這樣帶下屬的領導，很快會下台！

一個公司或部門的領導者，如果一直「非常仁慈」，尊崇「無為而治」，那麼，對公司、對自己、對員工都是非常不利的!

首先，員工不服管。

在一個「非常仁慈」、「放手不管」的領導者下面幹活，員工都會放肆、隨意，不聽管，只想著自己的私利，更不會為公司、為他人考慮。員工都會被這樣的領導給「寵壞」，驕傲蠻橫，毫無長進。

我朋友大冰曾經在一家公司擔任技術總監，在技術上他杠杠的，讓所有人都服氣，但在管理上他就過於「仁慈」，對下屬要求很松，即使下屬做錯了也不生氣不批評，最多就是拍怕肩膀說：下回注意了啊。下屬工作不用心出了問題他的處理辦法是自己親自上陣搞定。於是下屬在他的「不作為」之下越來越放肆，遲到早退，幹活馬馬虎虎，能省事就省事，能推就推，反正領導都不說什麼，幹嘛那麼認真呢？

於是作為作為總監的他常常處於救火隊員的角色，疲累不堪，部門的工作也沒做好。他鬱悶極了。

其次，公司業績糟糕。

由於領導「仁慈」、「無為」，公司整體執行力極差，員工有胡蘿蔔吃，卻缺少大棒的管教和督促，員工成天想的自然就是誰的胡蘿蔔更大更粗更甜，內部爭來斗去、謀取個人利益，而不會為公司、為領導多做一點貢獻，所以公司業績怎麼能好？

上面大冰的例子，他作為領導仁慈，即使出錯都不批評，以和為貴，生怕影響了同事間的和氣，結果就是，下屬們就不好好工作啦，反正干多干少一個樣，干好好壞一個樣。那部門的業績能好嗎？自然不能了，作為核心部門的技術部出紕漏會嚴重影響整個公司的正常網站運轉，當然會影響業務。

老總經過調查後，覺得大冰不適合當領導，於是免去了他總監職務，只讓他當一名普通的技術專家。

再次，員工不領情。

中國有句俗話：「施恩於人，恩德過大反而成為仇人;欠人人情，反而成為更好的朋友。」 領導對員工太驕慣，員工習慣了這種態度，一旦領導哪天說話不注意，口氣重一點，細節疏忽一點，員工就會仇恨領導，尤其是領導前面對員工越好，後期員工對領導的「反擊」就越厲害。

大冰那個案例也是這樣，員工請假，只要不是太忙，他一律都准假，有一次，下屬小馬說家裡有事下午要回去辦事，大冰有點為難，因為那天面臨新系統上線，實在太忙了，本來人手就不夠，再少一個，更是火燒眉毛的緊迫。於是大冰就沒批准小馬的假。小馬忿忿不平，念叨著：他們請假你就批，我請假你憑什麼不批！回到座位摔東摔西，不好好乾活，還影響了大家的情緒。

後來大冰被撤職後，以前的下屬也沒表示出任何同情，小馬還故意幸災樂禍的說風涼話。真是讓大冰心寒之極。

我在這十多年工作經歷中，見識了不少下屬員工「反咬」上級領導的事件;而且，上級領導對某個員工越是寵愛，後期遭受「反咬」的力度就越是大。

綜上，慈不掌兵，凡成功的領導者，都是「恩威並舉」，一手胡蘿蔔，一手大棒，概無例外。

你有對於「慈不掌兵」有什麼看法嗎？一起交流討論！

我是媛來思語，職場高管/職業生涯導師，歡迎關注我！升職加薪有套路！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！