貝佐斯給新聞業支招：大膽向用戶收費吧 他們會付錢的

亞馬遜CEO貝佐斯

鳳凰科技訊 據CNBC北京時間6月22日報道，雖然主營業務是電商和雲服務，但亞馬遜也算是新聞業的一份子，2013年貝佐斯花2.5億美元買下了《華盛頓郵報》。經過數年運營，《華盛頓郵報》去年宣告扭虧為盈，看來貝佐斯肯定有自己的秘訣。本周三，他就在《報紙的未來》大會上提了幾點相當中肯的建議供新聞從業者參考。

下面我們摘錄了其中的亮點：

讀者是上帝

首先，貝佐斯認為新聞媒體應該將讀者放在首位，而不是廣告商。他表示：「我們運營亞馬遜和《華盛頓郵報》的方式非常相似，用戶為中心是指導思想，對《華盛頓郵報》來說，也就是以讀者為中心。許多新聞媒體以廣告商為中心，但廣告商需要的不正是讀者嗎？如果你能做到以讀者為中心，還愁廣告商不來嗎？」

規模優勢很重要

第二，貝佐斯認為規模優勢相當重要。當他接手《華盛頓郵報》時，該報的新聞編輯室正處在不斷縮編中，但減少投入也無濟於事。

「我們需要的是更寬的伸展台，管理者應該給員工做實驗的空間，一味的收縮規模根本無濟於事，成本降低了，競爭力也就一同消失了。」貝佐斯說道。亞馬遜入主後，《華盛頓郵報》又新增了140位記者，同時技術團隊的實力也得到了增強。現在看來，這次賭注相當有效。

「我們盈利靠的是規模效應，而不是成本節約，開源比節流更重要。」貝佐斯補充道。

不能找靠山或等待他人施捨

第三，貝佐斯認為新聞媒體不能找靠山或等待他人施捨。「這不是一個慈善事業。對我來說，一個健康的新聞業首先必須自給自足。這不是一個難以實現的目標，我們不就做到了。」

貝佐斯表示，「約束才能推動創造力」，他最後悔的就是告訴《華盛頓郵報》別把營收放在心上，沒有了約束條件，質量可能就會打折扣。

貝佐斯還指出，抱怨互聯網推翻舊的商業模式根本沒有意義。「抱怨並不是一種戰略，你必須在現實世界工作，這裡不是你的臆想世界。」

借力新技術，但不要成為技術的奴隸

第四，貝佐斯認為我們不該成為技術的奴隸。《華盛頓郵報》能夠重新崛起就是因為創建了Arc分發平台，同時它們還利用數據來完成測試標題、掌握讀者如何參與特定故事等工作。

不過，貝佐斯警告稱使用技術應該有個度。數據確實有用，但只有即時的數據才有意義。

光靠廣告無法養活調查性新聞

最後，貝佐斯談到了嚴肅的調查性新聞。他認為現在的網路和廣告環境所能創造的新聞並不符合《華盛頓郵報》的理想。

貝佐斯表示：「如果你確實只想依靠廣告、特別是程序化廣告來打下一片江山，那就必須瘦身，必須砍掉眾多的編輯崗位。而在這種情況下，你的原創內容必然會縮水，只能靠改寫別人的內容來度日。如果想寫些嚴肅的新聞報道，就必須打造一種用戶願意付費的模式。」

貝佐斯表示，當《華盛頓郵報》宣布要做付費閱讀時，讀者們欣然同意了，未來他們還會繼續為好內容付費。

「新聞行業花了20年教育讀者，新聞應該是免費的，但事實上讀者並不是傻子，他們知道高質量的報道寫起來費心費力，他們也願意為此花錢。」貝佐斯說道。

最後，他表示：「當你寫作時，一定要用盡全力，而且別忘了向讀者收費，他們很樂意花這個錢的。」（編譯/呂佳輝）

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