在職場中，大多數人都寧願遇到壞事情，也不願意彙報壞消息。但是，好消息可以慢慢說，但壞消息一定要快說。

而最恐怖的是，你隱瞞壞消息不彙報，卻被領導自我發現。

「該怎樣向上級彙報工作」是一件非常有技術含量的事。那麼，我們該如何跟領導彙報壞消息呢？

01選對時機很重要

人一天中最清醒、情緒最穩定、最容易心情好的時間就是上午。

別等別人都已經彙報了百八十件工作了，你才傻傻的下午去。要是別人彙報的工作都是好消息還好，如果很多是壞消息呢？如果很多是焦頭爛額的事情呢？你不是活該成炮灰？

當上級心情不好的時候，什麼消息都別說，不要去惹他。壞消息，一定要趁著上級心情好、頭腦清醒、心情平穩的時候說。

02解釋會發生這種情況的原因

如果一味主動承擔錯誤，不分析原因，很難讓領導信服你有改進的意願。

很多下屬，剛開始就解釋原因，很容易令領導反感。因為，領導接收的信息首先是你的借口，而不是主動認錯的精神。所以在開誠布公過後，我們找合適的時機解釋原因。

解釋壞消息的原因，避免讓領導覺得你一無是處。如果主動承擔錯誤過後，不主動彙報並闡明原因，也不利於「吃一塹長一智」等經驗的積累。

03補救方案和解決方案

如果你還沒構思好解決方案，就貿然承認錯誤，只是勉強獲得領導的同情，但絕對引不了領導的刮目相看。

最好給出3種解決方案，讓領導做選擇題。如果你推薦方案三，那你可以先展示方案一和二，然後跟領導解釋為什麼方案三更好一些。這樣，領導能看出你的應變能力及處理問題的能力。

提供解決方案，是你解決職場難關的關鍵，如果你只說了壞消息和解釋為什麼會發生這個情況的原因，推諉和扯皮就是必然的結果，職場工作的重點往往都是尚未解決的事情，你絕對不能在沒有補救措施和提供幾個解決方案的情況下傳達壞消息。

這樣的處理方式，會更容易得到領導諒解，也能發現你潛在的能力。

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