領導為什麼喜歡挑撥下屬鬧矛盾，原來還有這麼深學問

【前言】中國式管理之所以有別於西方式管理，核心的一點就是外國的事情，很多可以直接按照制度來，但是在中國，處理問題的時候必須顧及到很多人的面子，還需要避免和他發生直接矛盾，不然會被記恨在心，伺機報復，或是消極怠工。這段材料非常經典的揭示了領導的手法。

【材料】己丑（二十八日），憲宗任命戶部侍郎李絳為中書侍郎、同平章事。李吉甫出任宰相以來，往往報復舊日與自己結怨的人們，憲宗也略微了解一些情況，因此才提升李絳出任宰相。李吉甫善於逢迎皇上的意旨，而李絳剛正不阿，二人屢次在憲宗面前爭論，憲宗時常認為李絳正確，聽從他的主張。因此，二人有了嫌隙。

【解析】

1、唐憲宗的面對有毛病下屬的管理困境

每個人都有自己有點和缺點。李吉甫很善於逢迎皇帝的意思這個皇帝很喜歡。但是公報私仇，讓皇帝很不爽。

不管不行，這樣會縱容李吉甫不斷地排除異己，拉幫結派，長此以往，權勢做大，極難管理。不管理，視而不見，就是讓皇帝自己失去組織威嚴。所以必須收拾李吉甫。

如果直接敲打呢？這會讓損害李吉甫的威信，李吉甫以後的正常工作會受到影響，另外還會釋放出一種信號。領導不喜歡李吉甫的工作方式，是不是失寵了，逢迎不好用了，這會成為一個錯誤的示範效應。

如果領導私下敲打呢？這會讓讓李吉甫和皇帝之間有直接的矛盾對抗。不管表面如何，私下裡李吉甫內心一定不舒服和領導產生隔閡，這之間的不信任，會增加更多的溝通成本，或被其他人利用。

2、唐憲宗採用提拔扶植對手的解決方法

既然皇帝不能不敲打，又不能直接敲打。那麼就要採用間接收拾的方法，於是就扶植一個人，站在李吉甫的對立面。讓另一個人實行監督制衡敲打。於是把李絳提拔起來。

李絳的忠直性格，正好能夠彌補李吉甫的不足。皇帝只需要在有問題爭論的時候，不斷地支持李絳，那麼自然就會讓其和李吉甫有矛盾。

很多人認為，職場團結一致，氣氛和諧，這才是好組織的標誌，其實這都是錯誤的。任何地方都有矛盾，不能迴避矛盾，要學會利用矛盾。利用好矛盾，才能夠有強有力的管理。

矛盾管理可以說是中國式管理的精髓。沒有矛盾要挑起矛盾，有矛盾要利用矛盾。只有手下有矛盾了，領導才能夠獲得足夠的管理許可權。下屬間沒有矛盾，就會和領導產生矛盾。

3、這個管理手法有不為人知的三大好處

很多人會說，這不就是領導的常用的制衡手法么，毫無新意，有這個觀點的，其實只看到表面，而沒有深入到皇帝的內心。

首先，避免了皇帝和下屬直接產生矛盾。做領導一定要做到居間裁判，這是領導權的核心體現，如果自己直接敲打員工，這就是將矛盾往自身聚集。讓他對手敲打，做領導的自己就不在矛盾中央。

其次，能夠避免下屬一家獨大形成結黨。如果下屬之間沒有矛盾，那麼就是很團結，就會鐵板一塊，或是顧忌面子不肯互相揭露。這就會形成一種勢力，這種勢力會直接架空皇帝。

最後，能夠避免信息受到屏蔽從而失聰。皇帝一雙眼睛是很難觀察到所有手下人的動向的。只有讓他們互相監督才行，從職位設置上的監督效果並不好，有矛盾了，才會互相揭發。領導信息才會安全。

所以經過職場權謀思想文化上述的分析，我們能夠看出來皇帝的手法多麼的高妙，你有錯誤，我不直接批評你，我提拔另外一個人，讓你們產生矛盾，讓另外一個人監督你。這樣既能夠用你的好處，又能夠避免你的缺點。簡單實用的中國式管理手法！

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