做個產品經理到底有多難？25句話告訴你

產品經理，在不同的公司有不同的稱呼，比如：PM、PD、產品經理、產品設計、汪。 這個職位的出現也不過十來年，在那之前，這些工作都是項目經理、產品策劃來乾的（暴露了年齡）。但是隨著互聯網行業不可思議的發展，越來越多的運營、項目經理、工程師轉型產品經理，越來越多的新人剛踏出學校大門就開始了產品經理之路（往往從產品助理開始）。

「人人都是產品經理」，但是做一個優秀的產品經理到底有多難？我想從我個人的經歷來總結下我對優秀產品經理的定義，可能會有些極端，但也許作為產品經理的你值得停下來找一些共鳴。

溝通技巧

1. 優秀的PM通過周期性、里程碑式的會議、郵件來同步產品信息；糟糕的PM想到什麼說什麼、想開會就開會；

2. 優秀的PM遵循「Answer First」，任何溝通開始時都會表述結論觀點，然後逐層展開理由；糟糕的PM鋪墊了半天才開始講重點，更糟糕的是可能講了半天后發現沒重點、沒結論，我就是找你聊天的；

3. 優秀的PM在開始溝通前都會有預設的溝通結果；糟糕的PM聊到哪是哪；

4. 優秀的PM注重效率，儘快的闡述觀點並得到反饋；糟糕的PM聊著聊著就和你侃大山；

6. 優秀的PM以德服人；糟糕的PM以眼殺人。

全局觀與規劃性

7. 優秀的PM腦海里總是有一張產品架構圖，他們總是知道未來會是什麼樣；糟糕的PM沒有「腦海」，只有眼前的目標、Backlog、KPI；

8. 優秀的PM給自己出題，並自己逐一填空解答；糟糕的PM只會答題；

9. 優秀的PM會告訴各個需求方他們的需求在Roadmap的哪一段；糟糕的PM每天被排優先順序折騰；

10. 優秀的PM眼睛裡閃著光；糟糕的PM睡不醒。

經驗與知識面

11. 優秀的PM多動腦；糟糕的PM只動手；

12. 優秀的PM會給自己固定的時間了解行業、學習新知識；糟糕的PM不加班就萬幸了；

13. 優秀的PM總有很多料可以分享；糟糕的PM干好手頭的活兒就不容易了；

14. 優秀的PM善於總結，有定期撰文的習慣；糟糕的PM總是羞於分享；

15. 優秀的PM對工作上下游同事的工作了如指掌，能夠預估出工作量；糟糕的PM總覺得那是他們自己的活兒；

16. 優秀的PM會不恥下問，無論是對前輩和對晚輩，不明白的事情一定會搞清楚；糟糕的PM總覺得問題太多會顯得自己業餘；

17. 優秀的PM不僅會工作，更會生活

結果導向與執行力

18. 優秀的PM心裡總是有各種里程碑，每個階段的工作都是為了達到下一個里程碑；糟糕的PM可能只關注迭代，做著迭代A，想著迭代B而已；

19. 優秀的PM對每個裡程碑的KPI總是有期望值，如果有偏差也總能及時總結原因；糟糕的PM是面向功能的，他們更關注「有或沒有「；

20. 優秀的PM不僅執行自己，也幫助干係人一起提高執行力；糟糕的PM則會被動等待；

21. 優秀的PM每天早晨7點就知道下班時會輸出什麼成果；糟糕的PM可能11點才進入工作狀態；

22. 優秀的PM從不開超過20分鐘的會議；糟糕的PM似乎開了8小時的會；

23. 優秀的PM被瑣事打斷後總能快速回到工作主線；糟糕的PM可能會撿了芝麻丟了瓜；

24. 優秀的PM會通過郵件等書面形式跟蹤項目進度，並能夠讓所有人幾秒鐘內理解；糟糕的PM靠口頭溝通或者沒有簡潔易懂的說明；

25. 優秀的PM非常酷；糟糕的PM慢吞吞。

本文作者：趙征宇（點融黑幫），人稱「毛毛（MAOMAO）」現任點融產品總監，十年產品小生，曾就職於1號店、百姓網，興趣閑置交易社區Have創始人，攝影品牌「鎂光人生"聯合創始人。 在互聯網廣告、大數據平台、商業化、用戶體驗、GrowthHacker等領域有著較為豐富的經驗。

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