暴風影音的泛娛樂大戰略何去何從

文｜講笑話的達倫糕編輯｜朴芳

筆者最近看到一條新聞，曾經的創業板妖股「暴風影音」這兩年股價如同過山車，市值貶損已經超過80%。

從2015年3月在創業板上市，暴風集團曾以二十八個漲停板觸到了148元的股價高位（當然，樂視也在不到五年的時間裡，股價翻了50多倍！）雖比不過樂視，暴風也算是當時創業板的知名妖股，引得眾多投資機構和個人追捧。

當然，泡沫累積得快，破滅得更快。在短短兩年的時間裡，暴風股價一路向下跌到了2017年7月18日的20.20元。隨後便宣布停牌。原本400億左右的龐大市值，到了今天已經蒸發至不足70億元。

好奇心作祟，筆者開始研究起這個公司，想要解答的只是一個問題：同樣在泛娛樂領域布局打造「生態」的暴風，為什麼還沒有像樂視一樣偃旗息鼓，搖搖欲墜呢？

就准你樂視玩忽悠？原來暴風也有生態

大家都知道，樂視的賈躍亭，平生最愛的就是兩個字：生態。上市公司樂視網經過多年擴（忽）張（悠），形成了一個所謂的生態系統。包括非上市境外持股平台以及樂視汽車三大體系，橫向又可以分為互聯網、手機、大屏播放器、體育、汽車、金融等七大生態。

現在大家都知道這些個生態到底是怎麼回事了，筆者不再贅述。

其實樂視並不孤獨，咱們股價暴跌80%的暴風影音不敢落於人後，也悄悄地形成了自己的四大生態：電視、VR、視頻以及體育！

電視、VR, 視頻和體育？這不與咱樂視不謀而合嘛！暴風簡直就是個小樂視啊。

不謀而合的地方多了去了，與樂視類似，暴風的四大生態也都過得有點憋屈。

生態變死態，死態變故態：暴風影音的蒙眼狂奔

先來看看暴風四大生態的生存現狀，看看到底是「生態」還是「死態」。

暴風視頻可謂最是凄慘。就在優酷，愛奇藝，騰訊三家展開膠著競爭的同時，成立於2014年末的暴風視頻的流量已經低到不能再低。與同行業其他網站熱門劇動輒幾億，幾十億的點擊量（其水分暫且不論），暴風視頻上為數不多的熱門劇的點擊量竟然都只不過幾十萬甚至幾萬。近期算是相對最熱門《楚喬傳》（口碑不論）的總點擊量竟然只有區區200多萬。

作為電腦上還裝載有暴風影音的用戶，筆者發現了一個驚人的事實：原本從播放器起家的暴風影音其實正悄悄地回歸到一個純播放器的功能。視頻平台的生態已瀕臨滅絕。

暴風TV相對好一些，但是也差強人意。TV生態於2015年初成立，在當時市場看好智能電視的大浪潮下一股腦兒扎了下去。好景不長，據2016暴風財報年報顯示，去年暴風TV銷售約80萬台，銷售收入9.3億元，同比增長644%，占暴風集團總收入的56%。但是，受電視業務尚處積累用戶的投入期、上游電視面板等原材料價格上漲等影響，暴風TV的這點收入可謂杯水車薪，整個暴風集團2016年凈利潤跌了七成，妖股立刻被股民迅速拋棄。

暴風VR則更像是個笑話。2014年9月，暴風集團推出普及型虛擬現實產品——暴風魔鏡，跟HTC vive、Oculus，Samsung這些科技公司不一樣，暴風魔鏡需要通過手機插入VR眼鏡中才能顯示畫面。用戶使用後的反應是：「暴風魔鏡就是個塑料玩具，根本不值這個價錢。而同樣效果的VR眼鏡，在某寶上到處都是。「暴風魔鏡2015年收入為1.24億，凈利潤卻虧損高達2273萬，凈利率為-18%。

暴風體育，筆者研究了一下，驚喜地發現：最大的笑話原來還真不是暴風VR. 暴風集團今年二月應證監會要求披露業績，暴風體育去年前9月收入竟然不到10萬元！（筆者終於可以厚著臉皮說，我賺的錢都比暴風體育多啦。）

這到底是生態還是死態？還是互聯網泡沫經濟的故態萌發？要知道，暴風在2016年底還定增了一輪20億的資金，這20億的資金估計已經被這四個死態耗費地差不多了吧。

這年頭每一個上市公司旗下都有個XX影業？沒錯，歡迎「暴風影業」！

和樂視一樣，暴風也有個影業公司，也曾經雄心勃勃地希望在上游建立所謂的內容輸出，夢想著成為一個「軟硬兼吃」的娛樂帝國。

現實很殘酷，硬的不夠硬，軟的更顯軟。

暴風是做視頻播放器起家的，互聯網思維，上市後有了錢，一上來走的就是投資併購，資產打包的路線。

套路玩得挺溜，可惜偏偏此路不通。

2017年4月，暴風CEO馮鑫對外界宣稱，由於暴風科技併購稻草熊影業股權沒有通過證監會審核，暴風影業業務目前陷入停滯狀態。「影業是一個保守的做法。」馮鑫做了一個奇怪的結論。

保守的做法？激進的你想怎麼做？

筆者覺得暴風老總其實一點都不保守，只是不巧撞在了證監會這塊石頭上。2016年6月7日，證監會公告稱，暴風科技發行股份購買資產稻草熊影業未獲通過。因標的公司盈利能力具有較大不確定性，不符合相關規定。

曾經名噪一時的稻草熊影業收購案被否決至今讓人記憶深刻。

2016年3月15日，暴風科技發布併購重組方案，稱公司擬通過資產併購重組的方式，收購稻草熊影業、立動科技、甘普科技的股權和團隊，進軍影視、遊戲、海外三大業務。

其中，暴風科技擬以發行股份和支付現金相結合的方式購買稻草熊影業 60%的股權，交易金額為 10.8 億元，估值高達15.2億。。其中以現金方式支付30%，總計 3.24億元；以發行股份的方式支付70%，總計7.56億元。在這60%股權中，劉詩詩持有12%股權，趙麗穎持有0.6%。暴風科技需要向劉詩詩支付現金6480萬和價值1.51億元市值的股票，合計約為2.16億，趙麗穎也獲得1080萬。

這只是劉詩詩手中60%股權的價格。幾百倍的增值，也僅僅發生在劉詩詩以200萬元獲得這部分股份的三個月後。

併購方案公告後，引起市場的軒然大波。投資者強烈質疑併購方案的合理性，其中焦點就是，稻草熊的估值是否合理。併購草案顯示，稻草熊影業所有者權益為3835.47萬元，估值卻高達15.27億元，增值率高達39倍。

當初信誓旦旦的暴風影業因為一筆收購被否決，短短半年時間內便偃旗息鼓，沒有任何項目的發布，沒有任何內容的輸出，也沒有任何實質的收入。

沒錯，你猜對了，這就是一個殼（坑）。

暴風集團設立暴風影業的初衷很明顯，就是利用非上市平台來收購稻草熊影業，規避監管部門的審查。如果是現金收購，那麼無論是暴風集團還是暴風影業都不會被證監會審核、只要股東大會通過就可以。

但如果是發新股收購，影業的股份最終還是要通過上市公司再換股完全私有化影業公司、對於賣方才有意義，而一旦規模超過，仍然要證監會審核，所以門檻不會因此降低。 如果和上市公司有區隔，那麼賣方的收益就沒有保障，無法提高流動性。

大家應該為證監會鼓掌，估計他們在看暴風的收購材料時，也都心照不宣：這些人沒想好好拍電影，大家都想割韭菜罷了。

結尾

當一個從視頻播放器起家的企業也開始打造各種生態的時候，人們要問，我們到底做錯了什麼你要這樣對我？

筒子們心知肚明，原本暴風影音只是一個觀看視頻的播放工具。在當年互聯網並不發達，帶寬還很窄的歲月里，人們基本需要通過視頻播放工具來下載然後觀看。

但是現在，時代不同了，男女都一樣。隨著互聯網的發展，大家都在用優酷、騰訊，愛奇藝等在線網站觀看視頻，不再使用暴風影音，所以暴風影音的價值自然而然就下降了。

暴風影音的算盤打得很合邏輯：我們做播放器的，就需要跟上潮流，變成網路播放平台。硬體要有，用電視直接播放；軟體也要有，電影電視體育我們一個也不放過；大家裸眼看視頻覺得不夠刺激？沒問題，我們再開發個VR眼鏡。

其實，筆者覺得暴風膽子還不夠大，這些哪夠，不如直接更上一層樓，開發汽車唄，因為人們在車上的時間越來越多，你做個汽車不就能佔領消費者所有的休閑娛樂時光了嗎？

步子既然要大，那就不怕扯著什麼，異想天開沒有罪，大不了像樂視一樣唄。

上述都是筆者的YY, 幸好暴風沒有再定增個幾十億來投資一家新興電動汽車公司或者賽車試驗場地什麼的，否則，賈躍亭就無法一個人霸佔頭條了。

讓我們回到原點，一個做播放器的暴風影音。

艾瑞數據顯示，迅雷看看和暴風影音，並列播放器行業兩強。但是在美國，迅雷的市值也僅僅只有2.3億美元，摺合人民幣15億左右，但暴風市值縮水後也還有70億，算起來是迅雷的5倍。

也許，15億估值才應該是暴風的合理區間？

暴風和樂視一樣，不安於現狀，不滿足於深耕細作，不想在這個浮躁跳躍的時代守望平凡。他們的大起大落並不奇怪。

我們呢？我們到底做錯了什麼要被這樣對待？可能那些買了樂視或者暴風股票的投資人會問。

其實，物以類聚，人以群分，我們和樂視以及暴風都是一樣的，大家都是這個時代的共同產物，我們都有一個共同點：

貪婪！

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