有娃的婚姻，是一間永遠不能離職的公司

最新 07-14

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【半城大話】據父母生育前和生育後平均心理幸福指數的統計表明，人們生完小孩之後的幸福感，其實是迅速下降的。可當你問這些父母，他們永遠會說生育孩子是一生中最快樂的事情。為什麼呢?

生育後的新型夫妻關係中，只有子女的福利和需求，才是最大的政治正確性。

有娃的婚姻，是一間永遠不能離職的公司

文半城導師魏陽博士

如果再給一次選擇的機會，我絕對不會生小孩。

應該讓每個人知道：孩子這麼寶貴的東西、如此重大的責任，不是隨便哪個人都配擁有的。也許在未來，繁衍人類的重任，會像其他所有技術活一樣，被交給專業人士去做，交給那些獻身於人類未來的活雷鋒們。很多人，應該人死基因滅，不該再禍害下一代——比如像我。

女人的基因應該被留下。因為，女人是一種為生殖而進化出的動物，肩負人類未來使命；沒產崽之前，千方百計、千嬌百媚地要把精液弄到手；之後，男人就成了一堆藥渣子，一個用過的安全套，可以被扔在陰溝里了。之後，除小孩之外，你們再難找到共同話題；愛慕煙消雲散，親密遙遙無期。因為，生育讓她一腳踏入了摺疊空間，從「親密愛人」模式，開掛進入「無敵虎媽」模式。看著她起早貪黑，顛沛流離地輔導小孩鋼琴，語文，網球，游泳……，你會感到一種異樣的感覺，覺得她滿身灰塵的後影，愈走愈大，須仰視才見，漸漸的又幾乎變成一種威壓，甚而至於要榨出睡袍下面藏著的「小」來。

女性天生是投資專家；而家庭，是一種為生育而在道德上進行的投資；付出，會轉化為道德資本。有研究發現：中國女性的自殺，往往不是出於西方式的「內疚」，而是出於「報復」。潛台詞是：我為家庭的犧牲，對你的身心投入，如果沒得到期望的回報，我就死給你看，讓你一輩子內疚，讓領導同事、三姑六婆、街坊鄰居用口水把你淹死。所以中國農村女性自殺率特高；而且在古代自盡還喜歡穿紅衣裳，增加化為厲鬼回來報復的殺傷點數。這種殺敵兩百，自損一千的鬥爭方式，常令外人費解。其實沒有自殺的，也遵循同樣投資原理：每一分付出，都要化為家庭中雄厚的權威資本，不可挑戰的話語權，造成夫妻關係微妙又顯著的變化。「你！別看電視了，去燒飯！」「別癱在那兒看書了，去倒垃圾！」

我非常理解帶娃的辛勞。勞累讓人情緒低落甚至崩潰。重壓之下，脾氣難好。只是，如此沉重的道德投資，漸漸成了你的道德負債，很快又利滾利成了高利貸；隨年深日久，無望償還；最後變得比「裸貸」還更讓人不堪——因為結婚結到了這個份上，你的裸體也根本沒有人要看了。

平衡這威壓最有效的手段，是運用你對手的邏輯，攻擊她不可能反抗的陣地。「我沒法燒飯，我在網上研究兒子生病的醫學問題呢！」「你不能買這個相機，錢要留著給孩子上輔導班呢！」你絕不能說自己要什麼，得說一切為了孩子，為了孩子的一切。生育後的新型夫妻關係中，只有子女的福利和需求，才是最大的政治正確性。你像一個猥瑣的小動物，在全球氣候巨變中，為了生存努力適應新環境。

漸漸的，有娃的夫妻，會從愛慕、親密的戀人，變成政治家所說的「競爭性戰略夥伴關係」；成了一對有結構性利益衝突的同事：既勾心鬥角，明槍暗箭，又真誠、務實地合作著。公司氣氛有時很糟糕：員工們一有機會，就相互指摘：「我又替你幹了這麼多，你咋這麼矬這麼懶？老犯錯，還不認錯！你又不干事，給我閉嘴！」但是，即使吵得飛沙走石、日月無光，這兩個中國合伙人，也沒法分道揚鑣——因為，有娃的婚姻，是一間你永遠不能離職的公司。

這間公司里，有等級分明的結構，號稱愛崗敬業的員工，壓力山大的業績指標，催命的截止日期…… 唯一缺乏的，好像就是辦公室里的曖昧調情。一旦業績下滑，員工常惡性競爭，相互拆台。被威壓的，稍不留神，動輒得咎，只得戰戰兢兢，如履薄冰；讓你無語問天：為什麼？婚姻這家公司，讓蘿莉變成了婦女，讓愛人成為了仇敵？

孤立無援、進退兩難之時，你會感嘆：生娃之前，咋沒有一個人告訴我娃這麼難帶呢？那時，所有的影視文學戲劇，都在讚美生育繁衍是如何美麗動人偉大，沒一個告訴你實話。這麼大的坑，大家都笑眯眯地看著你往下跳。只有當你落入坑底，在半夜裡無助地換著尿布，才猛然明白這道理。然後，你就成了光著身子的國王，再誠懇地告訴坑外的人，有了小孩是多麼幸福、多麼快樂！快來、快來！然後，再幸災樂禍地看著更多的人跳進坑來，品嘗一點報復社會的快感。這損人不利已的巨大龐氏騙局，自有人類以來，周而復始循環，成為推動歷史的惡之花。

後來才發現，這樣陰暗的想法，竟然得到了心理學研究的支持。哈佛心理學教授Daniel Gilbert有個研究：據父母生育前和生育後平均心理幸福指數的統計表明，人們生完小孩之後的幸福感，其實是迅速下降的。然後持續在低谷，一直到小孩5-6歲了才慢慢回升到原來的水平。可當你問這些父母，他們永遠會說生育孩子是一生中最快樂的事情。這是為什麼？

Daniel Gilbert回答說有三個原因：第一個是因為，人是種特賤的動物。心理學研究發現：花的代價越大，人就越珍惜、越喜愛這件東西。你花了6千元買了一對羊毛襪，而且沒辦法退貨了，只能越穿越喜歡了。花了巨大代價，卻沒啥好處，豈不是像個傻瓜？你的大腦是斷不能接受你是個傻瓜這個事實的，所以會產生自我保護機制。它會告訴你，此事好處多多。當人們做了無法更改的選擇之後，大腦總會告訴他們，你之前選擇是對的。反過來，假如你知道總還有選擇變更的餘地，就會不由自主地懷疑之前的選擇是不是最好的。就像你買了一件無法退貨的昂貴物品，正因為無法退貨，所以越看越覺得好；如果你知道還有機會退貨，就會越看越挑剔，總懷疑是不是要拿去換。這是我們大腦的自然工作機制。

生孩子，就是買了那件最昂貴的衣服，而且你再也不能退貨。

第二個原因，Daniel Gilbert把它叫做海洛因效應。海洛因當然讓人感覺快樂。但是，這麼令人快樂的東西，為什麼會毀掉人的生活呢。這是因為，這東西太快樂了，以至於你不能從任何其他事情中找到快樂：你不再去拜訪親友，不再去上班，不再去旅遊，不再去運動，你生活中唯一的樂事，就是隨便找個角落，立刻讓自己嗨起來。當最快樂的事，成了唯一快樂的事，你的生活，也就被毀掉了。所以海洛因雖然快樂，吸毒者的生活總體快樂值卻在谷底。生育有異曲同工之妙，你如此愛你的小孩並從中獲得快樂，你不再有時間看書，去電影院，沒時間旅遊，沒時間約會，和朋友談天說地——你不再有時間，體驗育兒之外的快樂。最終，育兒成了生活中唯一的快樂，自然也就成了最大的快樂。這就是為什麼父母生育後生活的總體快樂值在下降，但是他們依然「覺得」孩子帶來了最大的快樂。

孩子，就是海洛因。

第三個原因，是球賽效應。Daniel Gilbert告訴我們，我們對一件事情的記憶，是由其高潮和結局決定的。如果高潮和結局都是令人激動而快樂的，那麼無論之前多麼沮喪無聊，你都會留下美好的記憶（反之就是糟糕的回憶，無論之前有多美好）。比如一場足球比賽，在前90分鐘的大部分時間裡，都毫無看點，無聊之極；突然臨終場前一秒，你喜愛的球隊進球得分，勝利結束比賽。那麼這意外的驚喜（高潮）和最後的勝利（結局）會沖淡你之前89分59秒中所有無聊煩悶的記憶。回想起來，你會覺得這是場「精彩絕倫」的比賽。育兒也是一樣。一天中大部分時間，你都在雞飛狗跳地教訓小孩，著急上火地輔導作業，枯燥煩悶地準備飯菜；可臨睡前，你的孩子突然走過來抱著你說：「媽媽，你是全世界最好的媽媽！」霎那間，淚飛頓作傾盆雨。這一天絕大部分時間中的雞飛狗跳、著急上火、枯燥煩悶，頃刻間灰飛煙滅。你會記住這「無比美好」的一天。因為高潮和結局，讓你忘記了這件事其實99%都是不愉快的。

只能說：有娃的婚姻，是一間永遠無法離職的公司，你只能兢兢業業、干一行愛一行。有娃的婚姻，是一件你連發票都找不到的商品，昂貴而無法退貨，還不如沉靜下來欣賞把玩。有娃的婚姻，是一包海洛因，你既已上了癮，乾脆孤注一擲、沉迷其中。有娃的婚姻，是最後一秒鐘進球的漫長球賽，所有的勾心鬥角、明槍暗箭、起早貪黑，顛沛流離，都在最後那一句「你是最棒的爸媽」中千帆過盡，斜陽默默。

可是，如果再給一次選擇的機會，我還是絕對不會生小孩。