機遇在左，挑戰在右——小微零售商戶怎樣趕上新零售這班車？

從馬雲提出「新零售要線上線下一體化」，到劉強東放出豪言說「京東要和一百萬家線下便利店合作」，一時間，實體零售店鋪似乎成了商界大佬們的新寵。

對小型連鎖超市、個體便利店甚至社區夫妻店來說，出現這種現象算是好事。在經受了電商衝擊之後，這些小微零售商戶終於迎來了新的發展機遇。但與此同時，它們也面臨著來自多方面的挑戰：

商品品類單一、大同小異，沒有特色很難吸引顧客

傳統經營管理水平還比較粗放，缺乏先進的管理理念

採購層級過多，處於供應鏈末端的小微商戶，很難爭取到優質資源或服務

……

一邊是大好機遇，一邊是重重問題，小微零售商戶未來會怎樣誰也說不準。在這種局面下，只能靠商戶自己主動轉型，適應市場要求，才有機會趕上新零售這班車，享受行業升級帶來的福利。

對這些數量最多、處於競爭最底層的小微零售商戶而言，想要實現業務轉型，矩陣魔方這個靠譜的夥伴是個不錯的選擇。

選擇矩陣魔方能為小微商戶帶來哪些改變？

獲得集群優勢

小微零售商戶的採購量小，通常難以爭取到較好的資源和服務。以常見的大瓶可樂等暢銷飲料為例，小店的進貨價格常常超過大型超市的零售價，這樣使得其銷售量難以提升，利潤更加微薄。

矩陣魔方通過構建同業聯盟的方式，將很多小微商戶整合在一起，統一採購。隨著訂貨量增加，小店的也能用更優惠的價格採購到商品，降低經營成本。

離優質貨源更近一步

之前提到，零售業存在採購層級過多等現象，這意味著商品到店要經過很多經銷商，中間流通成本很高，而且商品質量難以保證。

而在矩陣魔方新零售系統的電商平台上，聚集了大量生產廠商或一級供應商，小店老闆可以像網購那樣直接採購商品。

商戶繞過經銷商，降低了採購成本；從源頭採購，又儘可能地保證了商品質量；平台上有多家供應商可供選擇，保證了商品的豐富和充足。這一切都讓商戶離優質貨源更近。

獲得銷售管理支持

在矩陣魔方的戰略規劃中，供應鏈各個環節之間將實現數據互通，店鋪老闆和供應商可以看到彼此的進銷存數據。

這樣一來，店鋪老闆可以得知供應商最近大量採購的是哪些商品、大量銷售的又是哪些商品，從而確定當前市場上的熱銷商品，為進貨提供參考。

而供應商則可以通過店鋪進銷存數據判斷銷售情況，做到及時補貨，店鋪老闆不用在採購時操太多心，供應商又能及時抓住商機賺更多的錢。

個體便利店、夫妻店的老闆是零售業經營者中最辛苦的一群人，對內店鋪管理勞心勞力，對外又要應對電商衝擊等一些列市場變化。矩陣魔方打造新零售系統，正是為了讓小微零售商戶聚集起來，共享優質資源，共同抵禦風險，提高競爭力。在機遇來臨之前讓自己強壯起來，趕上新零售這班車。

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