HR與老闆之間隔著一個財務思維……

一隻想飛的貓：H老師好！我大學學的的財務管理，但畢業的時候，陰差陽錯的進了HR崗位，從事了3年人事管理工作，由於細心，後面有做了薪酬管理的工作，不知這樣的專業背景和履歷後面會有什麼發展呢？

H先生（蜜蜂大當家）：阿貓，請允許我這樣稱呼你，聽到你的背景，我口水直流啊，這年頭擁有財務思維的HR人才那是少之又少，當然你讀了這個專業不代表你就具有財務思維，不過至少是有基礎的。為什麼具備財務思維如此重要呢？因為站在財務視角來審視業務部門的人力資本效能，將更加能幫助到我們的業務部門哦，所以我覺得你的專業可以幫助你真正飛起來。但前提是你得努力做到H老師跟你提到的下面幾點：

1、還記得資金投入的概念嘛？是的，把你學到的那些專業撿回來，因為我們發現，在企業經營過程中，一些項目上的人力投入能產生明顯的業績效果。比如，對於一線生產型員工的薪酬投入，根據其產出的結果，我們是很容易計算出投入產出比的，我相信這點你做薪酬管理的時候經常用到的。但是對於其他方面的人才呢？我們是不是感到束手無措呢？其實從財務的角度來看，如果你能發現整個項目所給企業帶來的效益，那麼根據相應的區分也是能基本算出相應人才的投入產出比的。比如我們的運營，一個項目帶來的收入為x元，成本為y元，效益即為x-y，參與的人數是多少？每個人的貢獻評價是多少（化成係數）？這樣就能計算出相應的比例。你或許會覺得這太粗放了吧，那麼通過不斷的測算，你可以找到收入的印象因素都有哪些，是否可以量化？成本都有哪些？那些是可以攤銷的？然後與當事人進行溝通，不斷的迭代，最終形成一份動態的可調整的財務模型或演算法，那麼也就能慢慢找出具備參考價值的「人才公式」了。一旦能準確界定人力資本投入，那麼未來所做的人才決策，你都能獲得有效的數據支撐。

關於數據的準確性方面，我相信你也學過財務管理的歷史，財務也不是第一天就計算得如此精確的，而是在整個經營過程中，根據實際經營狀況的需要，不斷的對財務相關演算法進行測試調整，慢慢確定下來的，而且我們也知道，現在的會計準則也不是一成不變的，也是根據企業經營需要不斷的在做完善與升級的。

所以所謂的財務型HR就是你要敢於用數據思維、等式思維去思考問題，而不是定性的去描述或者解釋問題。

2、有了以上的財務計算作為基礎，那麼你就可以像財務一樣，把人力資本當成資產進行劃分，但是可不是像財務一樣把資產分為：固定資產、生產類資產、無形資產、長期待攤費用、投資資產和存貨等。這時候就要站在你人力資源的思維角度來思考了，比如把公司人才劃分為以下四種：必需的作業人員、管理作業人員的管理者、必需的支持性作業人員、管理支持性作業人員的管理者。這個只是舉例，你得根據企業所屬的產業來設定。根據人員所在不同的類別，跟財務的資產處理一樣，必定有不同的處理辦法和衡量的指標。這個站高一點來給頂高帽——叫做戰略視角下的人力資本分類管理。當然只有四類肯定是不夠的，還要進行往下細分的工作。

3、剛才已經教你如何做HRD啦，但確實不需要那麼著急，你還比較年輕，可以更加投入到專業化的思考中去，人是分出來類別來了，但每個類別人可能發生的成本可不是小事，工資、獎金、福利、培訓等這些耳熟能詳的成本好計算，那麼如果你的HRD跟你要一個，員工的離職成本呢？你是否懂得調用你的財務思維來思考這個問題呢？這就是升職的關鍵所在了。

接著這個例子講，何為離職成本？你頭腦裡面可能就要想啦，這個人的招聘補充成本有多高？也就是找一個人來頂替他的成本有多高？（獵頭費、渠道費用、市場的稀缺性等等都是考量因素）他可能出現空檔期嘛？這個空檔期可能給企業帶來的損失有多大？是否是技術人才？如果是技術人才到競爭對手那邊，給企業帶來的損失會有多大？

......綜合考慮後，你可能會得出一個數，這個員工的離職成本大概是50萬，而競爭對手給他的offer是double（雙倍）他的工資，以公司的文化、福利、人際關係和熟悉的團隊協作，公司只需加薪50%留住該員工的可能性為90%，如果不行建議可加薪到75%進行挽留，這個區間需要由有經驗的人員進行有策略的溝通。看到這樣的報告，我相信你的HRD會知道如何給你加薪晉級的......如果他沒反應，你找我，我幫你找工作。

4、有了一些思考的點，那麼你還需要做到一點就是系統化的去設計整個HR的財務管控體系。起點當然是從人才盤點開始，當然，最重要的不是盤有多少人，他們的年齡，來自哪裡，男女比例，各個部門需要補充多少人......而是從整個組織的預算出發，還有未來發展對人才的渴求度出發，來精準的匹配人才。比如你現在有500萬的擴編預算，站在整體財務的角度，你必須考慮的投入產出比，而不僅僅是滿足人頭數的要求。你要想招10個年薪50萬的中高端人才來解決棘手問題呢還是要招100個年薪5萬的初做者來打下手。當然這是一個極端的假設，但是很顯然，從投入產出比的角度來思考整體的人力資本預算，將幫助你更有利的將錢花在正確的人才決策上面。

好啦，今天就先跟你分享到這裡，我相信一點，具備財務型思維的HR不是在哪裡空喊著一些改變，而是要做到真正的變革。希望以上4點小建議能夠給你帶來幫助，具體問題我們後面可以具體探討。

希望對你有幫助，親愛的貓！

（對於一隻想飛的貓你有什麼建議或者有什麼困惑，也可以在留言回復哦！）

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