安踏新零售的真正意義

今天常來跟大家分享的話題，叫【安踏新零售的真正意義】。

今天早晨我在運動的時候，在得到APP聽到一篇文章，是安踏的CEO丁世忠的一篇分享。

丁世忠說，安踏現在已經成功轉型，因為他窺探到了零售的真正意義。

現在安踏是全球第四大體育品牌企業，過去安踏是屬於品牌批發的，他們在全國招了很多的連鎖專賣店、加盟商。

他們只需要把貨賣到了加盟商的手裡，錢就賺到了，至於加盟商有沒有把貨賣出去，那是加盟商的問題。

過去他們體育品牌基本上都是這樣來做的，所以過去只考慮加盟商。從公司的角度來講就是品牌批發。

現在的品牌零售必須要考慮終端用戶的感受，產品有沒有真正銷售到消費者的手裡。

從產品到代理商轉變成現在的產品到消費者。

我這兩天也在關注新零售，新零售也好，零售的第四次革命也好，都有一個共同點：你的產品有沒有到達消費者的手裡。

真正的為消費者考慮，而不是僅僅考慮你的貨從你的倉庫里到達了代理商的手裡。

兩三年前的微商都是這個樣子，甚至到今天為止依然有部分微商公司這樣，就像過去的品牌批發。

他們只需要考慮把產品批發到代理商的手裡，錢就賺到了。

傳統零售企業在線下招加盟、全國開專賣店有一個漫長的過程，所以它升級用了很長的時間。

但今天微商、移動互聯網的發展的非常迅速，升級換代也非常的快。

你會發現很多的微商公司死掉了代理不做了，就是因為它是一個已經被淘汰掉的商業模式。

像丁世忠說的，產品沒有真正到達消費者手裡。

今天如果你想做一個長久的品牌微商，就必須要考慮你的產品不單要到達代理商的手裡，更要考慮代理商有沒有把產品銷售到消費者的手裡。

那從這個角度來講，大衛博士在兩三年前就已經走在了這種商業模式上。

雖然那個時候我們走得很慢，很多人不認同我們，但是我們堅持過來了。

現在很多人說微商不好乾了，而我們大衛博士不但沒有受影響，反而越來越好。我們負責幫代理商把產品從他們手裡銷售到用戶的手裡。

我是常來，一條罐裝內褲的偏執狂！

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