善將」將」—企業治理之道

最新 07-15

在利用股權駕馭能人治理公司的問題上，首先要區分兩個概念，即公司管理和公司治理。我們很多時候對前者了解太多，對後者研究太少，還經常將兩者混淆。

實際上，在小企業中，管理和治理的區分甚微。也就是說作為老闆，可以既是董事長，又是總經理，還是營銷總監。但是，當企業發展到一定規模之後，治理就要和管理區別開來了。董事長把控企業發展戰略和方向，負責企業治理，總經理和其他部門總監負責企業管理。

說到這，就不得不提起歷史上漢高祖劉邦和其手下能臣之間的故事，更好地理解管理和治理的區別。

史書記載，韓信這個人性格不羈不拘禮節但是才華橫溢。劉邦做皇帝之後，有一次宴請群臣，他對著台下的人問：「你們覺得我劉邦能帶多少兵？」群臣沒人敢應答，只因為實在是不好直說。

大家都知道劉邦是個屢敗之將，在歷史上著名的彭城之戰中，劉邦率領56萬人進攻項羽，最後卻被西楚霸王殺了個回馬槍，漢軍死傷逾十萬。

劉邦本人在帶兵方面並沒有很出色的才能，但是礙於他是皇帝，忠臣心裡有話也不敢直言。而韓信這個人膽大，又是創業功臣，傳說記載，劉邦曾經許諾他三不死：見天不死，見地不死，見兵刃不死。有了這樣的「免死金句」保命，韓信就對劉邦說：「陛下帶兵不過十萬。」劉邦聽了此話，覺得很納悶，就反問他能帶多少兵。韓信答道：「韓信將兵，多多益善。」

劉邦一聽更不解了，韓信可以帶兵比他多，為何今天是韓信跪在地上叫他萬歲，而不是他叫韓信萬歲呢？

正當劉邦疑惑不解時，聰明過人的韓信說了一句話：「陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下擒也。」意思就是，陛下雖然不懂如何帶領軍隊，卻善於指揮將軍，這也是韓信之所以為陛下所用的原因了。

前面所說的治理指的就是將「將」。劉邦作為「老闆」，平民出身，文不能書，武不能戰，智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何，楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助！而管理呢，說的就是韓信等如何排兵布陣，怎麼打仗。

善用能人打天下，這是企業扎穩根基之道。但是「將兵容易將將難」，想要企業達到「無為而治」的境界，不是一件容易的事。

企業家一方面要建立適合企業的治理體制，另一方面要放權管理，讓自己從繁雜的事務中解放出來，考慮更高層級的問題。而想要做到這些，都離不開對股權的運用與把控。