減肥不成功的原因是什麼？財務人：你不懂預算管理！

健康 11-10

閱讀提示：這篇不是純科普，但是卻把減肥不成功的原因說的門清。

提到預算管理，大家馬上就會想到一句古話——「凡事預則立，不預則廢」。這裡的「預」指的不是預算，而是計劃，意思是，凡事有了計劃就容易成功，沒有計劃就容易失敗。這說明預算管理的核心——計劃思維不僅適應於經濟管理，也適用於生活、工作、學習的各個方面。

那我們今天就舉一個生活中的小例子——減肥，看預算管理到底應該怎麼推行，推行中應該注意哪些事項。減肥是很多愛美人士的生活口號，但減肥成功的並不多，計劃不力、執行不嚴都是原因。

減肥不成功的原因是什麼？財務人：你不懂預算管理！

第一步

當一個人下定決心要「減肥」的時候，首先要做的是把目標明確化——減肥多少斤？多久實現？

我們假定目標是一年30斤，也就是每月2.5斤。

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第二步

要選擇合適的方案。我們都知道，減肥的原理在於管住嘴、多動腿，但是，到底吃多少？怎麼動？動多少？這些問題在方案設計環節都需要明確和量化。方案制定時，一是要結合自己的實際情況，包括時間安排和經濟考慮（有錢有時間可以考慮健身、游泳，沒錢沒有大塊兒時間可以選擇跑步），二是攝入的卡路里要低於消耗的卡路里。

假設最後敲定的方案是——飲食：一杯牛奶，一個蘋果；運動：每天跑步10公里。

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第三步

編製財務預算。每天一杯牛奶，一個蘋果，當品牌確定之後，我們就可以算出一年飲食大概需要消費3000元。每天跑步，那麼我們就需要三套運動服和運動鞋（冬夏各一套，春秋天一套），大概需要支出6000元左右。

到這裡，你會發現，我們從減肥目標出發，制定出行動方案（工作任務），並據此報出了為了減肥，我們一年所需的費用，也就是預算。

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這就是預算編製的過程和邏輯：量化目標——制定方案（行動計劃）——資金保障。在預算編製的過程中，目標、任務、費用三大要素互為因果，量化、細化是關鍵。

第四步

目標有了，方案有了，預算有了，那麼下一個環節就是執行。知易行難，如何保障精心制定的計劃和預算能按如期開展呢？

對於飲食，可以實行配送制，同時限制其他食物獲取渠道，這樣一來，飲食方案就很好執行。那怎麼保證並知曉減肥者每天完成跑步任務呢？佩戴運動手環、APP後台監控是個很好的辦法。通過APP，可以很方便的統計出減肥者每天的運動里程數，甚至他的跑步速度、跑步路線、消耗的卡路里數都可以實時上傳。

在預算執行這個環節，對工作任務完成情況（而不僅僅是預算完成情況）的實時記錄、信息共享、及時管控能有效督促責任人完成任務。

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第五步

方案執行一個月後，就到了預算分析環節，我們既需要對減肥者的計劃完成情況進行分析，譬如飲食完成情況、運動量完成情況，還需要檢測方案執行的效果，是不是減了2.5斤，畢竟我們制定飲食和運動方案不是為了跑步，而是為了減重。

如果減重目標實現，則繼續按此方案執行。如果只減了2斤，那麼還需要調整方案，要麼吃的更少，要麼跑的更多。這就是預算的調整——預算調整不僅僅是調資金安排，而是調整工作方案。方案的調整可能需要調整預算，也可能不需要調整，例如增加跑步量，並不需要增加相關預算。

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第六步

在年終歲尾，預算考核這個環節，既需要關注工作任務的完成情況，也需要考核工作目標的實現情況，同時還要考核費用的控制情況。也就是說，預算考核指標體系設計需要有三個維度——目標體系、任務體系、費用體系。

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啟迪

從這個小故事可以看出：在預算編製環節，關鍵是目標、方案、費用的量化、細化，同時，要明確三者之間的邏輯關係——目標導向、因事定支。

減肥不成功的原因是什麼？財務人：你不懂預算管理！

在預算執行環節，及時的記錄執行情況，及時的過程式控制制非常重要。

在預算分析環節，費用的控制情況、工作任務的完成情況和工作目標的實現情況同樣重要，要根據目標完成情況來優化方案進而調整預算。實際工作中，財務導向的預算管理往往重預算分析而忽視後面兩個要素的分析，這是預算管理中最容易出現的問題，也是最飽為詬病之所在——忘了初心，本末倒置。

在預算考核和評價環節，除了和獎懲掛鉤提高預算的權威性，還要回到起點，系統分析目標、方案、費用的關聯，逐步建立費用定額、逐步完善相關制度，為下一輪預算啟動打下基礎。

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關於預算管理這兩天新的理解：預算管理的實質是，建立了一個「信息共享、目標協同」的平台，建立了一個「行為追溯、各負其責」的機制。

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