如何確保演藝策劃的高效管理和執行

最新 08-30

一般來說，演藝公司在執行演藝活動管理過程中一般是會將所有的工作劃分為以下這六大模塊，即與演藝活動的主辦方提前進行溝通及演藝活動策劃的相關研究、以演藝活動策劃為平台的互動整合傳播策略規劃演藝活動、演藝活動策劃的內容開發及創意設計表現工程、演藝活動策劃資源的相關盤點整合及演藝公司活動策劃的報價方面、演藝活動項目執行與監控工程、演藝活動策劃效果的評估與反饋信息。這六大部分都作用於以上演藝公司進行活動策劃管理的五個階段工作，各模塊之間的作用與互相的作用，可以逐步的推進並確保演藝公司的安全高效管理和執行。

另外一個成功的演藝活動是需要有效的運營管理（下面是直接用演藝活動管理來做一個代表的說明），演藝公司活動管理的過程不僅指在演藝活動進行時的管理工作，演藝公司是從演藝活動開始前、演藝活動進行時及在演藝活動結束後的各項具體工作的系統管理，專業的演藝活動管理通常是由幾個部分的管理領域形成的，包括演藝公司的策劃、演藝市場營銷、演藝策劃的設計、對於演藝活動的成本控制、和演藝公司策劃的預算、演藝活動的風險處理、演藝活動的相關後勤組織、演藝活動策劃的結束以及演藝活動策劃效果的評估。今天我們就從演藝活動的策划到演藝活動策劃的執行管理方面跟大家簡單的分析一下，希望大家在以後的演藝活動策劃及執行的過程中能夠有一個清晰的策劃思路。演藝公司一般會將演藝活動管理分為以下幾個階段：

一、初始階段

演藝活動管理的初始階段的第一個步驟是演藝活動謀劃的創意，和對演藝活動目標的設定。同時在這一階段也可以包括演藝公司做的策劃的可行性研究，如演藝活動的可以去舉辦的場所、日期、相關的演藝活動贊助者和支持者、可能存在的風險、及演藝活動後勤所需要事項的一系列管理等等。在演藝活動策划進行的初始階段完成時，將對可否承接或舉辦該演藝活動作出決定。

二、策劃階段

演藝活動管理的第二個階段是演藝活動的策劃。演藝活動的策劃就是預測和決定一項演藝活動都需要哪些內容和工作，和如何讓這些演藝活動內容和工作揉合在一起。演藝公司的人員還要考慮的問題包括演藝策劃的內容、演藝活動策劃的形式、演藝活動宣傳等方面。

三、籌辦階段

演藝活動籌辦階段就是演藝活動的準備階段，根據演藝公司的策劃方案進行相關演藝活動資源的調度和內容的準備。這個部分的主要特點是：

1、對各項活動的策劃或者方案的應用

2、監督和控制此次演藝活動的執行過程

3、在比較方案和現實的基礎上，作出決定

4、向利益相關者們報告策劃工作的進度

5、進行演藝活動策劃的風險控制管理

四、明星經紀，策劃，演藝活動實行階段

在傳統的演藝活動管理中，在前三個階段就已經是對演藝活動策劃項目任務的完成。而演藝公司的活動策劃這一行業可以說一種是非物質性的產業，基於這個原因，在進行演藝活動管理過程中去加入執行階段就是非常明智的了。

五、收尾階段