領導不聽話怎麼辦？這3招馴服她！

一直被領導管，從沒想過管理領導。

我們一直被領導管，卻很少意識到作為下屬，其實也可以管理領導。

在很多人的大腦里，存在這樣一個定勢思維：認為只能領導管理下屬，下屬沒有管理領導的權利。

饅頭以前也是這麼認為的。直到後來，因為現代管理學之父彼得·德魯克一句話，才幡然醒悟，原來下屬也能管理領導。彼得·德魯克說：

你不必喜歡或崇拜你的老闆，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個人的成功，提供資源。

這句話醍醐灌頂，一下子打開了饅頭的思路。從那以後，饅頭開始學習如何管理領導。在這過程中，慢慢摸索出了行之有效的方法。如何管理好你的領導？你需要做到這3點。

1. 降低領導的期望

領導衡量工作成績，一個最重要的依據就是他自己對這件事的期望。

領導為什麼會夸人？往往是你的工作成績超出了她的期望。如果領導的預期很高，那麼你就很難讓領導滿意。

有時候，工作明明做得很好，但領導卻不滿意。這種情況的背後，原因很可能是領導有過高的期望，而且他的期望高於你的能力。

領導往往傾向於對下屬有一個過高的期望，他們希望下屬能夠完美表現，將自己的潛力全部發揮出來。為了讓領導對你的工作更滿意，你就需要管理領導的期望。其中最重要的就是要學會降低領導的期望。當領導交給你工作時，你可以根據這個思路答覆領導。

領導，這件工作不容易，需要克服3大困難。然後說明每個困難是什麼。最後跟領導說，雖然不容易，但我會努力去做，爭取克服困難。

這樣一說，領導就知道這件事並沒有他想的那麼容易，期望值自然會降低。

2. 提高領導的參與感

在管理領導的過程中，為啥要提高領導的參與感呢？

因為心理學上有這樣一條規律，人們往往對自己付出過的東西，認可度更高。提高領導的參與感，就是讓領導在事情完成前，就參與到這件事中。領導因為付出了一定的時間和精力，他就會對你的工作結果認可度更高，你就更容易得到好評。

饅頭曾經寫文案時，就因為沒有提高領導的參與感，導致領導對他花了幾個晚上寫出來的文案認可度很低。

他每次寫完文案後，才給領導審核。在這過程中，領導沒怎麼參與進來，只有開始的下達任務和最後的審核，中間創意和構思過程都沒參與進來。因為參與感低，導致領導心裡沒底，然後領導就會容易去質疑他的工作成果。

後來，饅頭調整了方法。想好文案思路後，先跟領導溝通，徵詢下他的建議。跟領導確認好思路後，再開始寫具體內容。這樣嘗試後，發現文案通過率竟然翻倍，領導很少再讓他改稿了。

3. 把握領導的時間規律

對於下屬來說，領導的時間是稀缺資源。

因為領導往往比下屬還忙，他每天需要處理各種事情，還需要向上彙報等等。大部分領導不只有1位下屬，這意味著你還需要跟同事一起爭奪領導的時間。

這時候，把握領導的時間規律就非常重要。你需要觀察領導1周中，哪一天時間相對充裕？1天中，領導哪個時間段精力最好？

抓住機會，逮著領導時，把近期要決定的事情，要一次性彙報給領導。因為下次要找他，不確定會是什麼時候。如果因為領導確認延遲，那麼領導只會怪罪你。

另外在1天中，領導也會有精力旺盛和狀態差的時候。找領導時，盡量選擇領導狀態好的時間段去。如果選擇狀態差的時候，他很可能厭煩你。大部分領導上午精力好，而下班前狀態差。

職場中，你不去想辦法管理領導，那麼就只能被領導管理。學會管理好領導，讓領導對自己的工作更滿意，升職加薪才會更快。

你有過管理領導的經歷嗎？歡迎小夥伴【留言評論】哦！

如果你喜歡這篇文章，請滑到文章開頭，點擊右上角【關注】哦！

圖片來源網路，如有侵權，請跟我聯繫

【往期熱文】

好領導與壞領導的差別，就看這3點！

職場中，遇到壞領導怎麼辦？這3招收拾他！

面試拿高薪，他只用了一招！

職場中，跟領導交往的3大禁忌，第3條最容易犯！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！