【砥礪奮進的五年】中國央企重組整合步伐加快 成效顯著

國際在線報道（記者 肖中仁）：中國國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱國資委）有關負責人３０日在北京表示，近年來，中央企業重組整合力度不斷加大，取得積極成效。中央企業的整體布局、行業和業務結構和資產質量持續優化。下一步，將繼續推動國有資本布局優化和結構調整取得新突破。

黨的十八大以來，按照「成熟一戶，推進一戶」的原則，國資委先後完成了中國南車和中國北車、寶鋼和武鋼、中國遠洋和中國海運、中國國電與神華集團等企業的重組，中央企業由１１７戶調整至９８戶。

中央企業的重組整合呈現出強強聯合、專業化整合、企業內部資源整合，以及穩妥推進併購重組等特點。國資委改革局局長白英姿介紹說，突出方式方法創新是一大亮點。「通過推進國有資本投資和運營公司試點、成立結構調整基金和風險投資基金，設立航材煤炭共享平台等途徑，分別打造重組整合的企業化、市場化、專業化抓手，推動重組整合實現更大突破，產生更好效果。」

通過重組整合，中央企業的整體布局、行業和業務結構以及資產質量等不斷優化。從布局來看，截至目前，國有資本在軍工、電網電力、石油石化、交通運輸、電信、煤炭等企業的佔比達到了８０．１％，整體布局更優化，企業的規模實力有效提升。

數據顯示，２０１６年，《財富》世界５００強中央企業達５０家，比２０１２年增加了７家。白英姿認為，重組發揮了有力的推動作用。「重組後的中國遠洋海運綜合運力、干散貨船隊、油輪船隊和雜貨特種船隊規模實現『四個世界第一』，行業地位和話語權不斷提升；重組後的國家能源投資集團，在煤炭產銷量、發電裝機總容量、煤制油化工產量等領域居全球第一，成為具有較強競爭力的綜合性能源集團。』」

中央企業重組整合還推動同質化經營、重複建設、無序競爭等問題有效化解，提升了資源配置效率。２０１５年，原中電投集團和國家核電重組為國家電力投資集團後，新公司在２０１６年實現的凈利潤就位居中國五大發電集團的首位。國家電投副總經理魏鎖以核電自主化平台為例介紹說，「重組前，國家核電有先進技術，中電投集團有資金和項目，但是兩家企業都有短板，重組後實現了技術、資本和市場的直接對接，增強了三代核電可持續創新和產業化、國際化發展能力，同時也避免了原中電投和國家核電各自向產業鏈上下游延伸，而產生的重複投入，優化了產業結構。」

據透露，下一步國資委將繼續以推進供給側結構性改革為主線，以提高質量效益和核心競爭力為重心，推動國有資本布局優化和結構調整實現新突破和新發展。國資委新聞發言人彭華崗表示，「數量（減少）和純粹做大不是最終目的，重組是要使中央企業戰略定位要更準確，功能作用更有效地發揮，使央企的整體結構更趨合理，國有資本配置效率顯著提高，發展質量明顯提升，打造形成一批具有創新能力和國際競爭能力的世界一流企業。」

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