門店怎樣做大、做強的方法，請思考下面十字訣

門店怎樣做大、做強的方法，請思考下面十字訣：

快

：

團隊快速學習、快速實踐、快速調整，面對市場競爭快速響應，積極嘗試新方法，並做效果分析，優化沉澱

客

：

明確以顧客為中心的經營戰略，創造獨有的產品價值作為店面差異化、企業長遠發展的關鍵，打造關注顧客價值的門店團隊文化，績效分配考核服務顧客的行為，全面啟動顧客經營計劃

穩

：

新店布局不冒進、躍進，嚴格按照科學選址的方法，寧缺毋濫

狠

：

打造狼性團隊，市場是殘酷的，唯有狼性團隊才能生存，強化結果導向和內部合作

專

：

以專業服務為核心競爭力，強化店員的終端一站式服務能力，以專業贏取顧客信任，以專業打造口碑

舍

：

捨得與主管、員工分享，財散人聚，不僅僅停留在按照比例分營業額或者利潤，甚至還可以學習華為做全員持股

精

：

店面經營要建立精細化管理體系，日常運營的方方面面都要做到有實用的方法、有趁手的工具，要求店長店員嚴格按照標準執行

學

：

不固步自封，保持開放心態空杯心態，積極學習外部專業的管理方法，大幅增加培訓的投入，店長打造店面學習型團隊

智

：

搭建企業經營的互聯網支撐系統，不僅僅實現基礎的進銷調存和財務管理，還能夠擁抱移動互聯網，讓店面的營銷過程和顧客經營通過互聯網和移動互聯網得到有效的支撐，與微信公眾賬號打通

恆

：

既定策略穩定,執行力強,能長期堅持，不輕易動搖，要記住店面的品牌是堅持出來的

連鎖經營，您是否遇到一下難題：戰略不清楚，模式不明；連鎖門店「連」而不「鎖」？企業陷入人員，資金困局？連鎖贏利難，門店複製難？加盟商管控難？標準化體系建設難？想股改，不敢動？股權架構如何設計？一股獨大的走不遠，走不穩？員工沒有歸屬感？

《新連鎖第三次崛起》創新模式精華班學習

【主要內容】：連鎖模式創新，實體連鎖結合「互聯網+」由單一盈利轉為連鎖贏利；

連鎖運營系統，開源節流快速提升門店30%營業額；

招商定位、策劃，設計可盈利、可複製的招商系統；

股權眾籌，建立股權激勵方案的核心成功要素，如何通過眾籌拓展店等；

如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；

連鎖品牌營銷系統，提升品牌、拓展連鎖渠道。

連鎖發展規劃，連鎖發展思維、連鎖裂變、連鎖發展風險

【主辦單位】：逸馬集團、中國連鎖聯盟匯

【專家老師】：馬瑞光老師、區銳強老師、許一元老師、蔣萌老師，包啟宏老師。

【學員定位】：老闆，董事長

【授課模式】：連鎖實戰分享+私董會+經典實戰案例深度剖析+現場1對1服務+現場形成同業異業聯盟（國內頂級連鎖人脈）

【時間地點】

6月10-11號 深圳（中國首屆連鎖峰會）

6月16-18號 上海

6月23-25號 廣州

【費用】一人3980元/位，三人以上團購價2980元/位。

簡訊回復 公司名稱+名字+職位+號碼 直接安排席位

中國連鎖節：

（1）連鎖行業領袖高峰對話：探討連鎖行業趨勢的熱點話題，揭示如何提升經營能力和服務能力的同時，整合全球優質要素，真正幫助連鎖企業解決漫長的技術突破和品牌積累兩大核心問題，快速實現全球化的新連鎖模式。

（2）資源對接：匯聚國內外各領域的連鎖、零售、餐飲、服裝、時尚品牌、醫美、大健康、大消費、互聯網、金融等企業家和行業領袖與從業者，直面交流，構建國際化人脈，挖掘商機，合作共贏。

（3）開放式創新學習分享，以案例說話，真實的行業經驗，從理論到實踐，覆蓋各個連鎖產業發展階段參會者。與主講人、同行一起學習與探索，總結與提升，讓您在在巨人的肩膀只上，早日實現連鎖霸業。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！