為什麼領導者的發心是第一位的？

「發心不對，一切皆錯」。

對於團隊領導者來說，尤其如此。

既然是團隊的領導者，必然有帶領團隊的責任和使命。就如同一個人成了家，那麼就有了家庭的責任。因此，已經身居領導崗位者，就應肩負起團隊的使命和責任。否則，居其崗而不擔其責，在其位而不行其命，即是沒有做好自己的本份。本份丟掉，即是把自己的根丟掉。根如果丟掉了，哪來的真正福報？把使命和責任的根扎牢扎深，就是把使命和責任的發心用真用對。而沒有使命和責任的根，或者使命和責任的根扎的不牢不深，就是發心不真和發心不實，即是發心錯誤。

總而言之，領導者要想發心正確，就是要一切以團隊利益和使命為先。

從本質上說，實現了團隊利益和使命，就是最大化地實現了自我的利益，並且是大利益，是更高享受的利益。非是個體的一點點物質，一點點小享樂和一點點小成就。而是超越並包含以上的更高人生收穫，人生快樂，人生成就。

對於團隊的普通成員，可以談兼顧個人利益二字。但是，對於真正的領導者，是不談兼顧的。即便是對於團隊的初級領導者，談兼顧二字也不過是不過是初始的善巧方便而已。因為，兼顧的度很難把握，評判的標準也很難把握。所以，對於真正的團隊領導者，只談包容和超越，不談兼顧。判斷一個領導者發心是否正確的唯一判斷，就是是否是以團隊的目標和使命為第一。

在團隊領導的具體實踐中，不能做到以團隊目標和使命的情況很多。那麼如何才能判斷自己是否發心正確的呢？最常見的方法就是：當個體家庭享樂與團隊目標看似發生矛盾時，一個領導者是如何面對、處理和應對的。

每個人都身處在家庭之中，由於現代工商社會快速流動的特點，很多團隊領導者的崗位工作，都是主動或被動地表現為走動式特點。即不是出差進行客戶服務，就是異地事業拓展，或者跨區域管理等等。一方面是好事，說明團隊在成長和發展。但是另一方面，則是意味著與家人的分離。

如果此時談兼顧個人家庭，那麼就不能實現團隊目標。總之是有矛盾的，並且永遠會有矛盾。假如由此團隊放棄拓展，那麼團隊發展就會停滯，甚至往往會面臨著存亡的危機。此時就如同要上戰場去打仗，打仗必然面臨與家人的分離。如果自己不去打仗，那麼，就得他人去打仗。如果人人都是這種逃兵的想法，那麼，團隊離滅亡也就不遠了。多年積累的團隊假如都不存在了，難道自己還能更好地照顧家庭？

因此，一個成熟的有使命感的領導者，一定要有強烈的責任、使命和信念，並以使命和信念去化解家庭和工作的矛盾。其實工作和生活本不是非此即彼，非黑即白，關鍵是心在哪裡。心在團隊目標和使命，自然有化解和引導家庭之智慧。反之，如無團隊使命之心，則有千般萬般的理由為自己之小我而開脫。什麼家庭團圓了，什麼孩子教育了，什麼離家遠了，什麼氣候熱了，什麼人生地不熟啦等等。

這也就是為什麼「發心不對，一切皆錯」。因為發心是向自己傾斜，而不是向團隊傾斜，當然就會生出各種各樣的理由。反之，如果發心正確，那麼就會以團隊目標和使命為第一位，其他問題自然都會「辦法總比問題多」而迎刃而解。

以個體的實際案例中，也並不是完全沒有考慮團隊，完全沒有團隊的目標和使命。而是內心也認同團隊目標和使命的重要性，以及團隊利益對自我利益的重要性。只是一到下決心時真正去做的時候，就是猶猶豫豫，患得患失，並且總是有求全思想。

表現在總是想所謂：家庭和工作兩不誤，享樂和收益兩不誤。這是基本的思維方式錯誤，即基本的捨得原理都搞不清楚。每個人一天都是二十四小時，除了吃飯，睡覺，這邊時間多一點，那邊時間就會少一點。怎麼可能兩不誤？宗道法師說的對，「心在哪裡，時間就在哪裡」。

還有，在具體案例中，很多人的發心比較弱，發心是半對半錯，不同的人的百分比程度不同。

缺乏強有力的發心，對家庭的過份貪愛和缺乏正確引導，本質是小農的貪愛心態，和小資的享樂心態。本質都是一樣的。小農心態在實際工作中，還表現為本位主義、小圈子、哥們義氣、老鄉觀念等方面。譬如在進行工作討論中，工作決策中，會快速的計算自我的得失（利益和面子等），並且會巧妙地策略地進行引導、論證、辯駁，以及推舟送人情，從而為自我內心煩惱習氣服務。即便是在會議及決策中不能達成自我目標，亦會在執行中進行策略地「證偽」，即通過後續策略地使事件向不做成發展，從而證明自我的面子正確，而非是團隊目標的實現為上。或者是哪怕一件簡單的出行計劃時間，亦夾雜著自我享樂和家庭的因素。

華為提出「要警惕不會做事，而只會處世的人」。同樣，我們也要「警惕不專註做事，而專註處世的人」。這樣說不是不要處世。只要在世間，就是在處世。我們反對的是把處世放在做事之前，我們應當把處世作為我們做事的方便，而非是本末倒置！因為，只有做事才能真正實現團隊目標，而處世只能實現自我小利益。但並不能真正得到大利益！

如果一個領導者，特別是團隊的中高層領導者，不是以做事第一，而是本能的將處世放在第一。那麼從長遠發展來說，對團隊的危害是十分致命的。並且，團隊越發展，領導者的位置越高，所隱藏的危害就越大。因為，這是團隊最大的腐蝕劑。

本位主義、小圈子、哥們義氣的心態，對於順自己意的就是給自己面子，不順自己意的就從內心就討厭，全然不考慮團隊的團結和凝聚力，而是自覺不自覺的渙散團隊凝聚力。表現的形式也是多種多樣的。

小資和小農本質是一樣，不過是享樂成份多一些。很多時候也能看到問題的本質，但是一到具體執行，則是將自己排除之外。小資缺乏艱苦的吃苦勁頭，缺乏堅強的使命感。因此，小資尤其需要提升信仰品格，特別是艱苦的堅韌品格。

而非是滿足於靈光一現的機巧。

此外，就是小資和小農兼而有之的患得患失，求全擔心。就如同那個有兩個兒子（一個賣傘的兒子，一個賣扇子的兒子）老阿婆，總是處於消極的擔心之中。本質同上一樣，道理也懂，也認同。但是，就是缺乏堅強的戰鬥性，以及面對一切的勇氣。

領導者真正做到發心正確，發心堅強，首先要明了基本的團隊使命原理，同時，要不斷地在工作中磨鍊自我的信仰品格，增強戰鬥性和勇敢性，克服自身的小我貪愛和享樂，以及錯誤的思維方式，從而實現更高的人生價值！

南無阿彌陀佛

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