本土化妝品品牌突圍路徑：打通原料科研產業鏈

本報記者 朱萍 深圳報道

導讀

中國化妝品品牌經歷早期模仿、重視營銷階段後，已進入到重視科研技術階段。但業內人士認為，本土化妝品品牌研發領域有所突破，仍需時日。

7月23-29日，第19屆國際植物學大會在深圳會展中心舉辦。7月25日，大會還頒布了全球首個植物學專業獎項-吳征鎰植物學獎。該獎項旨在獎勵在植物學基礎研究、植物資源合理開發利用、植物多樣性保育及生態系統持續發展等方面取得突出成就和重要創新成果的植物學科技工作者。

北京明弘科貿有限責任公司（DR PLANT植物醫生）為該獎項的首席合作機構，DR PLANT植物醫生董事長解勇向21世紀經濟報道記者表示參與合作的初衷，是希望更好地讓科研與實踐進行結合，讓研究成果更好地進行轉化。「我們不能停留在買國際品牌技術的層面上，需要自己做研究，未來才能做屬於中國人自己的大品牌。」

眾所周知，我國的化妝品生產企業整體發展水平普遍較低，而且無論是在科研水平、配方研製還是在高端人才的儲備方面，與國際大品牌公司都有很大差距。著名化妝品研發人、原上海家化技術總監李慧良認為，中外品牌差距主要就表現在企業對科研重要性的認知方面、科研人員的工匠精神，以及國家有關部門，在制定化妝品的法律法規方面。

本土品牌研發短板

中國已成為全球最大化妝品市場之一，2016年我國化妝品零售市場規模為2222億元，約佔全球化妝品市場的15.45%，僅次於美國。智研諮詢分析認為，隨著國內經濟的穩步增長，居民收入水平的提升以及消費觀念的轉變，國內化妝品零售市場規模將延續增長態勢，預計到2023年我國化妝品零售市場規模將增長至3159億元。

不過，儘管中國化妝品市場規模在不斷增長，但現在我國的化妝品生產企業整體發展水平普遍較低，而且無論是在科研水平、配方研製還是在高端人才的儲備方面，與國際大品牌知名公司都有很大差距。

從1994年開始從事化妝品行業的解勇坦言，多年來對化妝品經歷的每個階段感受深刻。剛剛改革開放的時候，本土化妝品處于山寨階段，稍微改個LOGO直接學外國品牌就賣得很好；經過一段時間之後開始進入廣告階段，打廣告戰，因為市場需求量很大，稍微一做廣告銷量就會直線上升。

「在廣告投入、市場營銷、渠道組織等方面，國內化妝品企業已經與跨國品牌看齊，甚至因為國內品牌企業的自身決斷靈活性，某些方面已實現超越。但本土化妝品的短板在於科研。」解勇指出。

據了解，許多國際化妝品巨頭每年的研發經費都在10億元以上，已經超過很多國內企業的銷售額。而本土化妝品品牌企業研發經費在億元以上的亦是屈指可數。

如2016年歐萊雅集團實現銷售收入258.4億歐元（1883.7億元人民幣，下同），其中研發投入達到8.5億歐元（61.9億元），占銷售額比重達3.3%。相比2015年，其2016年研發投入金額增加了5000多萬歐元，摺合人民幣超過3.6億元。2016年，花王集團整體業務收入為14576億日元（884.8億元），是日本第一大日化企業，其在研發上的投入持續增長，達到545.67億日元（33.1億元），2016年較2015年的527億日元增長了3.5%。

除政策層面、企業對科研的重視層面外，李慧良還指出原材料質量優劣是化妝品研發過程中的一個重要組成部分，不少企業沒有意識到好的原材料，才是產品在市場上站穩腳跟的一個重要因素。與此同時，在我國現行的化妝品原料准用的法規中，規定只能使用的是8783種，但在發達國家與地區，能用於化妝品的原料至少有上萬種。

從基礎類科研入手

中國化妝品品牌在經歷了早期模仿、重視營銷階段後，現已進入到重視科研技術階段，百雀羚、植物醫生、相宜本草等品牌市場銷量逆勢上揚都與企業加大研發投入相關。如植物醫生現在每年對於研發的投入已經超過1億元，占營收比4.5%。解勇表示企業未來業績增長的主動力將來自於產品研發和創新。

持續的研發投入，也讓植物醫生為消費者提供更多的高性價比商品，助推線下店面單產再創新高。在過去一年，植物醫生鄭州德化、武漢光谷、大連勝利、蘭州眾友、銀川街鋪等不少店面銷售額突破50萬元，其中線下店鋪鄭州德化街鋪，銷售額更是取得創記錄的70.47萬元。

不過，本土化妝品品牌研發要有所突破，仍有待時日。原某跨國化妝品企業研發負責人、現任植物醫生產品研發總經理王雅琴解釋稱，中國化妝品與國際品牌研發差距主要在時間上，主要表現在基礎研發到實際應用上，只有從基礎科學上去汲取營養，然後用到應用科學上，才能提高科研含金量。因為化妝品其實涉及到美學、皮膚學、藥理學、植物學、微生物學、有機化學等多個學科，只有從基礎科學上去汲取營養，然後用到應用科學上，才能最終提高科研含金量。

李慧良也指出，「本土化妝品企業研髮結構不完善並缺乏協調性和系統性；部分企業決策層對產品科研的重視程度僅停留在表面功夫上，對需要長時間、費用高的基礎類科研的真正重視程度不夠，往往停留在產品宣傳方面，也不知如何組織研發人員有效地搭建研究平台。」

據了解，在國外，一些大的跨國企業會持續對科學家進行研究資助，其中不乏皮膚學家、植物學家、材料工程師等，然後將他們的基礎研究應用到產品中。

歐萊雅集團CEO安鞏曾說，併購和研發是集團持續增長最強勁的助推器，而歐萊雅在基礎研究上也進行了大量的投入。例如3D列印皮膚技術、替代性皮膚測試、My UV Patch等穿戴化妝品設備等等新穎的技術，都是歐萊雅先行推出。

此前，歐萊雅已經戰略性投資初創基金Partech International Venture VII，該基金所屬的母公司專註於科技和尖端數字化，能通過預測和定製工具、人工智慧、市場定位和新型服務，幫助歐萊雅開拓創新的研發與服務。在2016年5月，歐萊雅集團還投資了倫敦數字孵化器 Founders Factory。

反觀中國本土化妝品品牌企業對基礎性研究投入還比較少，植物醫生則已經進行嘗試，上述吳征鎰植物學獎便是其中的一個實踐。

據了解，從2014年開始，植物醫生開始資助中國科學院昆明植物研究所做基礎研究，投入近億元與該研究所達成20年戰略合作：在中科院昆明植物研究所設立植物醫生研發中心；植物醫生高山植物種植圃設立於海拔2000多米的麗江高山植物園；共同創建中國第一個植物博物館植物王國博物館等。

中國科學院昆明植物研究所研究員、裴盛基教授應邀成為植物醫生首席科學家，一些研究成果已開始產業化運作，「植物資源、科研資源、文化資源這三個組合在一起，形成產業鏈資源，走向市場了，我們的研究才真正有價值。」 裴盛基教授表示，企業與科研機構短期的、某一個小環節的合作，很難形成大的影響。

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