打壓下屬的領導，到底是「精明」還是「愚蠢」？

職場中，我們常常遇到會遇到被領導打壓的情況，或者當下屬的能力遠遠超過自己時，內心感到不安。其實，大可不必這樣，現在我們就搞清楚打壓下屬的領導，到底是「精明」還是「愚蠢」？職場中遇到比自己強的下屬怎麼辦？打壓是否是最好的職場策略？

1、我們來看看有些領導，為什麼會打壓下屬？

現在有份工作不容易，能坐到領導的位置更不容易，誰也不願意把自己的位置拱手讓給別人，所以，當遇到比自己強的下屬時，心裡就會產生恐慌，擔心老闆會發現這個人才，頂替自己的位置。還有自己的虛榮心作祟，自己在公司一向都是「大拿」，突然來了個比自己能力強很多的毛頭小子，難免會覺得沒有面子。這些都是領導打壓下屬的心裡。

2、打壓下屬的好處與壞處。

現在很多中層領導的權謀論里，仍然是以打壓下屬為上策的，因為，他們沒有更好的辦法去管理比自己強的下屬。但打壓下屬，僅能短期的保住自己的位置，並不能長久，紙是包不住火的，金子早晚是要發光的，當老闆知道我們嫉賢妒能，打壓有能之士，讓公司損失人才的時候，我們的位置也未必能保得住。與其保不住，就要想大禹治水一樣，要多在管理方面下功夫，而不是使用那些小「算盤」。

3、如何面對比自己能力強的下屬？

遇到比自己能力強的下屬並不可怕，我們只做到一點：需擺正自己的位置。領導和有才華的下屬之間並不矛盾，領導是「管理型」人才，領導需要精通的不是業務能力，而是「如何用人」，而下屬要做的才是精通業務能力，並要「服從」領導。所以，當我們遇到一個比我們業務能力強很多的下屬，就如同廚師多了一把鋒利的菜刀，是一件多麼高興的事啊，難道我們還擔心菜刀把廚師的位置頂替掉不成？如果我們遇到了一個比我們管理能力強的下屬，就更不用擔心了，因為他根本無從發揮他的管理能力，因為他是你的下級，他只能服從於你。

所以，打壓下屬是一件非常愚蠢的行為，當我們遇到比自己強的下屬一定要重用他，管理他，讓他發揮出超強的水平來幫助我們創建更多的成績。當我們把團隊帶好了，強將手下無弱兵，我想老闆一定會提拔我們，這時，我們只需把那個比我們強的下屬，提拔到我們原來的位置上，就可以了。

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