老闆有這三個表現，就是雞肋，請做好辭職準備！

朋友華子是一個銷售冠軍，去年公司業績慘淡、舉步維艱，老闆對幾個核心骨幹許諾，誰能打開局面，力挽狂瀾，誰就坐銷售總監的寶座。幾個銷售骨幹，像打了雞血一樣，其中華子最賣力，銷售業績很快上了千萬級別。終於，公司渡過了難關，行業也迎來了風口，公司走上了發展快車道。

有一天，老闆把華子單獨叫到辦公室，暢談了半小時宏偉藍圖，然後拿出一張支票，對華子說，你對公司做出了突出貢獻，這是10萬獎金，你自己拿著就好了，對外和我保持口徑，就說獎勵了2萬元，我這也是為你好，以免別人眼紅嫉妒你。另外，我從外面挖了一名銷售總監過來，暫時還不熟悉業務，你作為老人，一定要支持他的工作，將來你的前途遠大。

華子找到我，半臉愉悅半臉悲傷，對我說，喜的是老闆獎勵了10萬元，為了防止別人嫉妒，還很貼心地統一口徑；悲的是老闆根本沒提承諾的銷售總監的事兒，更悲催的是從外面挖來一名銷售總監，還讓我好好配合工作。

我對華子說，你知道新來的銷售總監是誰嗎？老闆挖來的不是職業經理人，而是他的侄子，原來對你們的承諾都打了水漂。獎勵你10萬元，不少但也不多，相對於在經營最困難的時候，做出千萬元級別的業績，百分之一的比例不算什麼，但畢竟給你了10萬元，還算有點良心。

但是安排自己的侄子過來打銷售總監，可以理解，但這明擺著是卸磨殺驢、過河拆橋的節奏。這個公司老闆格局不大，跟著他干前景不夠寬闊。

第一，用自己的家人掌握關鍵崗位，這是典型的小家族企業的通病，病根是對外人的不信任，生怕下屬佔了自己的便宜，人才在這樣公司終究是被利用價值的打工仔，不可能與公司共同成長。

第二，對員工不真誠，滿嘴跑火車，銷售冠軍可以當銷售總監，這種話說出來就沒水平，不兌現更是不誠信不守諾的表現。

第三，沒有一套獎懲分明的績效考核兌現機制，獎懲多少全看老闆臉色，獎勵10萬元對外說2萬元，心眼都用在這上面了，盡想著玩這些權謀術和厚黑學，心思不正。

華子你在這種公司，永遠只是一枚棋子，無論你幹得再好，也只是為公司掙錢的機器，無非是偷偷給獎勵一點小錢，哄著你繼續賣命，但是在實現自我價值這個高層次上，這種公司不會給你平台和真心實意的栽培，你也分享不到公司發展的成果。

如果你做不到與公司共成長、同分享，你在這種公司里，永遠都是最底層的打工仔，等你35歲、40歲以後怎麼辦，你一定要想想你的未來。你在經營最困難的時候，能闖出千萬級別的業績，說明你具備了展翅飛翔的實力，良禽擇木而棲，良將擇明君而為。

華子沉默良久，最後十分堅定地說，我已經決定了，找好公司就辭職。既然想當一條龍，就要去廣闊大海里去遨遊。

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