如何打造自己的核心競爭力

職場中，很多人都有這樣的困惑，如何才能擺脫「什麼都會一點兒，但是卻什麼都不精通」的尷尬局面，進而打造自己的核心競爭力呢？下面就和大家分享三個比較具體的方法：

第一，明確自己的優勢所在。

了解微軟公司的人都知道，比爾·蓋茨和史蒂夫·巴爾默是一對商界的好搭檔。比爾·蓋茨本人生性內向，他的優勢在於軟體開發，而並不十分擅長企業管理。於是，蓋茨請來了巴爾默來幫助他管理微軟公司。巴爾默非常熱衷於社交，擅長從事企業管理。他的到來，有效地彌補了蓋茨在管理上的諸多不足，從而促進了微軟公司各項事業的飛速發展。

比爾·蓋茨是一個非常聰明的人，他知道一個人的成功之道在於最大限度地發揮自己的優勢，而不是什麼事情都去兼顧，做到樣樣精通。他並沒有花太多的精力去提升自己的管理能力，而是找擅長的人幫忙，從而騰出了更多的時間把自己的優勢磨礪得更加突出。要想讓自己具備獨一無二的核心競爭力，首先應該明確自己的優勢所在，然後把更多的精力用在打磨自己的優勢上。

第二，找到你最想做的事情。

也許有人會說，我想要發展的技能很多，到底該專註於哪一項技能呢？在泰勒·本·沙哈爾的《幸福的方法》一書當中，作者提到了一個很好的方法。這個方法就是，先把「能做的」事情列在一張紙上，然後從「能做的」事情當中選出自己「想做的」事情，然後再從「想做的」事情當中選出自己「最想做的」事情。

以自己為例演示一下如何使用上述方法：我「能做的」事情是——行政、英語老師、翻譯、心理諮詢、職業規劃師、幸福課講師、銷售。從「能做的」事情當中，我選出了自己「想做的」事情——英語老師、職業規劃師、幸福課講師。從「想做的」事情當中，我又選出了自己最想做的事情——幸福課講師。

記住，一個人能做的事情有很多，但是人的精力卻是有限的，你不可能同時把所有自己能做的都做到最好。所以我們必須有所捨棄，專註於自己最想做的那件事情，並且將其打造成自己的核心競爭力。

第三，先不要急著去玩跨界。

也許有人會說：「在現代社會，不是跨界人才更加受歡迎嗎？我們不是從小就被教育要全面發展嗎？但是你要記住，想要成為一名跨界人才，前提是首先要把自己擅長領域的知識給學精學透。」如果每門知識都淺嘗輒止，沒有辦法做到融會貫通，還有什麼資格去談跨界？

在《你的知識需要管理》一書當中，作者說到了一個很棒的觀點:「學習任何領域的知識必須要達到一定的深度，否則你的知識就是常識。而常識怎麼可能給你帶來個人的競爭優勢呢？」

所以說，與其在方方面面都成為「新手」或「初學者」，不如集中精力，成為某一方面的專家，然後再去玩兒跨界也不遲。

書名：痛苦，不過是一份包裝醜陋的禮物

作者：宋曉東, 著

出 版 社：清華大學出版社

定價：￥55.00

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