自覺領導力的15個承諾-4

第一部分：從線上領導 IV

（Leading From Above the Line）

上一章的TO ME和BY ME的領導方式還是很容易理解的吧？今天要講的這兩種就有點抽象咯，如果你們不理解，可以後台留言我們私下討論哦。

討論是最好的學習方式，不僅對讀者來說，對領讀者而言，也是再深入學習呢！所以，歡迎你們多多發問，幫助我的學習哦！

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THROUGH ME 通過我型領導

領讀小編先吐槽

歸納總結這一節花費我100萬腦細胞，不過我知道下一節更費腦細胞……真的很擔心沒講清楚，所以有問題一定要問哦！

之前的TO ME和BY ME，雖然是截然相反的兩種領導狀態，但是他們有一個共同點：以「我」為中心。

TO ME是覺得全世界都在影響「我」；

BY ME認為「我」在負責影響全世界。

這樣以「我」為中心的狀態很難與世界產生其他的交互的方式。

而THROUGH ME，則是另一種與世界交互的方式。

在THROUGH ME的狀態中，好奇心開始引導這個領導去探索其他類型的問題：

「我是宇宙的中心嗎？」

「有沒有除了我之外的其他事情在發生呢？」

「這些其他事情的性質是什麼？」

「是不是有可能和這些之外的事物發生關係呢？」

THROHGH ME的關鍵是領導者們開始意識到一些「高於他們本身的東西」。

我們在這裡，要用「目的/願景」來闡述：

對TO ME領導來說，雖然他的組織或者人力資源部門都在牆上貼著「目的」、「願景」、「使命」，但在他們的日常工作生活中，這些東西其實並無x用，他們仍然過著「受害者」的日子，仍然指責抱怨他人/環境。

對BY ME領導來說，因為他們有足夠的責任性，以及「一切都是他們的問題」的信念，所以他們與他們的「目的」/「願景」連接緊密，步調一致。

當然，他們首先對自己的個人目的/願景清楚，基於此才會創建出組織的目的/願景。

在任何時候，BY ME領導都能讓自己與目的/願景緊密相連，不論外在環境發生了什麼都無法動搖他們。他們會通過問一個問題（我要什麼）來幫助自己回到願景上，如果這個問題不夠奏效，他們會問下一個更強有力的問題（我到底要什麼）來支持自己回到願景上。

當然，目的和願景有時候確實會有變化，但是BY ME領導是時刻清楚自己的目的/願景的。

小編幫你們不暈乎

TO ME領導是連自己要什麼都不清楚的人。

你問他你要什麼？他跟你說我要錢，但是當你真的要他去承擔某個項目時，他又各種找借口來證明這個項目是不可行的。你反問他：你不是要錢嗎？不做怎麼能升職加薪呢？ 他會跟你說：我是要錢啊，那你看，機會總是那麼不盡如人意啊。

一個真的要錢的人是不會坐在那裡怨天尤人，自己不行動的。

我們只能說，他是不知道自己到底要什麼的人，是一個「不清醒」的領導者。

小編幫你們不暈乎

當老婆再一次因為老公晚回家而發飆時，BY ME型老公不會做出「應激」反應（抱怨老婆不理解他的辛苦，抱怨這個家庭環境讓他喘不過氣來，抱怨自己的工作壓力太大，抱怨老婆好吃懶做還指手畫腳……），BY ME型老公首先想到的是「我為現在這樣的局面貢獻了什麼？我晚回家，我忽略老婆感受……這一切的發生，是因為我。」 然後BY ME型老公會問自己：「我要的是什麼？也許是溫柔的老婆，也許是能理解自己的老婆。——注意這裡的陷阱，這樣的思維模式只是換了衣服的TO ME型。」 所以真正BY ME型老公想的應該是自己的目的和願景：「我到底要什麼？我要的是和諧的家庭環境，我要的是相互理解的夫妻關係。也許更高的生命意義於這個老公來說是：『我要的是心中能感受到愛和平靜』。」

為此BY ME型領導會用根本徹底的負責態度，為他的目的/願景做出行動和選擇，而且以最終的結果來衡量他是否真正地承諾於自己的目的/願景。他會為此改變自己的行為，也許會儘早回家，並且用心關心老婆的感情需求。

接下來作者介紹了一些比較抽象的獲取生命意義/目的/願景的方式方法，領讀者就不贅述了。需要明確的是，這些高於自己本身的東西以及問題，都不是宗教性質的，很多科學家也會問類似的問題，高於他們自己的東西可能會是量子場。

順便打一小廣告：教練是可以幫助你找到清晰的個人願景和生命意義的一種職業。

GHS（Greenville Health System)公司的願景實例

GHS（Greenville Health System)是美國最大的健康系統公司之一，他們的CEO就是一個完全承諾於自覺領導力的領導者，他清楚理解這四種領導力方式而且在他的公司中推行實踐之。

這個公司決定建設一個新的醫學院，作為公司關於「轉變醫療保健行業，內科變革，改變培訓醫生的方式……」偉大願景的第一小步，2012年他們迎來了第一批作為新醫學意識的醫學生。

而這樣的願景制定過程，以及全員承諾力行的結果，都是THROUGH ME的力量。那麼THROGH ME到底是怎樣產生力量的呢?

我們之前說從TO ME到BY ME的通道是「責任」，那麼從BY ME到THROUGH ME的通道則是「屈服，放棄。」

放棄什麼？放棄控制。

什麼？放棄控制？聽到這個的領導們簡直要瘋了……

我們知道，幾乎所有的領導者都有很強的控制欲，這是他們「自我感」出現得最多的地方。實際上，真正在我們控制之下的東西少之又少，可偏偏TO ME和BY ME的領導不這樣認為。

放棄控制——或者更具體來說，放棄那些我們從未想要控制住，而且其實也從未被我們控制住，但我們仍然想去掌控的人、事情以及環境的慾望——是相當強大的能力也是非常混亂的。

我們從來沒有遇到過能輕鬆愉快且舒服地「屈服」的人，大部分的經驗是持續的糾結和抵抗。

「放棄」是一個要一再被採取的行動，一遍又一遍。

在領導力中有一個悖論：

TO ME領導本身就很少去控制，因為他們認為他們是被外在影響的；而對於BY ME領導來說，他們正在體驗的是前所未有的控制以及力量，而且這種力量來源於責任，創造力以及主人翁精神。在這麼令人激動的情況下，這些領導被要求「交出控制權」，他們的反應就會是：「什麼？我總算是感受到了真正的自我激勵和掌控力，現在你讓我放棄？」

是的，這是生命要求我們每個人做的。交出控制權（向生命屈服）是THROUGH ME領導的必選項。

小編贈文幫你理解這交出控制權的境界：

「人生中出現的一切，都無法擁有（和控制），只能經歷。深知這一點的人，就會懂得：無所謂失去，只是經過而已；無所謂失敗，只是經驗而已。用一顆瀏覽的心，去看待人生，一切的得與失、隱與顯，都是風景與風情。」

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AS ME "我"型領導

THROUGH ME型是不是已經看得一頭霧水了？不要擔心，AS ME能讓你更暈。

這本書主要講的是如何從TO ME型轉換到BY ME型領導，而AS ME又是一個非 常抽象的境界，本書作者認為大部分領導並沒有準備好或者有興趣去討論和體驗AS ME這種類型，所以本書作者沒有講很細，對於感興趣的讀者可以去參考以下資料去理解這個概念：

THROUGH ME

Books(部分書籍有中文版本，如《U型理論-感知正在生成的未來》：

Bourgeault, Cynthia.

The Wisdom Way of Knowing: Reclaiming An Ancient Tradition to Awaken the Heart.

San Francisco, CA. Jossey-Bass. 2003

Hendrcks, Gay, and James Twyman.

Touching the Divine: How to Make Your Daily Life a Conversation with God.

Hay House. 2006

Scharmer, C. Otto.

Theory U: Leading from the Future as It Emerges.

San Francisco, CA. Berrett-Koehler Publishers. 2009.

Scharmer, C. Otto.

Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economies.

San Francisco, CA. Berrett-Koehler Publishers. 2013.

AS ME型領導的樣子分兩部分：

1. 一元論（oneness)，很多卓越的宗教，哲學體系以及心靈課程對一元論的體驗和理解是——沒有所謂的分離，只有一個現實而且它是完整不被分割的。有時候它也被稱為不二論(non-duality)。

領讀者不多贅述下去了，反正總之就是，如果你達到這樣的視角：你所處以及所領導的世界是沒有間距的，你和你的員工之間沒有距離，你和你的競爭對手，和你的環境之間都是沒有距離的，都是一體的。那麼，所有的一切對你來說，都是完全徹底不一樣了。

2. AS ME型領導是沒有「我」的。 既然都是沒有間隔的一元論，自然連「我」的概念都沒有了，當然也沒有什麼自我中心這種事情了。

TO ME和BY ME是以「我」為中心的，THROUGH ME是開始減弱放棄「我」，而AS ME則是完全的「無我」。

其他三種狀態的領導都會有些典型的自我探索問題，而AS ME的狀態是不再有任何問題了。這不是說它就完美不需要改進了，而是說所有有關於確認目的、願景、身份、生命等等的問題都被「持續的當下體驗」替代了。

——當我們說沒有痛苦了，不是說痛楚，悲傷，憤怒和恐懼消失了，或者長生不老得永生了，而是說在AS ME的狀態裡面，所有當下發生的這些全都是經歷。

弱弱的小編插句話

AS ME看起來是不是很玄乎？用小編目前為止有限的知識去把它解釋得接地氣一點：AS ME是一種很強大的「視角」——所有發生的一切都是經歷。

「視角」是什麼？它能做什麼？小編很認真地告訴你：視角不能改變現實。

我們所有的糾結和苦痛，都是因為我們鑽在某個「視角」裡面出不來，而改變視角，並不能改變現實，卻可以改變你的體驗。

很簡單的例子，半杯子水的問題，「只剩下半杯水了」V.S「還有半杯水」這兩種截然不同的視角，能讓你產生完全不同的內心體驗——消極的還是積極的。

有人說，內心體驗有什麼用？嗯，看到這裡還問這個問題小編有些不高興了……開玩笑……內心體驗有什麼用？前面幾篇不斷告訴你「幸福感」對你的健康，參與度以及成功度都有直接影響。

說得再現實一點，認為只剩下半杯水的人，往往焦慮，越焦慮越影響思維和行動，他必然不會有出色的作為；而後者積極心態的人，則更容易在這樣的心態基礎上創造新的可能性，壓力感越低的人往往更容易大有作為。

這就是視角的力量。

心靈雞湯很多時候也是在提供「積極視角」，然而為什麼很多人看雞湯就是沒效果呢？很簡單，他們只是看，並沒有真正地活在這樣的視角中去體驗人生——實際上，他們心中消極的視角總是能取勝，消極的視角在指揮他們的行為和決策。

言歸正傳，AS ME的領導是無時無刻不活在這個視角中——所有發生的一切都是經歷。所以當他們面臨身體的疼痛，當他們面對失落，憤怒，悲傷的情緒，他們都能在當下將其轉化為「經歷」的視角，每時每刻都在這個視角中……所以，看起來他們好像真的沒有痛苦了，其實是他們接納這些痛苦的程度比常人高很多。

長舒一口氣的分割線

終於講完了前章，下回咱們就可以進入15個承諾的第一個承諾：責任。

慶祝！~~ 我堅持到這裡了，而你們也堅持到這裡了！

一切為了學習~~只有學習能讓我感到快樂！！

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