好領導，能做到這2件事就夠了！

職場中，領導與我們息息相關。遇到一個好領導，工作順心、職場順利，然而好領導可遇而不可求。

好領導，能做到這2件事就夠了！這樣的領導，讓員工離不開。

1. 對內要求嚴格

好的領導並不意味著散漫式管理，好的領導在工作上對內嚴格要求，以保護員工的利益。

很多人，難以把工作關係和私人關係區分開來，認為跟領導私下關係好在工作上就能得過且過。其實，對工作要求嚴格，正是領導保護我們的方式。

剛入職時，我進入了石油行業，這個行業可算是高危行業，稍微馬虎可能釀成大錯。那個時候，我的工作任務是設計油罐，以保證石油安全儲存。

記得，我的第一份工作任務便是畫油罐圖紙。剛開始，我覺得非常難，總有偷懶的想法。

有次，我跟領導說：「這個地方，不用按比例繪製吧，反正大家也能看明白。」

領導說：「不行，你必須給我按1:1比例繪製圖紙。」

那個時候，我感覺壓力很大，想不通為何一個簡單的零件讓我1:1嚴格繪製。

後來，繪製完圖紙，領導為了一個標記符號和線條粗細讓我反覆修改，我當時認為領導是吹毛求疵。我清楚記得，我算出鋼板質量是88.7Kg，領導覺得有偏差，讓我改為88.8Kg，0.1Kg的偏差也不允許。

那段日子，我總感覺領導故意刁難我，然而後來我發現我錯了，領導是用這種方式保護我。

油罐這種裝置，不按照標準設計，不按照計算結果填寫，出了問題我們要負全責。而且，以往發生過油罐火災事故，很多人因此而受到牽連。

工作到現在，非常感激領導教給的嚴謹工作態度，讓自己工作更安全，也沒發生過意外。

好領導對內要求嚴格，這是保護下屬的一種方式。

2. 對外不出賣下屬

好的領導，絕對是勇於承擔責任，不為了個人私慾出賣下屬的人。

剛入職那會，我的領導就是特別好的人。在跟其他科室的糾紛中絕不為了個人利益出賣下屬，而是盡量保護科室每個人的權益。

那時候，我們公司總經理喜歡以事情來評定人。如果你犯了低級錯誤，基本就被總經理打入黑名單了。

記得，那個時候，同事小軍犯了一個錯誤。他把一個數據看錯，設計上造成巨大偏差。因為領導當時比較忙，沒檢查出來，造成了設計上的錯誤。

那次周會，總經理就這個問題批評了領導。領導沒有說是小軍的馬虎失誤，而是主動承擔說：「嗯，總經理教訓的是，我回去好好反思，下次絕不犯類似的錯誤。」

事後，小軍知道此事後非常感動，問領導說：「領導您好，您當時為何不說是我馬虎出錯的呢？」

領導說：「哎，你不知道咱們總經理的風格，我如果說出你來，你的職場前途發展渺茫啊。因為只要犯低級錯誤，你就被總經理看不上了。」

小軍說：「那領導您怎麼辦？」

領導說：「哈哈，我們中層領導都是老員工了，總經理習慣批評我們了，但對你們職場新人不一樣，你們的未來才剛剛開始。而且就算我當場出賣了你，我還是脫不了干係，畢竟我是科室領導啊。」

對外承擔責任，不出賣下屬的領導，這樣的領導值得下屬跟隨。

對內要求嚴格、對外不出賣下屬，好領導，能做到這2件事就夠了！這樣的領導，讓員工離不開。

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