勞力士對企業管理的啟示，你知道嗎？

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毋庸置疑的是，勞力士一直都是不少表迷朋友特別關注的對象，甚至香港鐘錶大師鍾詠麟先生曾經直言「如果一輩子有一塊手錶的話，那一定是勞力士」，不管你到底是否了解勞力士，通過這句話多少也可以窺見勞力士確實還是有兩把刷子的。

雖然勞力士成功的原因有很多，但是有一點不管怎麼看都是至關重要的，就是勞力士在企業管理上的獨到之處。我們知道，很多勞力士錶迷、表友其實都是事業小有成就的人（親愛的表迷盆友，表哥誇你們是成功人士哦）。所以，我們在欣賞勞力士的同時，不妨站在企業管理的角度重新認識一下勞力士，這也是表哥在長期觀察勞力士的過程中總結的一些重要啟示。

第一，目標明確，矢志不渝必成大業

說到這裡，我們要相信一句話：沒有目標的人永遠為有目標的人去努力。所以，在不管怎麼樣都要努力的情況下，做一個有目標的人，總比沒有目標活的更有意義。

我們知道，勞力士創立至今已經有差不多一百多年的歷史，其創始人漢斯·維爾斯多夫先生（上圖）的初心就是「精準」和「耐用」，圍繞這兩個看似很簡單的目標，勞力士成為獲得天文台認證的第一個腕錶品牌，而且也是目前獲得認證數量最多的品牌，以後又發明了在防水防塵方面性能優異的「蚝式」結構。

還有一個很重要的現象是，勞力士雖然號稱腕錶界保值性最強的品牌，但是最保值的表款卻是最能代表勞力士精神的Datejust系列和「水鬼」，尤其是鋼款的「水鬼」，如果保管良好，幾乎可以做到不怎麼掉價的奇蹟（如果你有比較了解手錶保值性這個問題的話，你一定知道其它很多品牌掉價的誇張性，甚至讓人大跌眼鏡），期中特別需要指出的是，「水鬼」幾乎是不限量的，而且也僅僅是不鏽鋼材質而已，另外也幾乎沒有任何可以稱得上複雜的功能可言。

但是，這就是勞力士的底氣和自信，把一個簡簡單單的目標堅持不懈，做到極致，這就是勞力士。

第二，管理穩定，戰略才有實現機會

穩定的重要性，相信我們很多國人都會比較了解。對於企業也是如此，尤其是對於志在百年老店，永續經營的企業更是如此。雖然經歷了百餘年的風雨滄桑，但是勞力士的管理層之穩定簡直就是一個神話，勞力士在從小到大不斷蛻變的過程中，而且在經歷了電子錶衝擊也可以說是風雨飄搖的整個20世紀也僅僅換過3個總裁，這一點對於任何企業而言，相信都難能可貴。

還有一點很重要的是，在傳統的獨立製表家族紛紛退出歷史舞台的情況下，當然，其中大部分都是迫於形勢將家族事業交給資本方為主的其他人經營時，勞力士卻一直牢牢地掌控在創始人維爾斯多夫創辦的基金會旗下，這樣一方面可以始終維持著獨立製表企業的地位，另一方面又從未脫離過創始人家族，這在整個瑞士製表史上都堪稱奇蹟。

另外特別值得一提的是，據傳勞力士自創立至今從未主動裁員過，那些離開勞力士的員工要麼是退休，要麼是主動辭職。

第三，穩健務實，不為圖快求新折腰

這也可說是上面提到的管理層一直比較穩定的結果之一，勞力士在經營管理上一直比較穩健務實。也可以毫不誇張的說，不管是產品，還是管理，「穩健務實」都可以說是勞力士成就今天不凡地位的精髓所在。

當然了，勞力士也不是完全沒有過為求新而「折腰」，比如勞力士曾經在上個世紀六七十年代推出過石英錶，這在今天不少表迷朋友看來已經堪稱「笑柄」了，所以，勞力士後來又全部取消了這些產品。不過在表哥看來，這也只是勞力士面對時代巨變的一次嘗試，而不是一般意義「折腰」這麼簡單。

因為真正了解勞力士就會明白，勞力士給自己的定位其實一直都不是要做所謂的多麼高大上，或是高逼格，而是一直活躍在讓很多人努把力都能夠得著的一個較高端領域，所以勞力士一直都沒有在複雜功能上有什麼大作為，但是卻一直盯著較為親民的市場，除了曾經做過這個「曇花一現」的石英錶以外，勞力士最為成功的一個嘗試或是戰略布局莫過於帝舵品牌的推出，以及帝舵在相對比較親民的市場上的不俗表現。

總評

作為企業經營者，如果讀懂了勞力士對初心的堅持，對簡單的執著，把簡單做到極致的誠意，或許就能明白在一個浮躁的社會裡什麼是最有價值的東西？什麼是最經得起考驗的東西？

「繁華落盡時，是誰在裸泳？」或許可以成為不僅是製表行業，甚至所有企業經營者都應該認真思考的問題。

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