總時「我又改好一遍文案，領導您看看」才過癮！

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這是一個選擇用優質內容掉包了自我營銷的時代，一語成讖。

縱觀2017年阿里大事件，淘寶平台的內容化建設無疑為無數新媒體人再次打了一劑強心針，也恰逢身邊的每個文案都在說，所幸趕上了一個最好的時代。近兩年就業市場不景氣，每年都號稱「史上最難就業年」的如今，傳統媒體在衰落，新媒體又未完全定型，工作選擇又猛然多出一項空缺。但細想同時發現，凡事利弊兩極分明，每一場高速行進的變革都在意味其背後孕育的巨大殺機，行業新陳代謝的速度也必將隨之加快。

正如當下，昨日還在蠢蠢欲動的新媒體行業，今日大洗牌已經在所難免，一場血雨腥風呼之即來。

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「 咪蒙、新世相、同道大叔、夜聽、一條 ！ 」百萬級大號大林林總總，八面威風，惹的無數小號戰戰兢兢，抱團取暖，恐怕某日就淪為了他人迸發路上的墊腳石，像砂礫一般沉寂在信息浪潮中，至此無聲無息，這無疑會是一個最壞的時代。可事實上，有一雙認路的眼睛，遠比有兩條走路快的腿更重要。

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近來，越發重視內容生產是新媒體發展趨勢，內容為王才應是新媒體本來的模樣，但也因此受到來自淺閱讀，碎片化不斷衝擊。優質內容的傳播讓閱讀變得從此不再複雜，更隨心所欲同時，也愈發豐富，這大體都是好的。但這一現象本質的上暗示則是：

反反覆復有這樣一群年輕人，他們是內容工業流水線上的文字工作者，他們瘋狂敲擊鍵盤，到了毫無任何停歇的餘地。看似光鮮新貴的職業背後催生卻是，他們在撰寫、整理與發布，終而集結成大量的內容生意，一環套一環，環環相套。唯有長夜枯燈，殫精竭慮，才不讓自己的血汗石沉大海，得以尋覓一線生機，使自家的品牌營銷變得看起來還算見點成效。

然而壓榨腦汁似的「 日更 」 行為無疑是文案最自殺的進攻！終日里連續疲勞寫作造成的影響，劣態無非是無創新、無內容、無品牌特性罷了。題材千篇一律，唾棄一切文風，同質化隨即愈發強烈。「文案太特么累了，從當上文案那天起，我就一直鍛煉自己是個哪吒！然而何用？終歸是一個人代替了整整一個團隊在作戰！」文案小王坐在我面前，眼圈發青，無奈中滿是倦憊。

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「2」

當然我們要做一行愛一行，自己約的「 炮 」哭也要打完。這還算好點的，文案累歸累，最絕望的時刻莫過於某某老闆寄希望於一身在新媒體，企圖一夜暴富縱橫全行業的彼時，老闆本人也聲名遠揚、叱吒千里。

「 某某領域創世人 」 注意是創世人！、「 開創某某領先觀念，國際某某大學客座教授 」、 「 某某國際協會理事會成員 」！一定國際化才顯出老闆本人雙商的脫俗超群，唯有包裝成國際級的大師專家，才是他們這一代成功人士應有的驕傲。

事實上，文案說到底只是衣服，好的產品自然能夠因為衣服光鮮亮麗氣質非凡，而對於差的產品，這件衣服能做的最多只是遮醜，人也同樣道理。再仔細想一想，區區幾篇幾千字的文稿，可行性高嗎？尚且說念在一線生機不拋棄不放棄，奔著念頭跑總比跌倒痛哭強。倘若一篇稿子真能包裝出前無古人後無來者，行業巔峰就連上帝本人都可望不可及，那樣的話，您確信真能僱傭起我？

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談錢未免太俗，談錢只會泯滅自身高度，只會把身高一米八硬生生重新逼回了新生兒階段。但確確實實，這點也只有老闆們能忍心做到了！「我本應雄心壯志，打娘胎起那刻我就認定了自己畢竟什麼都行，最次也會是個超人，但事實卻無情玩弄了我。」

「發現您把我神化為比爾蓋茨，喬布斯，巴菲特那樣的人物時；恨不得我既能上樹掏鳥，又能下水摸魚，一夫當關萬夫莫開所向披靡時；首先要感謝您給予我的一份認可，這無疑是萬分寶貴的，但您終歸卻還是給了我一份僅能夠上溫飽線的薪酬，這未免有點太特么寒摻了吧。」

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「3」

您把我當成救贖主，卻遠遠拋給我一份不相匹配的薪金！當然這是普遍現象！談錢多俗，我們不還剩下那半塊發了霉的理想嗎。接下來談理想。要論理想，那可誰的理想都談不上比老闆更樂觀，其中最為普遍的例如新媒體變現。

說到流量變現，大多依託平台粉絲流量或換取金額不非的廣告費，或出售自身品牌想契合的周邊產品與服務。前者多為國家隊級的新媒體推廣公司，後者多為縣體校級的企業、產品公司。這兩者本質上區別不大，關鍵在業務重心與團隊規模。不管怎麼說，落實到地的變現，做起來非常難，反正先自暴自棄一下。

一般在你運營公號稍見起色之後，老闆會語重心長地說：「 你應該想想，如何在沒有資源和沒有預算的情況下運營好一個公眾號，至少要是個百萬級別的，如果難度大，隨便寫幾篇十萬＋，粉絲不都輕鬆漲上去了？」望著老闆殷切期待的眼神，其實每個人的心裡都有一句媽賣逼不知當不當講。

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具體為什麼難，在這裡首先衍生出一系列問題：

內容是門大生意 ！— 團隊里骨灰級的文案手招到了嗎？團隊採取的形式是每日更或其他？內容建設是一個文案負責N多號或者N多文案負責一個號？運營是否獨當一面，負責過哪些具體成功案例？市場前景如何，產品定位又如何，推廣渠道單一或多重？

當然都不是關鍵，俗話有錢好辦事，大可怒砸資金把團隊擴充到此等規模即可，以鄭州新媒體文案的工資四千浮動類推，就算一口氣把人員儲備齊全，我也非常負責任的告訴你：想變現？在做夢！

「4」

心急吃不了熱豆腐，一個公眾號的運營更應如此。當氣勢日漸式微，凡事也需要循序漸進的過程，絕非一口吃出來個大胖子，根基打不穩的樓建設再高也純屬白搭。急於求成是每個老闆的通病，尤其失望大於希望之時，消耗大筆人力物力財力搭建的新媒體矩陣，本是企業希望的閃光點，還指望自己的公眾號推介著產品迎上世界五百強的風口浪尖！

事實上，變現難，盈利難，自己希望的如何平穩落地更難！曾無數次夢中哭醒，以淚洗面，細算幾年時間下來究竟是為了什麼才這樣做，為什麼希望盼個雲開霧散，卻最終枉費了自己的一番奮鬥！

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原因有三：

01 /寄新媒體變現盈利並非不可能，可行性低且不提，創收面還窄。最重要的是前期如何搶佔市場高地，事先做足打持久戰的準備。言外之意先備好大筆資金才是關鍵，尤其在現在，流量不斷被各類大號逼停的當下。

02 /其實現如今大多數的「 新媒體團隊建設一個人全包，即幹得了運營，又是頂尖策劃，文筆還必須緊貼時代脈搏，最好篇篇寫出十萬+的風采！」是老闆站著說話不腰疼，欲圖空手套白狼，做夢！

03 /目前最深有同感的體會，沒有之一：廣告擔負不起銷售的職能，但廣告是銷售吹牛逼的資本，請千萬別把新媒體當成銷售的最直接手段。「再小的個體，也有自己的品牌」 是微信公眾號的定位標準，可我依舊想不通，到底從何時起，文字工作者居然淪為了銷售不利的擋箭牌。

來源：吐槽星際人 薦稿：程偉

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