當你設想好失敗的姿勢，離成功也就遠了一步

月底了，業績沒完成怎麼辦？可能月中你就預見到這個結果，並且為此想好了借口說辭。項目中標了，如果執行不力怎麼辦？你大概投標之前就想好了出問題請誰來補救。善於未雨綢繆的人通常被稱讚行事穩妥，但現在有另一個聲音建議你破釜沉舟。

威斯康星大學麥迪遜分校商學院的Jihae Shin博士專註於工作效率和行為動機的研究，她的研究結果顯示：假如有Plan B的存在，這個人的成功幾率就會受到影響。擁有同樣觀點的是賓夕法尼亞大學沃頓商學院的Katherine Milkman教授，她的研究很大程度上來自大數據分析與對照，兩個人共同參與了這項實驗。

為了證明這個假設，Shin和Milkman給志願者分配了文字整理的工作，他們在完成任務後可以離場並同時獲贈簡餐，數量有限先到先得。但一部分志願者被私下告知：如果無法快速完成文字整理的工作他們會在晚些時候拿到食品。

於是研究組發現，那些被告知真相的志願者行動上顯得不那麼積極，他完成任務的決心並不像對照組那樣強烈。

有了備用計劃，人們潛意識裡就會明白即使失敗也不會太難看。少了背水一戰的緊迫感就會缺少一鼓作氣的信念，因此最終獲得成功的概率也就降低了。這項研究起初來自Shin和Milkman的一次聊天，「我不太願意想如果失敗我該怎麼辦，想好失敗的對策會讓我失去做事的幹勁兒。」Shin把自己的感受向Milkman說了之後，對方認為這是個很有趣的提議，於是兩個人設計了這項實驗，並且在操作過程中她們也沒給自己做備用計劃，完全沒有想過假如實驗失敗了會有什麼後果該怎麼挽救。

其實在商業世界把孤注一擲發揮到極致的典型代表是Elon Musk，他曾經距離破產只有幾個小時的時間。2008年SpaceX在成立六年里進行的三次火箭發射都以失敗告終，特斯拉的產品發布也一再拖延和推遲，當年8月他遭遇了巨大危機，外加席捲全球的金融風暴使投資人都不再看好Musk這些項目，他的兩家公司都走在了破產的邊緣。Musk的做法是把自己個人最後的一筆300萬的資金投入公司，導致自己不得不向朋友借錢度日。原本就工作賣力的Musk在那段時間變得更加瘋狂。而9月SpaceX火箭第四次發射成功，12月與NASA簽訂合同拿到16億美元投資，之後Musk確認，經歷背水一戰，他的公司起死回生。

研究人員認為有Plan B會讓人在心理上感到更安全，按部就班地行事就不會激發人的潛力、發揮極限。不過廣告行銷專家Chris Matyszczyk有不同看法。他在《Inc.》發布文章說：「我理解備用計劃會影響人們追逐目標的動力。但研究的局限性在於，個人職業生涯或公司未來走向是一份免費簡餐不能比擬的，前者本身的激勵作用更大。」他仍舊堅持在面對重大事件的策劃與選擇時，行事穩妥沒什麼不好。

所以是力求穩妥還是孤注一擲，需要根據每個人對後果的接受程度而定。

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