初創企業如何打造獨特的精神氣質？

管理學的理論可謂百花齊放百家爭鳴，沒有一個特定的理論偏偏適合你的企業。管理學是一個有關實踐的科學，初創企業的管理者需要從一開始就下定決心，在實踐中發展出適合自己的管理學理論。世界上沒有完全相同的樹葉，每個公司都需要與眾不同。

每個公司的起點都不同。有的出身高貴，所謂國資背景、教授學者、大公司高管、研究院等等，往往受到體制或既有優勢的困擾。有的來自草根，所謂草莽英雄、江湖習氣。不管你出身如何，甚至從概率上來看，都不能保證成功的概率會比別人高一點。

獨特的精神氣質往往發軔於核心的創始人。有的創始人本身就志存高遠，從一開始就為公司的發展種下了好的基因。孫正義在軟銀成立的當天，對它僅有的兩名員工發表演講：5年內銷售規模達到100億日元，10年達到500億日元，若干年後，要使公司發展成為兆億日元，幾萬人規模的公司。孫正義的這番誓詞，讓兩名僱員目瞪口呆，他們認定，這個其貌不揚的矮子一定是個夸夸其談，異想天開的傢伙，很快他們就辭職了。

而有的公司則是在業務發展過程中不斷打造出自身獨特的氣質。王健林剛開始也不是直奔一個跨國的綜合性集團公司，僅僅是「改善生活」。因工作不順利，1987年任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司，主要業務為代理某香港公司的「程式控制交換機」。他們是在以後長期的發展中打造了自己的管理體系。

孫正義是在剛開始就定下了宏偉的目標，王健林則是在不斷發展壯大的過程中不斷升級。無論那一個不同的途徑，均打下了核心的創始人深深的烙印。正是這樣的領導人的個人魅力，才慢慢為企業未來的發展種下了基因。這樣的基因不大可能在國企和政府部門產生，即使有天才式的人物出現，也不可能將其傳承下來。大多國企的管理者是狹隘的自私和因循守舊的代名詞。

一旦這樣的基因種了下來，一定會在組織的角角落落生根發芽。公司里會慢慢聚攏一些志同道合的人，然後在這些人的帶動下不斷壯大。如果沒有這樣的基因，也會聚攏一些人，但這些人價值觀不同，會給公司的發展埋下隱患。時間一長，兩者間的差異會越來越明顯。

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