做領導,帶不出人,就是不勝任!
合格領導,什麼能力最重要?
專業能力?
領導力?
親和力?
業績?
作為領導,最重要的工作就是管理,管理的本質就是讓他人完成自己想做的事情。
作為領導,有著承上啟下的重要角色和作用。
所謂承上,就是參與決策
所謂啟下,就是指導下屬進行操作和執行。
參與決策是在決策下達之前,一般是討論和徵求意見、建議。
指導操作是在決策下達之後,一般是個體實施操作。
因此作為領導,必須深刻、透徹的理解上層領導的決策和意圖,因為如果你不知道目標,你的方向不明,下屬就更是一頭霧水了。
下屬對於方向不明,領導就要指出
下屬不知道為什麼要做,領導就要教導
下屬不知道事情怎麼做,領導就要指導
下屬不願意做,就要領導進行輔導
因此作為領導,教練作用是最重要的能力。
作為領導,你是否明白教練的真正含義是什麼?
起到帶頭作用,是標杆
輔導下屬是領導的主要日常工作
輔導下屬是領導工作的重要核心
下屬積極與否,工作進步如何,全部來源於領導的教導和訓練
下屬工作目標和工作行為是否正確,來源於領導的不斷訓戒
輔導的重要意義在於不斷改善,從而促進績效目標的實現
要想做個好的教練員,這些都是你必須做到的。
做給員工看,起到示範作用
邊做邊講,讓員工明白為什麼這麼做
放手讓員工嘗試地去做
對員工工作提出問題,引導員工進行思考
授權讓員工獨立自主地去工作
注意觀察員工行為,及時反饋工作偏差
作為一個優秀的團隊教練,除了做好上面這些事情之外,還要注重自己的角色定位,擺對位置才能樹立威信。
懂得分享與反饋
作為領導不能過於自我,要懂得分享,一個人可以做得很好,但只有一個團隊才能走得更遠。
要及時反饋自己的意見,引導員工學會思考,成為真正可以獨擋一面的人。
懂得提問與傾聽
作為領導溝通時要注重技巧,不能只是一味的批評和打擊,這樣會影響員工的自信心,要懂得通過提問來引導員工向正確的思路上靠近,要學會傾聽,讓員工暢所欲言,不要隨意打斷或是打擊員工,影響他們的創造力和積極性。
一起探討解決辦法
作為領導要懂得與員工一起面對困難,有困難和問題,不能做個甩手掌柜,要積極組織員工,一起探討解決辦法,而不是對於員工困難和問題不管不問,幹不成就換人。
要想成為一個好教練,好師傅,好領導,目標一定要清晰,心態一定要務實,計劃和行動一定要迅速。
教導好他人,才可以領導他人,才可以影響他人!
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※是不是領導當的時間長了,就只記得自己是「領導」而不記得自己先是個「人」了呢?
※職場中,有三件事,你做了之後,領導嘴上不說,但是心理很不爽
※領導逼員工走人的三大陰招,我不說,你根本看不出來,不得不防!
※這四個看似不錯的人,肯定得不到領導的重用,有你嗎?
※越厲害的人,越應該做好這3件事,不僅不吃虧,領導還看好你!
※如何贏得領導的信任,有4件事你不得不做!
※越是有水平的領導,越不做這三件事,你的領導做嗎?
※能不能掙到錢,不僅看選擇的平台,更要看自己的領導
※這4個人,不顯山不露水,領導卻最願意提拔重用,有你嗎?
※領導最看不起下屬做這五件事,讓自己沒長進不說,還影響前途
※做不到下面這三條的領導,位子將不保,希望沒有你!
※領導:要不你主動離職,要不就讓你混不下去!網友:別怕,嚇你的
※如果領導要你無償帶新人,帶還是不帶?認識到這2點,你會越混越好!
※在領導面前不做好這三件事,就是瞎忙活,領導永遠不會提拔你
※只有領導才知道的事情,不是領導看不懂
※職場中,不要輕易對領導說「不」,否則剩下的將是悲劇人生!
※員工不聽領導的話,不是領導軟不敢管,而是!
※在領導面前,這些事做得越多,你越得不到重用
※職場上,跟對人才能走得更遠,這3類領導,必須追隨,不然就虧了
※職場中,好人領導最沒出息,跟著他不僅沒前途,還有可能倒霉