盧睿澤深有感觸。「為適應這種變革，企業的人才標準和培訓體系都發生了明顯改變。

以前一專多能型人才、商業學習1.0的標準化的培訓體系備受企業青睞，而在目前的市場環境中，企業顯然更需要「多專多能」型人才，應對不斷變化的市場、完成基業長青的使命。「

「標杆企業引領+行業變革創新」，雲學堂三維度共建人才培養新體系

對此，雲學堂創始人盧睿澤曾多次強調，人才發展已經進入「標杆企業引領+行業變革創新」的新時代，這是商業學習2.0時代的顯著特徵。

為什麼是「標杆企業引領」？當前中國已經成為全球第二大經濟體，可能未來的五年到十年中國會成為全球第一大經濟體。

這意味著傳統的、學習模仿時代的結束，意味著工業初期和中期的階段的結束，意味著中國的產業會向一個縱深行業的變革，也意味著中國的企業可以在各個領域引領世界的發展。

「比如說我們的IT、大飛機等等，其實我們有很多的領域已經在全球領先。在未來的這個時代，中國業就有可能在商業人才的培養領域裡面成為全球引領的企業。」

為什麼是「行業變革創新」？在新的時代，培訓領域的專業講師、機構們如果不能夠去迎接這個變化，還在原來的工業時代的培訓理念里，套般傳統的企業培訓經驗，就有可能被這個時代所拋棄。

「基於這樣的變革和挑戰，雲學堂通過平台、內容、方法論三個維度來服務於我們的企業客戶，共建起一個人才培養的新生態體系。」盧睿澤總結道。

首先，雲學堂把自己定位成一個平台，最核心的基礎是雲學堂為企業提供了一套經過驗證的軟體平台和工具，鏈接企業、用戶和合作夥伴；其次，是海量的優秀培訓內容，雲學堂通過內容聚合以及大數據為企業提供更精準的課程內容的採購和服務；最後，是方法論，雲學堂擁有眾多知名專家、學者，共同研發、總結出了針對企業人力資源管理越來越多的方法論與模型。

「雲學堂從企業培訓開始，紮根在人才發展領域。在商業學習2.0時代，雲學堂會一直致力於人才發展技術的創新，去助力那些優秀的企業成功，成為全球領先的人才發展平台。

我希望有一天，中國的企業有可能站在世界的舞台上，成為在人才發展領域一家優秀的領先的企業。」 對於未來的願景，盧睿澤如是描述道。

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