在職場，如何讓下屬死心塌地地跟著自己
職場創業老闆讓下屬死心塌地地跟著自己是一件難事，但並非不可能，如果多從他們的利益出發考慮問題，就町以找到問題的解決辦法，也完全可以兼顧員工與公司之間的不同利益，並能找到一個萬全之策。
如果說企業經濟效益是列車，那麼人才就是為列車提供動力的原料。說到底，企業經濟發展的鏈條足靠人才的作用來咬合轉動的。但什麼是人才，這也是個仁者見、智者見智的問題。對於主管來講，人才就是能做事的人，能完成你計劃的人，能給企業帶來效益的人。
新主管要打造自己的高效團隊，歸根結底就是要會用人。主管不是做什麼的，而是管什麼的。所以一名優秀的主管，就得懂得不拘一格用人才，不以學歷論英雄，而以實力識才俊。好主管都明白這一點能夠為自己所用的人，並真正發揮效用的人，就是人才。
古代著名的俠士豫讓有一句話千古流傳，「士為知己者死，女為悅己者容」。因此，對於主管來講，尤其是對於一個創業的新老闆來講，懂得部下、賞識部下、信任部下，是贏得部下忠心的前提條件。
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