怎樣獲得幸福？三分鐘讀懂《高效能人士的七個習慣》

相信許多親們都看過熱播劇《歡樂頌》。裡面的女主角樊勝美，被家庭拖累得三十好幾都沒嫁。看到她被家裡壓榨時，那無助又傷心的痛哭，著實讓人同情。

而海歸精英安迪，她雖然是人人稱羨的高級金領，但在她內心深處，卻有著不願為人知的辛酸往事，而這些事一直影響著她，讓她無法真正幸福起來。

還有妖氣十足的曲筱綃，她是被父母寵愛富二代，敢作敢為的爽辣性子。但誰又能想到，其實在她骨子裡，因為她卻是一個十分缺愛，不自信的人呢？

不但是電視劇，就是現實生活中，許多的人，在他人看起來十分的成功，但自己卻並不幸福。

說到這，是不是有些親已經絕望了，難道我們就不能獲得幸福了嗎？其實並非如此，今天為大家快讀美國史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個習慣》，來學習下如何讓自己幸福起來。

這本書開篇就談到了，生活中我們常常會遇到各種問題，這些問題深深影響著我們，但想要解決問題或者是改變現狀，最重要的不是改變別人或者是環境，而是從改變自己開始。因為所有的問題與困惑都是我們對環境所做出的反應及看法。

那究竟如何改變自己呢，本書從七個習慣進行了講述，一起來讀讀吧。

習慣一：積極主動。

我們常常習慣從周圍人對自己的評價來看自己，但事實上，許多別人的評價，並不一定是真正的你，可能是評價者他自己的性格特點在你身上的投射。而積極主動是指，我們必須對自己行為負責任，各人的行為取決於我們自身的決擇，而不是來自他人或環境的影響。

也就是說一個積極主動的人，面是對外界環境刺激時，他的回應，往往是有自己獨立意志、自我意識。

我們舉個例子。公元前203年，劉邦正被項羽在滎陽打得抱著鼠竄的時候，本指望韓信來救自己一把，但沒想韓信卻趁機要求給他立個王噹噹。消極的人可能一聽到這消息，會產生怨恨感，韓信你老小子怎麼可以趁火打劫，繼而怒火上身，立刻下令把韓信拿下。但劉邦他怨不怨恨？他心裡當然也是怨恨的 ，不然怎麼後面把韓信給整死了。但是他卻拍著胸脯對韓信喊到：兄弟，平了齊國，你想當啥王都行。這裡面就可以看出，對於韓信給出的刺激，劉邦他經過自己我判斷，做出了當下最有利於自己的回應。

而判斷一個人是否是積極主動的人，最重要的是看他關注什麼。如果他天天想著假如我有一千萬就好了，那他一定是一個消積被動的人，因為這樣想的人，他關注的是自己的關注圈，往往只會更焦慮。而如果人們常常關注的是，我能做什麼？把注意力放在自己影響圈內，這樣的人通常會較少受環境影響，從自己力所能及的事情做起，將阻力變為動力。那他將會越來越積極，生活起來也會格外輕鬆。

我們回看一直被家庭問題困擾的樊勝美，儘管二十二樓的姐妹都盡心幫助她，但一直消積迴避的她，卻常常幻想著找個男朋友來幫自己扛起家庭的重擔。結果顯而易見，十分忠犬的王柏川也慢慢心生嫌棄了。而當樊勝美她變得積極主動起來，不再逃避的她面對哥哥無恥的索求時，狠狠懟回去的情景是不是讓你拍手叫好？

習慣二，以終為始。

就是做任何事情，必須有一個明確的方向，這樣才不致於在努力過程中失去了方向。在生活中，我們常會看到家長教育小孩。剛開始時，還能保持慈愛模樣，講講道理，但往往說著說著，就火冒三丈，甚至拳腳相向了。這就是家長他忘記了自己最終的目標是讓孩子成長，但卻因受情緒影響，最後演變成了個人情緒的宣洩了。

因此為了更好的發展自己，我們需要制定自己的使命與願景。

而書中還講到了，在我們制訂自己的使命與願景時，需要認識自己的生活中心。不同的生活中心的人，面對問題會有不同的選擇。如周末公司急需一個文件，老闆晚上打電話讓你到公司加班。這時以家庭為中心的人，可能會拒絕老闆的要求。而以工作為中心的人，可能會高興的跑去公司加班，將答應陪孩子、妻子的事拋之腦後。但這種以其他因素為中心，而做出的選擇，無論是哪種選擇，其結果都會讓我們產生愧疚感。而如果我們是以原則為中心，那麼我們自然會對各個因素做出權衡，然後做出理性的決定。這樣我們就不會覺得有任何的愧疚，而我們也會變得更自信，以及充實，更為積極。

習慣三：要事第一。

這個習慣是前面兩個習慣的實施、執行和自然的表現。我們一旦確定了人生方向，那麼就應該進行有效的管理。而有效的管理就是要事第一，先做最重要的事。

我們需要將事務分為四類：重要緊迫的，重要不緊迫的、不重要緊迫的、不重要不緊迫的。在現實生活中，許多人常常把很時間浪費在了第三類不重要緊迫的事情上，如電話響起，不管是不是重要的事情，我們都會第一時間接聽。寧可讓坐在我們面前的人等，也不會讓電話多響一會。

而將所有精力放在重要緊迫事務也就是危機事務上的人，往往每天都像是在救火。生活壓力十分大，並且不一定會取得好的績效。

真正高效的人，應該將精力放在二類事務上。因為高效能的人士腦子裡全是機會，他們不會在各種問題上浪費精力，他們往往能做到防患於未然。這裡也就會有一個關於「授權」的概念了。高效能的人，往往十分善於授權，他們將責任授權給其他人，而自己才有餘力從事更有價值的工作。

要說歷史上最不會授權的人那肯定是諸葛亮了。作為西蜀軍團的首席CEO，諸葛亮事必躬親，不肯放開手腳讓屬下干工作，最後不僅他自己操勞過度而死，並且讓西蜀越來越弱，然後就被滅了。

由此可見適當的授權，不僅可以讓自己更為高效，也可以促個人及團隊其他人的成長。

而前面三個習慣，主要是講的個人領域如何取得成功。而接下來講的習慣則是如何在公共領域獲得成功。

習慣四：雙贏思維

雙贏思維指是雙方在合作的過程中，都能得到收穫，而這些收穫必須是雙方協商，不以犧牲任何一方利益為代價的。

書中說到，雙贏需要成熟的思維能力。曾有個人跟老婆打離婚官司，被法官判決，將資產賣掉後，需要分一半錢給老婆。結果，他將價值幾萬汽車，100塊錢就賣掉了。並且法官還發現，他幾乎將所有的資產都以不可思議的超低價錢賣了，其目的就是為了少給妻子一些錢。不得不說，這位仁兄十分的有勇氣，但是他這種殺敵五百，自毀五百的做法，實在是不成熟，是十分幼稚的作法。這就不是雙贏，這叫兩敗俱傷的雙輸思維。

當然並不是所有時候，我們都能與對方達成共贏，因此這時候，我們就必須要好聚好散，這樣買賣不在，仁義在，日後還有合作的機會。

習慣五：知彼解已。

在人際交往過程中，我們一定要先了解對方，再爭取讓對方了解自己。而做到這一點，最關鍵的是要學會移情聆聽。也就是站在對方的角度去理解他所想表達的意思。我們知道，在歷史上，許多有成就的官員，都特別的會移情聆聽。舉個例子。明成祖朱棣有天在監獄的名單表上，看到了謝縉的名字，他隨口說了一句：謝縉還在啊。

介紹下謝縉，他是大明第一才子，朱棣談到謝縉時說到：天下不可一日無我，我則不可一日少解縉。可見朱棣有多重視謝縉。但不過，這位仁兄喜抬扛，常把老闆朱棣懟得頭直撞牆。終於，朱棣忍無可忍，不但炒了他魷魚，還把他送到牢里數螞蟻去了。

從這裡看來謝縉沒犯啥大事，朱棣說他還在，是不是說要將他放了呢？但最懂他的紀綱，二話不說，把謝縉埋在了雪地里。這就是紀綱他從朱棣的角度去理解了這句話，做出正確的事情。如果他也跟我們想的一樣，將謝縉放了，可能埋在雪裡的就是紀綱了。

習慣六：統合綜效。統合綜效簡單的來講，就是取長補短，產生1+1大在於2的效果。在人際交往中，我們肯定會與他人有所分歧，而這種分歧其實恰恰是我們需要重視，有助於我們成長的地方。

而要做到統合綜效，首先我們必須能做到深層次的的溝通，大家可以坦誠相對。這一點習慣五可以很好的幫助我們達成。而除了能坦誠相對，我們還必須尊重差異。同時雙方有分歧的時候，能夠找到第三條道路，讓雙方都能接受，其實也就是雙贏思維。

而我們通過不斷的取長補短，無論是個體還是團隊，都會越來越強大。

而最後一個習慣，也就是第七個習慣就是：不斷更新。顧名思義，就是不斷的提升自我。掌握前面六個習慣後，我們需要不斷學習更新自己 ，用以提升前面六個習慣的實施效率。書中講到，這七個習慣是密不可分的，只有在身心平衡的狀態下，效果最佳。因此我們需要每天從身體層面、精神層面、智力層面進行強化更新。

而通過習慣七，使我們個人與家庭活動固定，讓家庭的效能升級，更易建立幸福家庭。而在公共領域，我們也會有十分好的人際關係。最重要的是，你可以按照你自己設定的目標，過自己想過的日子。

想想，這樣的你難道還怕不幸福嗎？

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