打天下的兄弟要跳槽了怎麼辦？

整理丨盒飯財經研究院

來源丨盒飯財經

企業如何留住人才？

王明夫，中國著名的戰略諮詢專家和投資銀行專家，現任和君諮詢集團董事長，中國人民大學金融與證券研究所首席研究員。律師、法學碩士、金融學博士，美國伊利諾大學高級訪問學者。

找到了人，怎麼留住人？這是一個很大的問題，而且在人力資源管理教科書上估計找不到答案。和君諮詢集團董事長王明夫給出了這樣的回答：

最近見了幾個企業家，其中有三個人提到的都是同一個問題，就是他們非常痛恨創業板，他自己就是上市公司，有的還是在創業板上市的，他就是創業板最大的利益既得者。但是他卻痛恨創業板。

原因是這樣的：企業一上市，大家都暴富了，原來一年是幾千萬的利潤，突然之間大家都變成億萬富翁了，一部分人立刻喪失了事業熱情，不再有當年的奮鬥和拼搏精神，想回家養老了。另一方面，這個暴富神話使得公司的一些骨幹人員按捺不住，蠢蠢欲動想創業。因為他是和老闆一起合作幹起來的，那他想為什麼我不能創業呢？結果呢，都想出去創業。

另外，上市帶來了示範效應，同行業前幾名的競爭對手都開始準備上市。這些競爭對手就開始挖人，尤其是骨幹人員。舉個例子，「到我這來，立馬給你10%的股權」，這些骨幹人員看著自己企業上市後，10% 的股權價值幾個億啊，我到他那去，那就做三個月上市，然後也值幾個億，所以就都想去。你說這老闆能不恨這創業板嗎？

怎麼留住人？教科書裡面講，感情留人，待遇留人，機制留人，平台留人，等等，每一條都有系統的闡述。但面對這個問題的時候，我們忽然發現所有知識失靈了，就是解決不了這個問題。因為感情留人，待遇留人，機制留人，這種方式是一個慢變數，不可能立即就有作用。怎麼辦？

我給出的一個思路是這樣的：把整個公司的理念、體制完全顛覆。原來公司做供研產銷，現在把公司平台化，用富裕資本演變成孵化器，誰想創業就到公司平台上來創業。以進為退，以攻為守，全行業人才都到你這創業，你就給他股權，給他品牌和資金。這樣一來，競爭對手來你這兒挖人，結果是他的人到你這兒來創業。將來TMT行業真正有前途的公司，一定是平台化公司，一個孵化體公司，不可能是產品型公司。

但是這樣的「終極解決方案」是要冒風險的，而且問題是企業家自己能不能升級到駕馭一個平台化公司的境界。

要變成平台化公司，整個人力資源部部門的職能都要徹底改造。什麼意思呢？通常來說，一個企業人力資源總監只管自己的員工，但是你要把自己人力資源部的職能改造成整個行業的人力資源部，把全行業的人力資源地毯式地掃描進入你的資料庫。比如你做地產，你要把萬科、萬達、保利的人才都收進你資料庫。所以你的人力資源管理理念是什麼？這個人才是現在先放在萬科、先放在萬達工作五年，五年之後再找他，但你隨時跟蹤全行業的人才的要求和動態，如果能這樣的話，留住人這個問題上，整個思維空間都變了。

另外是一個薪酬的競爭力問題。一個企業出價1000萬元年薪挖一個華為的人，然後上海的對手出1200萬元年薪去競爭，這種事情類似「冤冤相報何時了」。馬雲針對這個現象說，整個社會、整個行業都搞錯了。一個能掙到1000萬元年薪的職業經理人，他的人生究竟要什麼？是不是增加那200萬元年薪？這對他的人生有什麼邊際貢獻？如果是一個普通的職場人士，他能在北京或上海留下來，就很好了。但對那個有1000萬元年薪的職場精英，真正缺的是什麼？他缺的肯定不是那多出來的200萬元，他要的可能是乾淨清潔的空氣，安全的食品保障，天人合一的生活方式這些更高層次的東西。所以將來真正有志向、對事業有信心的企業，對人才的吸引上，一定不是薪酬，而是更深刻的東西。

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