這是一個超過10億美元的市場，就連瑜伽行業也來湊熱鬧

瑜伽變得不再單調，瑜伽館還成為一群冥想者的理想空間。

在歐美髮達地區，由女性健康帶動的一系列產業都呈現出了良好的發展趨勢，最突出的示例就是瑜伽。瑜伽當然是大健康產業中的一部分，但是瑜伽本身其實也具備一條完整的產業鏈，從瑜伽館、瑜伽服飾再到瑜伽教學，任何一個層級都在彰顯著市場爆發力。

前不久，美國最大的瑜伽教學供應商YogaWorks正式在納斯達克上市。據估計，美國的小型瑜伽企業在未來還會有更多上市的機會。YogaWorks的業務主要分為線上和線下兩部分，去年，YogaWorks的50個工作室就吸引了超過300萬名學員。

YogaWorks算是北美瑜伽產業中教學層面的佼佼者了，至於在瑜伽服飾領域，Lululemon的名字恐怕很多人都已不再陌生，它對女性的吸引力甚至讓耐克、Under Armour感到恐慌，當然，Lululemon也在向大瑜伽產業布局，通過線下體驗的方式來吸引消費者。

現代瑜伽已經不僅僅是一種健身方式，還是上班族、白領的一種減壓方式，這主要得益於瑜伽場所能給人提供一個相對安靜、舒適的環境，正基於此，瑜伽的受眾範圍也越來越廣。瑜伽變得不再單調，瑜伽館還成為一群冥想者的理想空間。

說到冥想，可能會被不了解的人扣上唯心主義的帽子，殊不知，它已經發展成一項產業，並且有著十幾億美元的市場空間，其中尤以美國最為流行。冥想並不是唯心，只是一種簡單地追求健康的方式，不光是身體上的，還包括精神上的。

冥想在美國由來已久，而且在美國的很多機構都可以看到類似的活動組織，像華爾街的很多投資精英都會選擇通過冥想還凈化心靈。在矽谷，同樣有很多科技界巨頭為員工開設了冥想培訓。冥想甚至連續多年成為達沃斯論壇的討論主題，而且這股風潮的覆蓋面越來越大，中國的很多企業也開始受其影響。

蘋果教父喬布斯也是冥想的堅定追隨者，他最喜歡的一本書是《一個瑜伽行者的自傳》，據說每年都會讀一遍。著名的心靈教師拉姆·達斯（Ram Dass）同樣也是喬布斯一生推崇的精神導師，他的代表作則是大名鼎鼎的《活在當下》。喬布斯和拉姆·達斯有過多次互動交流，他的很多理念對喬布斯的影響極深，同時也激發了其對於冥想的興趣。

從表面看來，冥想只是人們自我減壓、梳理思路的方式，其實，在當前社會，它已經被看作是大健康產業中的重要組成部分，就像瑜伽一樣。在美國，補充及替代醫療（Complementary and Alternative Medicine 也就是CAM）正在以一個新興產業形態飛速發展，人們越來越傾向於用非藥物手段來保持健康，冥想就是其中的方法之一。

2013年的時候，CAM在美國已經成為能夠貢獻百億美元的市場，而冥想就要佔據10%-15%的市場份額，由此能夠得出，冥想市場的規模至少在10億美元以上。根據美國衛生與公眾服務部的報告，目前大約有1800萬美國人在練習冥想。有市場就不會缺少掘金者，於是我們發現，各種冥想APP火了起來。進入到2017年，冥想市場似乎又進入了一個新的高峰。

Headspace是比較早開發冥想市場的公司，該公司於2010年在倫敦成立，隨後又把總部遷到了洛杉磯，並且在2012年推出了專門的APP。這款APP的服務宗旨是做人類大腦的私人教練，用戶可以根據自身的特殊情況來選擇適合自己的課程，只不過有些課程是要付費學習的。Headspace公司認為，通過APP來進行冥想學習不僅是一種心理療法，還能夠和其他人分享心得，拓展及維護人際關係網。

2015年，Headspace的註冊用戶就超過了100萬，並且得到了眾多投資者的青睞。當年九月份，Headspace獲得了來自31個投資者總額3400萬美元的融資，這些投資者中除了有WME等風投機構外，還有諸如傑西卡·阿爾巴等數十位個人投資者。

融資後的Headspace開始急速擴張，公司員工數量從十幾個人增長到超過百人。2017年，公司內部出現了不小的變動，作為公司創始人之一的里奇·皮爾森（Rich Pierson）接替肖恩·布雷克（Sean Brecker）擔任新CEO，六月份還聘用了Twitter前任內容合作主管羅斯·霍夫曼（Ross Hoffman）擔任公司的首席商務官。

據悉，Headspace的用戶數已經超過了1600萬，他們之中的付費用戶是公司的主要收入來源。日前，Headspace又得到了一筆價值3670萬美元的融資，這也使得公司估值達到了2.5億美元。Headspace計劃用這筆資金來開發國際市場，並且會進一步豐富產品內容。另外，皮爾森還表示要繼續增加企業客戶數量，目前企業客戶貢獻的銷售額還比較低，他預言在未來幾年，這部分收入將佔據公司總收入的一半。

同樣是在今年，成立僅一年時間的在線冥想平台 Simple Habit獲得了250萬美元的種子輪融資。公司創始人Yunha Kim曾經在華爾街工作，後來辭職創立了鎖屏應用Locket，該公司在2015年被電商平台Wish收購。之所以想到創立Simple Habit正是基於Yunha Kim的個人需求，她坦言，經營Locket經常讓她倍感壓力，所以會嘗試冥想減壓。

Simple Habit的經營模式與前面提到的Headspace有相似之處，主要是通過向用戶提供付費內容獲得收入。不過所不同的是，Simple Habit還會把眾多冥想導師聚集到平台上來，讓他們生產更多原創內容來為用戶服務，他們也可以從中獲得收益。

那麼冥想和瑜伽有什麼內在聯繫么？從表面上看確實沒有，不過冥想APP能夠提供的也只是線上服務，放到線下，冥想和瑜伽的結合似乎就變得順理成章了，至少Lululemon就想這麼做。今年年初，Lululemon就曾在倫敦一家店面的門外放置了一輛冥想專車。

Lululemon雖然並不做專門的瑜伽生意，但是在最近幾年裡嗎，Lululemon還是把很多瑜伽和健身活動引入到門店中來，而冥想空間正是Lululemon的最新目標。近日，Lululemon在位於紐約洛克菲勒中心對面的品牌門店開設了第一家冥想空間Mindfulosophy，據悉，第二家冥想空間也在計劃中，暫定選址在布魯克林。

Lululemon還會為顧客提供多種冥想指導，公司的瑜伽研發部門也會參與進來。有調查指出，從2002年到2012年這十年中，美國白領練習瑜伽的人數佔比已經從6%增長至11%，學習冥想的人數也出現了小幅上漲。據不完全統計，市面上與冥想有關的手機APP已經超過了100種，這背後蘊藏的巨大用戶量是顯而易見的。

如果冥想用戶能夠從線上走到線下，這對於那些瑜伽館來說都是數量龐大的目標人群，而Lululemon必然是看到了這一點。如果讓瑜伽和冥想能夠實現用戶上的融合，對於兩個產業來說都是大有裨益的。

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