Scalers：對大部分普通人而言，體制才是最好的「無能避難所」

不管體制內外，體制解決的問題，根本還是人的問題。——Scalers

本文作者Scalers

《刻意學習》作者，微博@Scalers，遊走在口譯世界的IT從業者

1.陳立飛（Spenser）老師在講寫作課的時候說，如果要寫爆款文，有一些長期的痛點是可以寫的。其中有一個就是「體制內」VS「體制外」。

2.有一個現象就是，現在的公眾號文章被大量體制外成功人士佔據主流影響，以至於離開體制過上幸福生活的聲音，響亮又誘人。於是產生了大量的誤導，很多人都認為自己離開體制可以過得更好。我們通過公眾號文章，看到的都是成功人士組成的世界裡，甚至慢慢地覺得自己也要成功了……

3.當你看到哪位優秀的人離開體制，做出了一番成績的時候，千萬不要認為體制就是有罪的，就是墮落的。其實優秀的人離開體制，只不過是為了建立一個新的體制而已。從這個意義上來說，體制內外不會有什麼太大的差異，只是不同的口味。

4.體制並不應該帶有任何色彩。但凡我們建立的機制，涉及到規章，有持續的運營行為，超越個人的能力範圍，其實就涉及到體制。體制是一種組織制度，而為什麼需要體制，要在更高層面上持續行動，就要從人升階成機構了。一個三五人的小創業團隊，創始人可以帶兵打仗一線衝殺，等你一天能賺到一個億的時候，恭喜你，你會有一個大到你自己都認不全人的體制；等你把一個市場壟斷到差不多的時候，恭喜你，你和你曾經鄙視的體制一樣的，臃腫官僚不願意變化……好在我們是公有制經濟，所以能持續壟斷的創業者，沒有那麼多。所以大部分接近壟斷但卻不願意變化的企業最後的結局就是尾大不掉慢慢死掉……

5.建立體制是非常難的，因為會有太多的個人盲點暴露出來。其實大部分人創業就是在試圖建立一個新的體制，而假設這些創業者又由於認知不足在骨子裡是反體制的，那即使創業成功了，那也真的算是運氣很好。建立體制是對一個人全方位無死角的綜合考驗，但凡有一些盲點，就會在持續行動中暴露出來，而一個組織會因為這樣的問題慢慢失去活力。

6.不管體制內外，體制解決的問題，根本還是人的問題。人是一切社會活動的根基，人因為各自的利益產生不同的行為，行為之間交互，那如何管理、如何應對問題的發生，如何響應外部環境的變化，這其實是體制內外的人都需要考慮的問題。當然體制內外會有不同的氛圍，形成各自的文化，文化對人的行為也會產生影響，這是一個相互促進的問題。

7.對普通人而言，在無能又無才的時候，去體制內獲得一部分庇護，成長反而會更穩當一些。體制就像一個已經配置好的系統，你開機以後可以直接在上面做操作。而創立一個新的體制，就像從頭做一個操作系統。從這個意義上，我覺得過度鼓勵體制內的人離開出去折騰，不是一件特別地道的事情。因為許多體制內的人長年習慣了體制的文化，是沒有能力適應新的環境的，而對於這種普遍的情況，要的不是去用體制外去撩他，而是幫他在體制內明確自己的責任與邊界。並不是所有的人都經得起考驗，有的關係你一用力測試，就會崩裂。說白話就是不要忽悠體制內的人。當然萬一哪一天體制內要是容不下那麼多人，就會開始鼓勵大家出去了……

8.體制由於枝繁葉茂往往經得起一些折騰，抗擾動性強，於是普通人的無能便在其中對沖，可以找到些許生存的空間，有的甚至發展得還不錯。注意，無能在這裡不是貶義，其實是「能力有限」的意思。我們每個人都有能力的邊界，而要做成「業」，立起「制」，其實是需要槓桿的。體制就已經有一套成型的槓桿，而創業其實是在用生命澆灌槓桿。這就是為什麼我說用體制庇護「無能」的原因，因為你在裡面，所以你的能力會顯得大一些，雖然這並不完全是你自己的能力。

9.在體制的代價就是犧牲掉一些自由，於是你往往沒有那麼多的選擇權。體制有點像投名狀，你在裡面廢掉一些自己的技能，委身於此，才有機會發揮更大的作用。任何體制都會具備這個特點，因為體制也需要持續行動。當然體制不會保你永遠鐵飯碗，如果體制遇到更大的挑戰，體制也會犧牲一些人，以保全大局。

10.很多事情和能力無關，有時候只是正好做對了一些事情，於是趕上了一波風口騰空而起。起來的那些人有時候自己都沒有想到是怎麼起來的，反正就是起來了，於是可以到公眾號上分享經驗，反向證明自己是對的吧……

11.我說的是我們要認清自己的真實能力，不要動不動就可以認為自己改造世界，從而連本職的工作都做不好了。你連惰性都逃離不了，想逃離體制，這叫走向死亡。

12.體制內也有極其優秀的人才，只是這些人才完全不需要通過公眾平台的方式發聲，於是我們往往也看不到。但是好在體制內人士不需要得到一個一個用戶瘋狂的好評達成成交，也不需要十萬加閱讀量，體制內有一套完全不同的運行邏輯。

13.如果你真的有不平凡的夢想，但是又在體制中，你會有一個最好的學習機會：不要以一個員工的身份看待所有的問題，用體制的角度去思考什麼是最優，怎麼設計規則，這樣無論你以後再哪裡，都不會過得太差勁。

14.我不對離開或者留存體制內做任何傾向性表達，畢竟國家要治理，公司要發展，靠體制。如果你開個小作坊，以後要做大，也要建立自己的體制。所以「體制」是個中性詞，在這個超級個體時代，你不僅僅要建立個人品牌，也要有對應的體制支撐。

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