樂老師：圖解5S管理整理目的

5S管理什麼是整理？

整理含義：要與不要，一留一棄；將崗位或者區域的必需品與非必需品區分開，崗位或者區域只存放必需品；

圖解：請看樂老師貼的圖片，改善前（圖1），我們進行整理將一些使用頻率極低的皮墊，多餘數量的備件等進行退庫處理，將必需品留下，看改善後（圖2）是留下來的必需品；

整理目的：空間最大化；騰出空間使之最大化，將空間使用率提高；

圖解：看下（圖1）跟（圖2）對比起來，貨架的空間是不是要比以前更多了，做完這個崗位直接撤掉了一個貨架，轉移到別的地方用去，省了一個貨架的費用，東西少了，管理起來也方便。

註：樂老師曾給一個企業做5S管理諮詢服務時，了解到該公司正在規劃新建庫房，因為庫房不夠用，後經我與該公司高層溝通建庫房暫緩一下，做了整理後在考慮，經過該公司全員參與對庫房進行整理，區分必需品與非必需品，1個星期天時間騰出來了近400平方米的庫房。工程價格幾十萬省下來了，管理才出效益。

整理核心：功能；以功能為基礎進行5S整理；

圖解：我們都知道，5S整理是區分要與不要，那麼基於什麼標準來判定呢？這個標準就是功能，我們看（圖1），這個房間是機修室，機修室的功能是保證車間設備正常運行，那麼跟保證設備正常運行無關的物件統統清理出去。因為對機修室是沒有價值，存放在這，佔用空間。

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