想「上位」當領導，業績好沒用，必須懂這6個套路！

每一個職場人士，晉陞的渴望無時無刻不在激勵自己。不少人以為，把業績搞好，領導不提拔自己都難，真的是這樣嗎？實際上往往不是這樣，因為許多業績好的員工，走上了管理崗位後的表現，別說是領導了，就是自己都感覺窩囊，那麼問題到底出現在哪裡呢？小編今天就和你絮叨絮叨：

【1】思想轉變——業務尖子由單兵作戰突擊手轉變為管理者，以前是一個人干好，全家光榮，現在不同了，引領一個團隊完成共同的目標，而自己再厲害的業務能力，已經不是那麼重要了，現在團隊的力量是主流，一榮俱榮，一損俱損。

【2】角色定位——員工轉變為領導者，領導者和管理者是不同的，管理者更多強調的是制度層面的授權問題，體現的是監督者的身份，而領導者則是團隊的引領者、輔導者，聚焦在規劃和協調上。

【3】不要自命不凡——新官上任三把火，大多數新任命的領導者勁頭十足，十年媳婦熬成了「婆」，終於可以領導別人了。然而沒過多久，就發現自己錯了。如果這樣許多員工根本就不吃你這一套，因為人是本能排斥管理的。必須淡化原先自己「業務高手」的光環，首要的職責是處理團隊成員的問題，其次才是整體業務目標的推進。

【4】善於做擺渡人——以前自己是業務明星，現在自己是團隊領導者，個人的鋒芒已經不是團隊成長的決定因素，耐心細緻的把團隊成員培養打造成業務明星，是你能在團隊建設中去做的最有意義的事情。

【5】找到平衡點——一個管理者，著眼於工作本身是遠遠不夠的，人多的地方事情就多，怎麼激勵員工，如何和員工溝通，包括員工的職業發展，都是你在一段時期摸索的重點。為了完成目標，很多時候必須扮「黑臉」，必須給團隊施壓，讓員工去挑戰不可能完成的工作量。

【6】試錯——必須包容，給員工試錯的空間和機會，儘管在一定時期會影響整個績效，為了尋求動態的平衡，需要做出一些犧牲。

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