面對工作瓶頸，我是這麼做的

【1】

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李米在湖南，做一份新媒體傳播的工作。

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她最近感覺到了瓶頸。

這不奇怪。一年時間，基本套路已經摸透，這意味著接下來的工作就是不斷重複。重複又是激情最大的敵人，她還單身，想再戰兩年，所以有點不知所措。

我把阿文的方法推薦給了她。

讓她去看看 Instagram、Tumblr、Youtube、Facebook 上那些達人和機構是如何做的。很多情況下，它們的方案更有創意，是開腦洞的不錯途徑。

她可以把一些好的方法融入到自己的方案中，完成一次迭代升級。

這種方法，有個好聽的名字叫對標，也有個接地氣的名字，就是見賢思齊。?

【2】

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前幾天有朋友在公眾號留言，說她準備創業，目標行業是美甲，想要比較穩妥地落地，問我有建議嗎。

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因為各種原因，接觸過許多創業企劃書。其基本邏輯無外乎：

第一，分析市場容量，明確行業周期。

從地域、人口、需求、購買力等角度模擬一個大致的年消費額度，中途可能間插著一些經濟走勢、科技變遷和政策環境分析。

行業分析

第二，分析對標企業，找到行業痛點。

說明這個行業的關鍵點，知道對標企業的生存現狀，並發現做的不好的地方，這就是機會點，他人做不好的就是你可以施展拳腳的著力點。

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對標企業情況

行業痛點

第三，給出自己方案，說明預算安排。

一般來說，比較簡單的做法就是「做當地的***」（比如做本地的摩拜單車），然後在它的基礎上簡單升級，並參照對標的企業做預算，一份方案便成形。

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成本估算

所以可以看到，最簡單的方法就是做「有微創新的跟隨者」。

針對她的情況，不如就在當地找一家自己想要參考的美甲店，深入分析其運作模式，打探其盈利情況，並基於此來完成自己的店鋪規劃。

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這最穩妥，也最簡單有效。

【3】?

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在對標的時候，有時候會出現看起來是「無人區」的局面，也就是無處可對。這一般的原因是只看到行業內的情況，而未把視角移到行業之外。

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房地產行業這兩年有個激勵方法經常見諸報端，叫做員工跟投。

簡單來說，就是讓跟項目密切相關的人，也投一筆錢到項目上。這樣，「公司的項目」變成了「自己的項目」，收益和風險共擔，員工的主觀能動性便調動起來。

碧桂園的「同心共享」跟投

這個方法對經管專業學生來說並不陌生，其實就是「委託代理關係」的變形，更早時候是用在了基金、創投領域，其本質都一樣，便自然而然引申過來。

所以，看似「無人區」，只是沒有把格局打開。格局打開有兩個方法：

一個是像篇首李米的案例，把範圍從國內移到國外；

一個則是像跟投，將範圍從行業內轉移到行業外。

【4】?

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回到自己。

我的工作內容是房地產企業內部的研究分析工作。

在面臨自己的成長困境時，最初的方法是對標其他地產企業相關工作，了解他們是怎麼做的。

第二個則是對標類似工作，比如諮詢公司的做法，了解他們的分析思路。他們更強調於方法論，邏輯性。

其中有一個可操作性的手段，那就是手繪。

「合格的外資公司諮詢顧問是由「1000頁法則」造就的。」

《聰明人用方格筆記本》

於是最近半年，遇到要研究的內容，我都會努力將邏輯在方格本上呈現。這看起來更花時間，但結果是對內容的加深理解，以及對前因後果的清晰認識。?

手繪梳理邏輯

再說一個小細節。每次跟合作方（很多都是知名諮詢公司）交流的時候，也會刻意去觀察他們的表達方式，並做足筆記。這些都是個人成長必要的環節，公司既然提供了好的平台，那就充分利用。?

劃重點：?

對個人和企業的提升，對標都是非常簡單有效的參考思路。

基礎款：對標身邊的人和同行業的公司。

高階款：對標其他行業或者其他國家的情況。

（完）

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